项目管理复习纲要

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1、第一章：项目与项目管理1、项目一般具有哪些属性？项目一般具有一下六个属性：（1）一次性。这是项目与其他日常运作的最大区别，也是项目最根本的屈性，一旦确定项目的起点终点，项目的运作没有可以完全照搬的先例，也不会有完全相同的复制。（2）独特性。每个项目都是独一无二的。这种独特性不仅体现在其提供的成果有自身的特点，还体现在项目的吋间、地点、内部环境、外部环境、自然条件、社会条件等的独特性方面。（3）目标的确定性。项目有确定的目标：1）工期目标。即在规定的时段内火规定的时刻Z前完成。2）质量目标。即生产某种规定的产品、服务或其他成果，达到一定的技术和质量规范3）成本目标。即完成某个项目

2、投入成本的多少。因此在确定的目标下，项目具有多目标决策的特点。（4）活动的整体性。项冃中的一切活动都是相互联系的，构成一个整体。不能有多余的活动，也不能缺少某些活动，否则必将损害项目目标的实现。（5）组织的临时性和开放性。项目团队在项目进展的过程中，其人数、成员、职责都在不断地变化。某些成员是借调来的，项目终结吋团队要解散，人员要转移。参与项目的组织往往有多个，有时甚至多达几十个或更多。这些组织通过协议或合同以及其他的社会关系结合到一起，在项目的不同阶段以不同的程度介入项目活动。因此，项目组织是临时的、开放的,没有严格的边界。（6）开发与实施的渐进性。每一个项目都是独特的，因此

3、其开发必然是渐进的，不可能从其他模式那里一下子复制过来。即使有可参照、可借鉴的模式，也都需要经过逐步的补充、修改和完善。项目的实施同样需要逐步地投入资源，持续地累计可交付结果，始终要精工细作，直至项目的完成。5、项目管理发展的新趋势是什么？（一）项目管理的全球化发展知识经济时代的一个重要的特点就是知识与经济发展的全球化，因为竞争的需要和信息技术的支撑促使了项目管理的全球化发展。主要体现在国际间的项目合作口益增多，国际化的专业活动日益频繁，项冃管理专业信息的国际共享，项冃管理学者的国际交流日益频繁，项目管理知识体系国际趋同等。项目管理的全球化发展既为我们创造了学习的机遇，也给我们

4、提出了高水平国际化发展的要求。（二）项目管理应用领域的多元化发展当代的项目管理已深入各行各业，以不同的类型、不同的规模出现，项目无处不在，项目管理处处使用，项目应用的行业领域及项目类型的多样性，导致了各种各样的项忖管理理论和方法的出现，从而促进了项目管理的多元化发展。（三）项目管理的职业化、专业化发展项目管理的广泛应用促进了项目管理向专业化方向的发展，突出表现在项目管理知识体系的不断发展和完善、学历教育和非学历教育竞相发展、各种项目管理软件开发及研究咨询机构的出现等。项目管理职业化脚步不断加快，各种项FI经理资质考试成为当今年轻人追捧的热点。应该说项冃执业资质认证为项冃管理的职

5、业化、专业化推波助澜，这也是项目管理学科逐渐走向成熟的标志。第二章：项目决策管理2、项目的可行性研究可划分为几个阶段？各阶段的主要内容是什么？（？？？？、、）（一）机会研究。机会研究是可行性研究的初始阶段，研究的主要目的是寻找投资机会。（二）初步可行性研究。筛选项目方案，初步估算投资。（三）可行性研究。对项目方案作深入技术的研究6、说明项目评估和可行性研究的关系。项目评估实际是对可行性研究的在研究和再论证，但不是简单的重复，两者有共同点，又有区别。两者的共同点是：它们都是对投资项目进行技术经济论证，以说明项日建设是否必要、技术上是否可行、经济上是否合理，因此采用的分析方法和指标

6、体系也相同。两者的区别：第一，编制单位不同。项冃评估是项冃的审批单位委托评估机构和银行进行评估，比较超脱。第二，编制时间不同。项目评估是在项目可行性研究报告Z后，设计任务书批准Z前进行，而可行性研究是在项目建议书批准Z后进行的。第三，立足点不同。可行性研究往往从部门、建设单位的局部角度考虑问题，而项目评估则站在国家和银行的角度考虑问题。笫四，研究的侧重点不同。可行性研究侧重于项目技术的先进性和建设条件的论证,而项目评估则侧重于经济效益和项目的偿还能力。第五，作用不同。对行性研究主要为项冃决策提供依据，而项目评估不仅为项目决策服务，而且对银行来说它还是决定是否贷款的依据。项目评估

7、是否可行性研究报告的基础上进行的，其主要任务是综合评价投资项目建设的必要性、可行性和合理性，并对拟建项目的可行性研究报告提出评价意见，最终决定项目投资是否可行并选择满意的投资方案。市于对基础资料的占有程度、研究深度及可靠性程度等要求不同，项目评估与可行性研究存在一些不同点。第三章：项目经理和项目组织2、你认为项目团队有哪些特性？在项目实施过程中如何才能更好地发挥项目团队的特性?项目团队有三个特性：1）合理的分工和协作项目团队的使命就是完成特定项目的任务，实现特定项目的既定目标。它没有也不应该