项目采购管理a卷复习纲要

《项目采购管理a卷复习纲要》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、201203学期《项目采购管理》复习纲要A一、单项选择题1.在采购周期中，介于“需求定义”和“市场分析”之间的工作是（ ）。A.定价和期限B.描述/表达需求C.准备/签发订单D.收货/验货2．按采购输出结果分类，采购可分为（）。 A．国内采购和国外采购     B．政府采购和个人采购C．有形采购和无形采购D．长期合同采购和短期合同采购3．采购部门隶属于生产副经理，其主要职责是（ ）。 A．降低成本，使采购部门成为企业创造利润的另一种来源 B．兼顾产销利益均衡，获得较佳的价格和付款方式，达到财务上的目标 C．配合

2、生产制造与仓储部门，达到物料整体的补给作业 D．协助生产工作顺利进行4．下列选项错误的是（ ）。A.避免一定程度成本风险的一种方法是选择与你的卖方签订固定价格合同B.如果满足了某些条件，将在固定价格之外给予额外的奖金，这种包含激励条款的固定价格合同是常见的C.固定价格合同的优点是它能确保买方在不增加额外费用的情况下得到买方想要的东西D.卖方很少接受对所需要的东西没有详细规格的固定价格合同5．下列选项不属于企业战略包含的三个阶段中的是（ ）。A．战略构想   B．战略实施C．战略制定  D．战略评价6．企业寻求针

3、对竞争对手的产品和服务的差别化，以此来吸引广大客户，此种战略称为（ ）。A．成本领先战略    B．差异化战略    C．集中化战略  D．最优成本供应商战略7．下列不属于制定采购计划内容的是（ ）。 A．选择供应商 B．制定订货策略     C．制定进货策略       D．制定订货合同   8．一个完整的采购流程的第一步为（ ）。 A．采购申请  B．采购请求 C．需求确定与采购计划的制定    D．列出优先考虑的供应商名单9．下列记录文件中，不是必须长期保存的是（ ）。 A．投标历史文件  B．采购定单卷

4、宗 C．采购定单目录      D．商品文件10．某公司的销售收入为500万元，假设其税前利润率为6%，采购成本为销售收入的50%。假设采购成本减少1%，则利润杠杆效应使利润率增加（ ）。 A．1%    B．10%    C．8.3%    D．6%11．从卖方角度，在下述哪种情况下，合同被视为已经收尾？（ ）A.工作范围已经完成B.经验教训已经完成C.档案已经完成D.最终付款已经支付第4页共4页12．客户的项目经理寻求固定价合同，通常是当（ ）。A.所签合同项目相关联的风险及其后果很大B.客户很善于处理所签

5、合同项目的活动C.承包商与项目经理都没有理解工作任务的范围D.项目经理所在的公司其生产能力过剩13．在为采购项目主要设备进行谈判期间，卖方开始收拾东西准备离开会场，此时，气氛极其紧张。这属于下述哪种谈判战略？（ ）A.关键人物不在场B.公平、合理C.撤退D.截止日期14．在采购管理的询价阶段，项目经理应该完成的工作是（ ）。A.对风险进行评估B.确认已经提交文件C.确保合同变更已经实施D.回答潜在卖方的问题l5．确保合同适当收尾的最佳技术是（ ）。A.合同文件B.采购审计C.范围变更控制D.正式验收16．制定定

6、单计划的首要环节是（ ）。A．对比采购需求与供应容量  B．供需综合平衡C．确定质量认证计划D．制定定单计划17．要想增加与供应商的接触、全面立体地了解供应商，防止被供应商蒙蔽，应采取的供应商评估方法是（ ）。A．供应商走访  B．协商法C．招标法  D．层次分析法18．除（ ）之外，其他都是终止合同的原因。A.违约B.不付款C.严重违约D.疏怠职责19．建立战略合作关系的第一步是（ ）。A．制定选择标准   B．选择合作伙伴       C．评价合作伙伴   D．明确战略关系对企业的重要性20.代理型CM模式

7、的优点不包括（ ）。 A．业主可自由选定建筑师／工程师   B．招标前可确定完整的工作范围和项目原则    C．完善的管理与技术支持   D．可提前开工提前竣工，业主任务较轻，风险较小    二、判断题1.项目采购管理程序中获得成功应该注重以下几个方面:采购计划、询价计划、询价、资源选择、合同管理、合同收尾。（）2．咨询服务采购与工程项目采购一般都采用竞争性采购方法。（）3．集中订立合同没有标准合同订立政策。（）4．项目实施过程中的合同管理属于具体项目实施阶段的管理。（）5．业主在邀请之初提出的人物范围是以确定

8、的合同条件。（）第4页共4页三、多选题1.基于IT应用的优秀采购方式有（ ）。A.在线采购B.准时采购C.集中采购D.全球采购2.采购主要需要（ ）部门的投入。A.技术部B.生产部C.品管部D.组织部3.项目采购招标文件的主要内容包括（ ）。A.投标人须知B.投标保证金C.法定代表人资格证明书D.图纸4.项目团队刚刚就一个新项目收集了信息和要求，项目经理即将就如何开展项目作出决策。在该