项目总经理管理素养学员版ppt课件.ppt

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1、谢谢您的聆听祝您及您的企业事业蒸蒸日上实战派地产顾问有限公司《项目总经理培养班》之《如何做一名优秀的项目总经理》主讲人:黄智2019年3月24日于成都2019年龙湖AAB模式项目总经理培训班课程类别课程主题时间个人素养自我认识：如何做一名优秀的项目总经理1天管理能力如何管事：项目总经理角度的全面运营管理1天如何管钱：项目总经理角度财务管理1天如何管人：项目总经理角度人力资源管理1天如何管理风险：项目总经理角度的项目风险管理与危机公关1天业务技能项目总经理角度的项目投资管理与投资分析1天项目总经理角度的产品定位与全程营销管理2天项目总经理角度的设计管理与产品创新2天项目总经理角度的项目景观规

2、划与施工管理1天项目总经理角度的示范区形象展示系统管理实务1天项目总经理角度的项目全面成本管理2天项目总经理角度的项目工程实施管理2天交流考察龙湖地产典型项目实地考察+龙湖项目总经理面对面交流2天1736003317年沉淀：1994~20193大业务：地产开发+商业运营+物业服务1472584524240014座城市72个项目5845多名员工（含物业）24万业主2400多万平米土地储备面积600多万平米物业服务管理面积3万个社会就业岗位3亿元公益捐助4数字龙湖41西部区域成都2019西安2重庆北京3常州沈阳大连2019烟台青岛无锡5上海杭州宁波2009环渤海区域长三角区域1994云南5龙湖

3、的全国布局主要内容一、项目总经理的角色二、项目总经理的八大思维三、项目总经理的三大管理能力四、项目总经理的三大禁区五、地产企业成功模型六、项目总经理常见问题研讨项目总经理的角色认知龙湖地产的项目成功标尺优秀管理者的衡量标准及修炼项目总经理的角色项目总经理的权、责、利、要求项目总经理的愿景⊙项目项目销售净利润率≥？%⊙内部收益率IRR≥？%⊙项目融资额≥？亿⊙项目集中交付率≥？%(别墅)⊙项目关键计划达成率≥？%⊙通过该项目实现品牌落地－销售期客户忠诚度？%⊙为后期项目培养项目总监和项目工程经理各1名龙湖地产项目成功的标尺－典型示例带领团队创造直接业绩培育组织未来需要的（）树立或重树企业价值

4、观德鲁克认为卓越管理者的衡量标准直接业绩组织未来需要人才企业价值观财布施法布施无畏布施德鲁克管理智慧与佛家思想高度一致授人以鱼授人以渔授人以（）卓越领导必读三位大师的书特劳特《定位》、《人生定位》。。。德鲁克《卓有成效的管理者》、《管理实践》。。。李泽厚《论语今读》、《美学四讲》。。。个人能力修炼的九段模型自己做到自己知道自己做好让他人做到让他人知道让他人做好让大家做到让大家知道让大家做好专业管理领导项目总经理的角色变化不是纯业务者不是某专业管理者不是单纯的执行者。。。。。。相关者对项目总经理的期望项目总经理客户政府部门合作单位集团总经理竞争对手集团各部门其他项目总经理下级员工项目总经理的

5、角色定位实现项目目标的领导者企业文化推动者经验总结和分享者客户利益维护者合法经营者客户家庭梦想实现者区域示范者团队士气激励者问题解决者“球星”兼“教练“项目总经理的职责及权限与企业的组织设计、个人能力、信任度相关集团管控(母子公司)的三种模式（按授权程度）财务管控型战略管控型操作管控型集团与下属公司的关系发展目标管理手段应用方式分权集权以财务指标进行管理和考核，总部无业务管理部门基于战略规划进行管理总部一般无具体业务管理部门通过总部业务管理部门对下属企业经营运作进行管理投资回报通过投资业务组合的结构优化追求公司财务收入最大化公司组合的协调发展投资业务的战略优化和协调战略协同效应的培育各分

6、公司经营行为的统一公司整体协调成长保持竞争优势财务控制法律企业并购战略规划与控制财务控制人力资源财务控制战略控制业务实现过程控制人力资源控制多种不相关产业的投资运作相关型产业运作部分单一型产业单一产业领域内运作，但有地域局限性财(尾)人/财(头尾)人/财/物（头尾中间）核心特点类型发展速度－专业/多样化－稳健/快速规模化地理位置－区域内－跨区域管控模式选择产业相关性－不相关产业－相关产业－单一产业项目规模－多项目大规模－少项目小规模子公司核心能力－专业能力强弱－管理能力强弱组织发展阶段－创业阶段－成长阶段－成熟阶段公司管控模式的影响因素项目公司优点缺点3.1职能管理型3.2矩阵管理型设开

7、工销3.3项目公司管理型类型开发设计工程销售项目部发计程售开设工销发计程售职责分工实施条件•工程部只负责施工现场管理•职能部门内部实现规模经济•对项目环境的反应较慢；需要高层协调工作多，容易形成决策堆积•项目数量少，特定区域经营•客户定位专一，项目实施环境不确定性低•公司高层介入项目协调工作•项目公司成为项目执行的负责主体，职能部门成为资源提供、建议与监督主体•对项目环境反应迅速，便于实现项目产品的创新和技术专业化的提升