精益研发管理教材(学员版)0327.pdf

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1、合众资源集团设计开发管理优秀研发技术人员复制党新民2015.03.271合众资源集团制造业的精益生产大厦构想图7个“零”极限目标零切换、零库存、零浪费零不良、零故障、零停滞、零灾害精精柔均现精精益益性衡场益益设品生化作供研备业应发质产同链维研系保系步系护究统证统化统全员、全面、全过程员工的培训(QC7工具、IE手法等)意识改革·彻底的5S管理2合众资源集团大类业务项目产品整体规划产品生命周期管理产品规划管理上市与下市管理精新品并行开发流程益开发流程管理各部门各环节标准研新品开发进度管理发产品的设计规范系产品及部品设部品通用化统计规范物料编码规范实验规范与认证研发日常管理设计变

2、更管理3合众资源集团目录一设计开发常见问题二设计开发流程-----并行开发三设计并行开发关键要点四设计开发以客户为导向指标五产品规划与降本设计六设计规范与减少零件数七设计开发管理咨询推广4合众资源集团学员介绍与企业主要产品介绍5合众资源集团企业在产品开发与管理上遇到什么问题6合众资源集团事例出差去一个陌生新地方,你要先向明确什么?然后你会问从机场或车站如何到目的地?7合众资源集团如此细致作业指导书书谁来做？什么时间做？8合众资源集团启示仅仅有设计的图纸及对产品结果规范，并不等于能顺畅做到。新产品除了设计出产品和图纸外，还要规范工艺过程。9合众资源集团工艺标准及设计标准与品

3、质的关系原材料技巧检加加查工工及设人工品测流方质量备员艺程法方要求法材质产品包装设外观安全性功能尺寸颜色计10合众资源集团制造的烦恼制造部门为什么抵阻新产品烦（效率/品质、市场投诉考核压力）制造部门的对策：推（提高门槛条件）拖（新产品试做老是没有时间）防火研发生产墙11合众资源集团新产品问题多！许多企业产品设计主要是产品的设计规范标准，但工艺标准严重缺失！12合众资源集团设计常出问题根本原因仅仅依靠设计来包打天下一定会出问题，不专业，错误多。其他部门不了解设计过程，不能配合设计，一方面设计怪别部门反应慢，另一方面其他部门称设计错误百出，老犯低级错误。必须依靠企业各

4、个部门团队做战。13合众资源集团目录一设计开发常见问题二设计开发流程-----并行开发三设计并行开发关键要点四设计开发以客户为导向指标五产品规划与降本设计六设计规范与减少零件数七设计开发管理咨询推广14合众资源集团研发方向设计产品目的：销量、利润设计研发目的：专利、占领开发产品新技术高地和地盘15合众资源集团概念设计发散性产品规划无绩效工业设计自由发挥占领先驱理念专利符合心理要求设计收敛性有绩效考核易做的符合工业化多品种产品设计系列化小批量标准化16合众资源集团1、现行的产品开发两种模式串联式开发产品问题多移交移问题更多交有明显阶梯转交环节!17合众资源集团并行工程世界一流企

5、业进行设计开发管理什么是并行开发(ConcurrentEngineering).◎从立项源头开始—设计构想紧贴客户需求◎密切合作------建立跨部门运做程序，职责与权限分明◎同时并行--------流程合理化(ECRS)、电脑网络技术(IT)◎问题防患与未然、验证、纠正----各阶段问题记录、验证、预测、总结与跟踪18合众资源集团产品从开发到量产损耗Loss损耗设试量试量产时间19合众资源集团并行开发在中国的实施状况中国大型国防项目在60年代以回国科学大师主导实施并行开发。民用产品以华为为代表企业在90年代中期开始实施并行开发，本世纪开始联想、TCL等企业开始真正实施

6、并行开发。3A顾问从2003年开始辅导咨询做并行开发目前做的企业主要是家电、电子、机械与家具行业。20合众资源集团部门传统方式：并行方式：串联式并联式时部间流程长门阶流程短段问题多问题少交接多无交接家电行业实施并行开发，现在中国家电行业新产品推向市场速度，90年代初落后世界一流企业3~5年，到目前落后6~12个月21合众资源集团一策划设计试生产批量生产销售般工程技术部工程技术部开设计部设计制造部制造部市场部发品保部品保部生产计划部部采购部采购部模市场部式生产计划部并行开发：1.谁在批量生产时负责什么业务、在产品开发各阶段中就负责时具体并项目的推进策划设计准备。批量生产销售间

7、2.行欧美日韩顶级都采用并行开发模式设计部设计部工程技术部开品保部工程技术部制造部市场部机会3.国内一流企业（华为制造部、中兴）品保部已经采用并行开发，发市场部品保部采购部生产计划部成本模还有一些企业在变革采购部市场部式生产计划部生产计划部时间成本时间22合众资源集团并行开发2大直接效果:品质和时间企划设计开发再设计①传统方式时间节省20%~50%②并行开发直通率90%70%初期品质问题大幅度减少:并行传统23合众资源集团2、产品开发的阶段定义与里程碑公司经营目标与计划技术试做（模具、技术人提出年度开发