项目风险管理 复习题

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1、厦门大学网络教育2011-2012学年第一学期《项目风险管理》复习题一、单项选择题1、如果一个风险事件按照类似事件的经验，发生的可能性是45次中发生15次，那么该事件在下一个项目中发生的概率（）。A．0.9B．0.45C．0.15D．0.33E．02、以下属于项目群风险评价过程中特有的分析评价方法与工具有（）。A．故障树分析法B．多层次风险因子专家评判法C．模糊分析法D．计划评审技术3、准确和无误差的数据是量化风险分析的基本要求。以下（）是你应该用来考察对项目风险理解程度的。A．数据精确评级B．对项目假设的检验C．敏感

2、性分析D．影响图4、当试图管理/降低与项目有关的风险时，风险事件应该按照（）分类。A．风险事件对项目产生的影响B．风险事件会产生的冲击力C．风险事件的来源D．项目经理对风险事件的容忍度E．以上都不是5、在风险分析中使用灵敏度分析可以（）。A．取代风险量化中的不确定性分析B．估算管理层对风险的厌恶级别C．估算一个项目变量变理对整个项目的影响D．A和B6、（）项目集群，可按项目群进行风险管理。A．一个企业同时有若干个开发项目B．一些大型复杂项目含有的若干个相对独立的子项目C．在一些合同管理中，甲方必须对众多乙方项目的风险管

3、理进行监视、控制和协调D．以上全是7、项目风险通常有三个要素，它们是（）。A．风险事件、风险概率和风险结果B．影响严重性、影响持续时间和影响造成的成本C．质量、时间和范围D．质量、频率和成本E．风险事件、风险概率和频率8、如果实验数据的结果是正态分布的，那么对数据描点的结果是（）。A．铃铛形B．偏向均值左方C．均值周围平均分配D．A和CE．A和B9、受欢迎的未来事件和结果被称作（）。A．风险B．机会C．惊喜D．偶发性事件E．以上都不是10、在评估限制因素时，最初的行动应是（）。A．进行概率分析B．风险识别C．确定关键资

4、源D．与项目客户面谈11、冒险者的效用函数是（）。A．负指数B．正向倾斜的C．递增率D．递减率E．不对称12、下述各项中，除了（）之外，其余各项都可能是风险接受的结果。A．项目将不会遭受任何损失B．项目将使用风险储备C．项目将从保险公司获取补偿D．项目将经历成本超支或进度推迟13、（）时候需要制定附加风险应对措施。A．WBS发生变化B．成本基准计划发生变化C．预料之外的风险事件或影响大于预期影响D．项目计划于更新14、如果一个项目经理对风险的容忍度很低，通常说他是（）。A．厌恶风险的B．风险容忍的C．机会主义的D．有办

5、法的E．以上都不是15、在风险应对计划制定好之后，下述（）说法能够最恰当的描述项目经理在项目执行过程中有关风险的角色。A．在识别的风险发生时，采取措施B．在风险事件发生后，对风险排序进行重新评估C．执行计划好的权变措施D．确保分配风险负责人识别风险16、决策树最好用于（）。A．确定风险涉及总额和预期值的相互作用B．把概率和风险事件联系起来C．阐释如何观察决策和相关事件间的相互作用D．决定项目事件标准的流程图17、风险管理包括在项目生命周期对不确定性进行（）、（）和（）的过程。A．量化、控制、监控B．分析、监控、应对初始

6、化C．成本计算、计划编制、约束D．识别、分析、应对18、不受欢迎的未来风险事件和结果被称作（）。A．风险B．机会C．惊喜D．偶发性事件E．以上都不是19、项目赞助人要求项目班子立即送交向某个经销商购买通讯线材的订单，这些线材的成本超出预算，并且网络设计需求并不支持该采购。项目经理应（）。A．按请求批准订单B．修改订单说明较廉价的线材被认为适合网络设计要求的规定C．拒绝项目赞助人的请求D．拒绝批准订单直到能够对对网络设计和预算进行审查20、以下各项都是项目风险管理的目的，除了（）。A．识别可能影响项目范围、质量、时间和成

7、本的因素B．针对所有已识别风险制订应对策略C．针对不能加以控制的项目因素提供基准计划D．对不能控制的项目因素施加影响减轻风险影响21、减少并控制风险的技术和方法称作（）。A．风险识别B．风险反应C．总结教训和风险控制D．风险量化E．以上都不是22、以下（）能够激励承包人稳步朝完成项目的目标前进。A．在合同工作开始时一次付清款项B．在合同工作预计的持续时间内每月付确定的款项C．随工作进行付款D．如果合同工作胜利完成，一次付清款项E．C和D23、某项目的成本或进度计划经常由管理层作出指示在此情况下项目经理应采取以下所有行动

8、除了（）。A．进行风险评估B．将后果告知管理层C．就范围进行谈判D．接受她而不事先采取任何行动24、蒙特卡罗分析是用于（）。A．获得与项目相关的整体风险的预示B．估算任务的历时C．计划任务发生的顺序D．向管理层证实增加额外的员工是必要的25、高风险项目通常会受到高层管理的关注以及最为细致的审查，高风险项目的项目经理最大的顾虑是高层