长庆油田输油处员工激励机制研究

《长庆油田输油处员工激励机制研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、目录学位论文独创性说明本人郑重声明：所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及其取得研究成果。尽我所知，除了文中加以标注和致谢的地方外，论文不包含其他人或集体已经公开发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得西安科技大学或其他教育机构的学位或证书所使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中做了明确的说明并表示了致谢。学位论文作者签名：日期：学位论文知识产权声明书本人完全了解学校有关保护知识产权的规定，即：研究生在校攻读学位期间论文工作的知识产权单位属于西安科技大学。学校有权保留并向国家有关部门或机构送交

2、论文的复印件和电子版。本人允许论文被查阅和借阅。学校可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。同时本人保证，毕业后结合学位论文研究课题再撰写的文章一律注明作者单位为西安科技大学。保密论文待解密后适用本声明。学位论文作者签名：指导教师签名：日期：I目录论文题目：长庆油田输油处员工激励机制研究专业：工商管理（MBA）硕士生：（签名）指导教师：（签名）摘要经济转轨过程中企业竞争归根到底是人才的竞争。企业要想取得可持续竞争优势，就必须依靠人才来维持和培育竞争力。因此如何调

3、动员工的积极性，制定合理的员工激励机制激励、留住企业人才是企业管理层面临的亟需解决的难题。石油行业基层员工有着与其他行业员工不同的工作环境和技术特征，在石油行业中的企业成长过程中，油田基层员工的工作状态和工作效率成为管理层的关注焦点，这也是保持石油企业稳定发展的重要因素，解决上述问题的一条途径是设计适合企业自身发展的员工激励制度。本文以长庆油田输油处为研究对象，通过访谈和问卷调查，结合输油处现有员工激励制度，分析其在的问题及其原因，并提出优化员工激励制度的政策建议。通过对成就激励、发展激励、环境激励、薪资激励和培训学习激励五个方面的

4、访谈和数据分析，认为长庆油田输油处现有的员工激励政策主要问题表现为人才尊重意识不强，员工职业发展规划缺乏，岗位价值得不到体现；晋升机制不健全，工作内容固定乏味；福利薪酬体系不健全；员工培训激励强度不够；缺乏和谐的工作环境等五个方面。本文从建立健全岗位责任体系，提升组织效率；完善员工职业发展规划，强化员工的组织忠诚度；营造良好的工作环境，激发员工工作热情；完善基本薪酬制度，强化福利薪酬机制；加强员工培训激励，营造行业特色的培训文化等方面提出了优化方案。关键词：长庆油田输油处员工激励激励机制研究类型：应用研究II目录Subject:St

5、udyonStaffMotivationMechanismofChangqingOilfieldSpecialty:BusinessofManagementAdministration(MBA)Name:(Signature)Supervisor:(Signature)AbstractDuringtheprocessofeconomictransformation,Chineseenterprisesgenerallyfacethetalentcompetition.StaffMotivationisthecorporatemana

6、gementoflong-standingproblem.Howtodevelopareasonableemployeeincentivesystemtomotivateandretainbusinessprofessionals,givefullplaytotheinitiativeandcreativityoftheemployeesintheprocessofbusinessgrowthisneededtosolvetheproblemsfacedbycorporatemanagement.Levelemployeesofth

7、eoilindustryhasadifferentworkingenvironmentandotherindustryemployeesandtechnicalcharacteristics,becomethefocusofthemanagementinthedevelopmentprocessoftheoilcompanies,oilfieldworkstatusandworkofjuniorstaffefficiency,whichistomaintainthestabledevelopmentofimportantoilcom

8、paniesfactors,awaytosolvetheaboveproblemsisdesignedforbusinessdevelopmentstaffincentivesystem.Basedontheabovebackgrou