项目时间管理复习纲要2

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1、项目时间管理复习纲要2201209学期《项0时间管理》复习纲要2一、单项选择题1.网络汁划由两部分组成.即网络图和（）。A.箭线B.网络参数C.节点D.线路2.某一工作在正常情况下的工作时间是15天，在最有利的情况下的工作时间是9天，在最不利的情况下的工作时间是18天，则该工作的最可能完成的时间是（）。A.9天B.14.5天C.I5天D.15.5天3.不能用来缩短工期的方法是（)0A.强制缩短法B.调整工作关系C.关键线路转移D.S形曲线比较法4.当一个项目被实施并且自由浮动时间也在各个单一的工作上被消耗则剩余工作所需的浮动时间（）。A.不明显B.被减小C.未被改

2、变D•提高5.资源评级（ResourceLeveling）是指（）。A.将资源分配到各项活动中以便在固定的资源范围内找到最短的计划A.平衡资源需求将各项活动安排到浮动时间内A.试图减少资源需求以满足项目工期的制约B.B和C4.假设你有一个网络计划，此计划中的一个在关键路径上的任务可在两周内以赶工方式完成，而此任务确实在两周内赶工完成，则（）。A.项目进度将缩短两周B.非关键路径上的浮动会增加C.赶工之后会出现一个新的关键路径D.以上都是5.在执行项目进度压缩（Crashing）时首先集中于（）。A.尽可能多的任务B.非关键路径任务C.关键路径任务D.耗时最长的任务

3、6.下列哪个名词描述了导致具有先后序的任务推迟的逻辑关系（）。A.滞后C.浮动B.领先D.缓慢7.快速跟踪的意思是（）。A.缩短关键路径工作周期，0的是缩短项目周期B.通过对各种逻辑关系并行确定来缩短项目周期C.使用最好的资源尽快完成工作D.同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨擦8.项目进度执行的评估和报告的依据是（）。A.进度的基线B.项目进度修改建议的数C.事件和工作计划与事实的区别D.技术基线4.你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂。公司被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒物质的清理工作必须在2月15H前完成。法庭的时间限制是)0A.关键事件B.主要里程碑事

4、件C.强制H期D.外部依赖12.压缩项进度，会产生下列潜在问题，但）除外A.成木增加B.降低风险C.风险增加D.范围增加13.计划评审技术（PERT）)oA.以事件为屮心，在箭线上表示活动B.通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值C.对每个活动只进行一次估算D.A和B14.当需要减少20%关键路径时间时，可以采取下列的行动，但（）除外。A.增加资源B.加速时间进度D.并行安排活动C.消除浮动时间A.ADMC.PDM二、填空题能。1.在项目管理与实践中，是最先发生并处于首要地位的职2.项目最初启动时订出的计划，也即初始拟定的计划称为3.项冃计划按照计划制定的过程

5、，可以分为概念性计划、详细计划和。4.项目管理者根据项目进展的情况，对比原计划，找出偏差、分析成因、研究纠偏对策，并实施纠偏措施的全过程称为。5.常用的制定进度计划的方法主要有甘特图、里程碑计划和。三、简答题1.简述实现项目控制的一般流程。2.活动实际的持续时间和事前估算的时间总是会有所不同，主要原因有哪些？四、计算题1.根据下表绘制单、双代号网络图并编号。计算总进度并确定关键线路。14.以下哪种进度计划编制方法包括风险评估？（）B.PERTD.CDM201209学期《项目时间管理》复习纲要2答案一、单项选择题二、填空题1.在项目管理与实践中，项目计划是最先发生并

6、处于首要地位的职能。2.项冃最初启动时订出的计划，也即初始拟定的计划称为项目基准计划。3.项目计划按照计划制定的过程，可以分为概念性计划、详细计划和滚动计划。4.项目管理者根据项目进展的情况，对比原计划，找出偏差、分析成因、研究纠偏对策，并实施纠偏措施的全过程称为项冃控制。5.常用的制定进度计划的方法主要有甘特图、里程碑计划和网络计划。三、简答题1.请简述实现项冃控制的一般流程。答：1）项冃计划2）项目实际信息收集3）对比计划和实际信息，寻找偏差4）原因与趋势分析5）采取相应措施2.活动实际的持续时间和事前估算的时间总是会有所不同，主要原因有哪些？答：1）参与人员

7、的熟练程度2）不确定性因素3）工作效率4）误解和失误四、计算题1.参考答案：单代号网络图：34关键路线：A-C-E-G-H完工期：15天