建立和完善适应长庆油田员工的激励机制

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1、西安油大学成人高等教育毕业设计（论文）目录1绪论21.1论文研究的背景与意义21.1.1激励机制的意义21.1.2论文研究的意义31.2长庆油田分公司发展现状31.3论文研究的主要方向和研究方式31.4论文的基本思路42激励机制概述42.1激励机制概述42.2激励机制的内容42.3激励机制作用性质53国内外石油企业激励经验63.1国内石油企业激励经验63.2国外企业激励机制经验64长庆油田员工激励的现存状况64.1关于激励机制的相关调查74.2调查得到的若干问题75长庆油田激励机制的建立75.1技术工人激励机制的建立85.1.1技术工人的特点分析及

2、关键激励因素85.1.2技术工人的激励制度建立的主要方面95.2一线工人激励机制的建立115.2.1一线工人工作特点和构成115.2.2一线工人激励机制存在的问题115.2.3一线工人激励机制的建立126结论13参考文献1314西安油大学成人高等教育毕业设计（论文）建立和完善适应长庆油田员工的激励机制摘要：在经济快速发展的背景下，员工的激励机制的建立和完善已经成为企业发展的动力之一。本论文以长庆油田员工激励机制为研究课题，希望通过这一研究，能够对企业员工激励机制的建立提供有益的探索。本文首先对国内外相关激励理论及国内外石油企业激励实践进行简要的概述

3、，对国内外激励理念和现状进行对比分析，指出激励理论对建立有效激励机制的启示；其次通过对长庆油技术工人、一线工人的激励现状分析，指出长庆油田现有激励机制中存在的问题。在此基础上，综合运用各种激励理论构建了长庆油田员工激励机制。同时，为了保证核心员工激励机制作用的充分发挥，提出了相关的激励机制保障措施。关键词：激励机制一线工人技术工人长庆油田1绪论1.1论文研究的背景与意义1.1.1激励机制的意义在现代企业管理中，经营者越来越员工激励机制的建立和实施。激励机制，就是企业在国家宏观控制的政策允许范围之内，灵活运用各种方法与手段，制定各种激励措施与规章制度

4、，激发员工不断为企业做出贡献。激励机制是企业人力资源管理的核心内容，不仅涉及到企业的方方面面，而且与员工切身利益息息相关。合理有效的激励机制不但能有效激发员工的积极性与主动性，促使员工努力实现组织的目标，提高组织的效益，而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍。近几年来，长庆油田也在大力推进人事制度改革和激励制度改革，但是，公司目前己实施的有关激励机制中仍有待于进一步完善的方面，有必要对目前公司的激励机制实施状况进行深入调查、研究。1.1.2论文研究的意义内外对激励机制的研究成果颇多，尤其是对底层员工的激励机

5、制研究已成为热点，并且在实际工作中取得了较好的效果。14西安油大学成人高等教育毕业设计（论文）而对于大型国有企业，尤其是对石油企业的整体激励机制的研究却不多。鉴于长庆油田内生产经营、科研院所较多，种业绩激励制度难以统一规范的实际，在研究激励机制时站在公司总部的角度，分别对技术工人、一线工人的业绩和激励状况进行分析，建立统一基本激励制度的同时，提出对不同类型员工的激励模式，指导油田公司各个单位根据生产经营实际进行激励机制设计[1]。深入对石油企业的整体激励机制进行研究有利于加快国有企业改革的步伐；有利于激活用人机制，实现企业人力资源的合理配置；有利于

6、调动员工的积极性和培养员工的工作能力。1.2长庆油田分公司发展现状中国石油长庆油田(CPOC)是中国石油天然气股份肩限公司辖属的地区公司。长庆油田主营鄂尔多斯盆地石油、天然气及共生、伴生资源和非油气矿藏的勘探开发和生产、油气集输和储运、炼油化工、油气产品销售、勘探开发规划和科研等业务。公司主营业务有:以确保利润和投资回报为标准的原油生产、炼油化为主的现有主营业务；以体现销售收入增长和净现值为标准的天然气，生产、管道输送为主的新兴主营业务；以选择方案价值和探索地位为标准的油气共生和伴生油气藏及非油气资源勘探开发为主的未来业务。工作区域主要在鄂尔多斯盆

7、地(全国第二大盆地)，行政区划上地跨陕、甘、宁、蒙、晋五省区，勘探面积达37万平方公里。1.3论文研究的主要方向和研究方式本文以长庆油田及其员工为研究对象，综合了多种激励理论，采用定量与定性分析相结合的方法进行激励机制的设计。本研究以长庆油田现行的激励状况为基础，在深入调查研究的基础上，以物质激励为重点，指出目前激励机制有待改进与完善的方面;提出了完善长庆油田激励机制的指导思想、总体思路和目标要求，并分别对技术工人、一线员工的激励机制进行了分析和研究。1.4论文的基本思路论文在对长庆油田调查分析的基础上，认真分析长庆油田员工激励中存在的问题，分别指

8、出了技术工人、一线工人激励机制存在问题的原因，综合国内外激励理论并借鉴许多企业的成功经验提出改进与完善的措施和办法，以员工