项目风险管理复习纲要A

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1、《项目风险管理》复习纲要A一、单项选择题1.你们公司是一个鸡肉加工厂，瑕近产品发生了几个与健康有关的问题。这些独立的事件发生在不同的地方，但发生在同吋的3周内。公司过去没有产品安全性的问题，并认为检查系统没有问题。但是，最近引进了一个新的处理系统。你是该系统的项忖经理，现在派你领导一个团队来调查这一事件并做必要的改变。为分析这一新过程，你和你的团队决定用以下哪项技术？（）A、系统流程图B、帕雷托图分析C、实验设计【）、控制图）。2.为了增加从咨询机构获得合格人员的概率，项口经理应（A、在提案请求中包括对关键人员的要求B、界定工作描述

2、和项1=1班子结构C、雇仰一家对这类项kl富有经验的大公司D、要求候选人在一周的试用期中去现场工作A、风险回避B、风险接受C、风险拒绝D、风险缓和以下均主要用于项目控制除了（）。A、里程碑分析B、业绩报告C、挣值分析D、效益成木分析以下各项关于规避风险的陈述除了（）都是正确的。)o4.5.3.风险应对的措施不包括（A、B、C、D、关心消除引起风险的元素风险倘若发生，就接受后果包括决定不对风险过高的项目进行投标当客户对利于降低风险时，将风险遗留给客八6.7.质量功能展开（QFD）过程被用于（A、提供更好的产品定义和产品开发C、帮助确定

3、其他正在进行的过程下列哪项工具最适合衡量计划进度风险？A、CPMC、WBS）。帮助产品在市场上成功支持产品计划和J1T方法）B、决策树D、PERTB、D、8.你所在的名叫旋风建筑的公司致力于过山车的建设。公司最近收到了一份建设世界上最危险的过山车的需求建议书。有关其运行的细节是：朋有乘客的一列过山车以每小时60英里（100公里/小时）的速度从站台冲上一座300英尺（100米）的小山。在那里它将转180度并行驶一段600英尺（200米）的堤坝，然后以每小吋100英里（166公里/小吋）的速度驶入地下，并在那里以5倍于重力的力量停下。你

4、知道以前从来没有建造过这样的车，因而这是一个高风险的项目。因此，你想给予这一项目什么类型的合同？（）A、严格固定的价格B、成本加成本百分比C、时间和材料I）、成本加固定的费用9.大多数预算、进度利资源分配的统计模拟应用（）。A、PERT图B、百分数分析C、决策树分析D、蒙特•卡罗分析9.应急计划包括（）。A、定义一旦已识别风险事件发牛时应采取的步骤B、确立一个管理储备來涵盖计划外开支C、准备一•份与总的项目计划不同的单独的文件D、确定在项目实施阶段需要做出的调整11•如果事件1发生的概率是80%而事件2是70%,并H它们是独立的事件

5、，则两个事件同吋发生的概率是（）oA、6%C、15%12.风险事件的等级定义为（）。A、风险概率X风险影响严重程度C、风险影响严垂程度13.岀于以下所有原因应终止项n,除了（A、项目不再符合公司目标C、无法提供完成项目活动的资源B、24%I）、56%B、风险概率D、（成本+利润+投机风险）一可保风险）。B、项目范围已作重大改变D、项目融资业已取消14.使用下表中的数据运用帕累托定律在何处采取纠正行动最为有效？（）A、样机C、开发15.为了制订预算，以下都需要评价除了（A、应急成本C、沉没成本16.如果一个项口获利10万美元的概率是

6、

7、B、设计D、制造）。B、直接成本D、间接成木乩损失10万美元的概率是40%,那么项R预岀问题的地方出问题的百分比设计60开发15样机10测试10制造5期货币价值是（）0A、$100000利润B>$60000亏损C、$20000利润D、$40000亏损17.风险管理的适当程序包插（）o人、识别量化制订对策和控制B、识别规划控制和评估C、要素识别缓解管理和对策D、量化回避接受和缓解18.您止在审查各种各样的瑕疵和质暈控制的缺陷，利用有限的资源您希望杳明最经常发牛的并H确定纠正行动，作为项目经理，（）工具最能满足您的需求。A、因果图B、帕

8、累托图C、散点图D、相互关系图19.假设是范围实沌过程的一种有效产出，在项目执行Z前每种假设必须被明确或被确定为()oB、风险D、问题A、限制C、成果18.项目经理正在评估供货商的标书，两个供货商出售类似的电子元件，并且在供货商方进行集成。为了避免最人的风险，项「【经理审查供货商的（）。A、价格、销售额、利润率B、价格、交付承诺、检验进度计划C、价格、经验、交付方式D、经验、个人技能、材料控制步骤二、判断题1.蒙特卡罗分析是用于获得与项目相关的整体风险的预示。（）2.制订备选活动程序是风险避让的一个实例。（）3.德尔菲技术是特别有用

9、的风险识别方法，目的是明确特定变量出现的概率。（）4.所有影响项lihl标实现的并观不确定性事件或因素的集合，是在项li管理中不希望发牛的（）5.项目不同的利益相关者对项目的期望和要求是相同的，他们关注的目标和重点基本一致。（）6.分