长庆油田公司一线员工激励机制研究

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1、西安油大学成人高等教育毕业设计（论文）目录1绪论21.1论文研究的意义21.2长庆油田分公司概况21.3论文研究的内容和方法22国内外石油企业激励实践22.1国内石油企业激励实践22.2国外企业激励机制经验借鉴33长庆油田公司一线员工激励现状分析33.1一线操作人员基本状况33.2一线操作人员激励机制存在的问题44长庆油田公司一线员工激励机制设计54.1一线操作员工激励机制改进建议54.2一线操作员工激励补偿措施75结论7参考文献89西安油大学成人高等教育毕业设计（论文）长庆油田公司一线员工激励机制研究摘要：本论文以长庆油田

2、公司员工激励机制为研究课题，希望通过这一研究，能够对企业员工激励机制的建立提供有益的探索。本文首先对国内外相关激励理论及国内外石油企业激励实践进行简要的概述，对国内外激励理念和现状进行对比分析，指出激励理论对建立有效激励机制的启示；其次通过对长庆油田一线操作人员的激励现状分析，指出长庆油田公司现有激励机制中存在的问题。在此基础上，综合运用各种激励理论构建了长庆油田公司员工激励机制。同时，为了保证核心员工激励机制作用的充分发挥，提出了相关的激励机制保障措施。关键词：激励机制人力资源管理长庆油田1绪论1.1论文研究的意义国内外对

3、激励机制的研究已有很多成果，尤其是对高层管理者、企业家的激励机制研究已成为热点，并且在实际工作中取得了较好的效果。但是这些研究偏重于对企业中某些阶层人的激励研究，而对于大型国有企业，尤其是对石油企业的整体激励机制的研究却不多。鉴于长庆油田公司内生产经营、科研院所较多，种业绩激励制度难以统一规范的实际，在研究激励机制时站在公司总部的角度，对一线操作人员的业绩和激励状况进行分析，建立统一基本激励制度的同时，提出对不同类型人员的激励模式，指导油田公司各个单位根据生产经营实际进行激励机制设计[1]。深入对石油企业的整体激励机制进行研

4、究有利于加快国有企业改革的步伐；有利于激活用人机制，实现企业人力资源的合理配置；有利于调动员工的积极性和培养员工的工作能力。1.2长庆油田分公司概况中国石油长庆油田公司(CPOC)是按国际规范创立并在境外上市的，中国石油天然气股份肩限公司辖属的地区公司。截止2002年10月，长庆油田公司资产总额为271.69亿元，其中固定资产总额219.59亿元。长庆油田公司主营鄂尔多斯盆地石油、天然气及共生、伴生资源和非油气矿藏的勘探开发和生产、油气集输和储运、炼油化工、油气产品销售、勘探开发规划和科研等业务。9西安油大学成人高等教育毕业

5、设计（论文）1.3论文研究的内容和方法本文以长庆油田公司及其员工为研究对象，综合了多种激励理论，采用定量与定性分析相结合的方法进行激励机制的设计。本研究以长庆油田公司现行的激励状况为基础，指出目前激励机制有待改进与完善的方面;提出了完善长庆油田公司激励机制的指导思想、总体思路和目标要求，并对一线人员的激励机制进行了分析和研究。2国内外石油企业激励实践2.1国内石油企业激励实践我国的石油生产企业中，激励机制建立的比较早、生产效益比较高的典型企业是专门从事海洋石油生产的中国海洋石油总公司(简称中海油)。中海油的分配机制是拉大分配

6、收入的差距，扩大浮动工资的比重以及福利保险市场化。所有工作岗位实行双向选择，竞争上岗。1994年开始全面推行“企业聘用合同制”，职工与企业建立劳动合同关系，不适应者随时可以解聘。在海洋石油总公司推行雇员合同制，员工聘自社会人才市场。在劳动报酬上，按岗位等级和市场价格确定。公司员工的收入完全货币化，住房、医疗、保险等等社会福利社会化，企业不再对员工承担无限责任。2.2国外企业激励机制经验借鉴国外著名石油技术服务公司，如哈里伯顿公司、斯伦贝谢公司、贝克休斯公司等，在长期的经营管理实践中积累了许多宝贵的经验，近年来其经营管理与发展

7、又呈现出一些新的特点和趋势[3]。认真研究其适应市场经济要求的组织管理和经营管理经验，对加快我国石油技术服务企业的改革发展、不断提高市场竞争能力，具有重要的借鉴意义。在选人上坚持四个原则：（1）重视文凭；（2）各级管理人才都是从基层逐级培养和选拔出来的，年富力强；（3）选拔人才坚持集体讨论；（4）采取国际化的选人策略[6]。在用人上采取三方面措施：（1）对每个雇员都提出明确的工作目标和要求；（2）在工资晋升和奖励上不吃大锅饭；（3）创造好的工作条件，让员工做他自己愿意做的工作。3长庆油田公司一线员工激励现状分析9西安油大学成

8、人高等教育毕业设计（论文）3.1一线操作人员基本状况（1）一线操作员工的工作特点长庆油田公司是一个典型的资源型和能源型垄断企业，一线操作员工工作在企业的最前线，他们的工作相对于管理人员和技术人员来说有很大的差别，并且较之一般企业一线员工也有着自己的特点：工作地点偏远分散，工作环境恶劣；工作