研发项目管理教材(学员版)ppt课件.ppt

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1、华成培训研发管理系列课程之RDM011－－FORTCL家网研发项目管理学习目标通过本课程的学习，您将能够：了解业界研发项目管理的最佳模式与实践掌握研发项目管理的相关技能和技巧掌握研发项目管理的生命周期模型掌握业界研发项目的组织结构和团队角色掌握研发项目计划的制定和控制方法掌握研发项目风险管理的方法和技巧课程目录1、概述2、项目启动3、项目计划4、项目控制5、风险管理单元一、概述什么是项目？项目：为形成某独有的产品或服务所做的临时工作例如：开发一款DVD实施ERP系统“亮剑”项目举行一场结婚典礼什么是项目管理？项

2、目管理就是把知识、技能、工具和技术应用到项目活动中去，以便达到项目的要求。具体过程中将涉及以下3个基本平衡：范围、时间、质量和成本（STQC）具有不同要求和期望的投资者已识别需求和潜在需求项目管理过程（流程）项目管理的领域项目管理领域项目整体管理项目范围管理项目时间管理项目范围管理项目成本管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理资料来源：项目管理知识体系指南2004年版项目管理领域与过程组合生命周期研发项目管理与产品开发流程的关系发布验证开发计划概念启动执行控制计划收尾启动执行控制计

3、划收尾启动执行控制计划收尾项目管理过程产品开发项目周期（项目经理）产品生命周期（产品经理）产品策划过程产品生命周期中的项目怎么算？明确项目目标组建项目组制定项目计划监控范围变化控制计划执行整理、完善项目文档形成知识网络项目管理全过程包括以下工作项目的目标、范围不明确缺乏领导的积极支持项目的组织不健全、不稳定，责、权、利不清项目经理领导不力，缺乏经验和影响力项目计划过于乐观，工作量估计不足项目控制不力，进度跟踪不及时过多的不可控变动（如：市场需求、计划、资源）项目失败的主要原因（一）需求变更缺乏控制，忽视需求的变

4、更和变更控制关心创新而不关心费用和风险技术问题没有得到及时解决缺乏有效的沟通跨部门协作不得力资源配备、供给不及时项目失败的主要原因（二）TCL家网项目管理存在的问题分析？？？单元二、项目启动课程目录1、概述2、项目启动3、项目计划4、项目控制5、风险管理项目启动要做的工作启动前的准备制定任务书（明确项目目标和项目范围）组建项目团队（团队培训）准备项目环境（CHKLIST）开工（KickOff）开工会议程项目任务书的作用任务书的作用：正式启动项目指导项目团队运作（项目定位、指标）任命项目组成员市场管理过程项目开发

5、过程项目开发团队项目开发团队项目范围的确定项目的“范围”是指在项目计划中定义的一定要完成的工作，以创造和交付“产品”，使其具有预先认同的规格与功能，项目范围需要伴随项目工作的开展而不断明确与细化。项目任务书项目启动计划阶段业务计划书概念阶段业务计划书项目合同书细化细化产品开发团队（PDT）的组建FPLMKTPLPPLIPLTSPLRDPL服务技术支持软件硬件结构SE定价投入产出分析财务计划竞争对手分析客户调研渠道管理行销策划器件优选采购供应商管理试制工艺生产测试平面成本核算培训TELPDTPOP产品测试产品认证

6、生产计划PQA质量策划质量控制流程引导PDT经理的能力要求项目管理（含团队合作）35%沟通及处理冲突15%技术能力15%个人影响能力15%业务能力20%PDT的汇报关系财务研发测试制造采购销售市场客服产品决策委员会（PAC）PDT3PDT1PDT2质量课程目录1、概述2、项目启动3、项目计划4、项目控制5、风险管理单元三、项目计划计划的作用为什么要做计划？角色演练ACBGFED研发项目计划常见问题（一）不重视计划，为做计划而做计划项目计划主要用于汇报而不是用于管理项目计划目标不明确，缺乏依据，目标脱离实际项目计

7、划工作量估计不足、过于乐观而且不现实缺少历史项目的度量数据收集，缺少经验借鉴项目计划没有分层分级，不具可操作性研发项目计划常见问题（二）工作任务分解不全面，受突发事件影响大计划不考虑资源的配合和产品间的关联计划更多局限研发部门内部，没有贯穿全流程各个领域计划缺少协同，交接不顺畅，等待多单纯的进度计划，缺少质量、成本、沟通等计划计划决策时间短，未充分考虑清楚便仓促上阵项目计划管理的核心过程活动排序范围计划活动定义活动工期估算进度计划制定范围定义资源计划成本估算项目计划制定和控制风险管理计划风险管理成本管理时间管理

8、范围管理综合管理质量管理计划质量管理成本预算资料来源：项目管理知识体系指南2004年版一个完整的计划包括以下要素：任务名称及层次时间进度阶段里程碑资源成本完成标志上层任务的约束下层任务的配合计划的内容产品计划的制订是由上往下制订，由下往上修改；在制订每一层计划时均要充分考虑上下层计划的约束关系;在与各相互关联的计划及与职能部门充分沟通和协调的基础上来制订产品的计划。计划制定的原则四级计