项目时间管理复习纲要1

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1、项目时间管理复习纲要1201209学期《项0时间管理》复习纲要1一、单项选择题1.在项冃急需进行阶段，特别是在开始阶段.应该采用也比较适合采用的编制进度计划的方法是（）。A.里程碑计划B.图示评审技术C.风险评审技术D.甘特图2.—般说来，在项目组中，每个人平均用在项目上的时间，每年只有）oA.90天B.120天C.180天D.360天3.在没有引入虚工作时，适用双代号网络计划的工作逻辑关系是）oA.结束一开始B.结束一结束C.开始一开始D.开始一结束4.在一项计划中咨询工作预计需要三个星期，但这项工作实际完成只用了两个星期。偏差是（）。A.50%

2、B.33%C.75%D.67%5.自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响（）的一种时间景。A.后续活动的最早开始时间B.后续活动的最晚开始时间C.项目完工C.以上都不是6.在关键路径上的活动中增加资源不会总能缩短项目的长度，其原因是（）。A.有些活动对时间的依赖程度比对资源的依赖程度要高B.增加的资源在有些活动上会受人员多少或项目所处地理环境影响C.增加的资源的技术水平可能不适合将要实施的活动D.以上都是7.下列各项都是进度计划的里程碑除了（）。A.合同日期B.结束曰期C.活动的工期D.计划的关键事件8.—个网络图使用了六个不同部门的资源，其中

3、一个部门只是通知你他们可以将工作人员人数从5提高到8。这种情况会导致（）。A.关键路径缩短B.项0总成本会降低C.项目成本会增加D.以上都有可能9.活动工期及资源需求的数据来源可通过（）收集。A.过去的项目记录历史数据B.商务技术标准实施方法大姆指理论C.过去的项冃成员的知识经验老资格等D.以上都是6.在对一项任务赶工时应关注（）。A.尽可能多的其它任务B.非关键任务C.促进关键路径上任务的实施D.通过降低成本来促进项目的实施6.在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成，悲观估计16天，但通常会花8天。使用PERT技术计算

4、期望值天数是（）。A.8天B.8.8天C.9.1天D.9.7天7.具有零时间工期的活动通常被称为（）。A.关键路径活动B.非关键路径C.赶工时间的活动D.虚拟活动8.在非关键路线上的两件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为在前序工作开始之后，后序工作的开始时间要被延迟3天。这种延迟被称为（）。A.吋差B.自由时差C.水平时差D.滞后9.在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算（）。A.每项关键工作投入的成木和时间的比率B.项0关键路径新增资源的成本C.当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间D.每个关键路径PERT三个可能的时间估

5、算10.开始和完成日期反映着预期的资源可行性，这样的项目进度被称为（）oA.资源平衡进度A.资源限制的进度B.资源定量化进度D.资源分配进度二、填空题1.关键工作是最小的工作。2.确定工作先后关系的原则是从到组织关系。3.在项目的资源需求图中，为了使各工作的资源需求的波动最小，对总时差或自由时差进行的再次分配，称为。4.根据优先原则，在项目中具有优先权的工作将被后延期，一直到有了充分的可供使用的资源。5.项冃进展报告与项目行动计划和的关系是确定报告内容和频次的关键。三、简答题1.在选择项S进度计划方法时应考虑哪些因素？2.简述项目进度计划的编制过程

6、。四、计算题1.一个项目的计划工期为40周，预算成本为50万元。在项目的实施过程中，在第19周时项目经理向公司经理报告项目的进展状态，在状态报告中，项0经理列出了前18周（包含第18周）的项目状态数据，详细情况如下：截至项冃状态H期，项冃实际己完成的工作量为50%;截至项目状态日期，项目己完成工作量的实际成本（AC）为28万元；截至项目状态日期，项目的计划成本（PV）为26万元。根据本题所给的信息，回答以下问题：1）确定挣值（截至项冃状态日期己完成工作量的预算成本EV）。2）预测项B结朿时的总成本。3）对该项目在进度和费用控制方面的执行情况进行分析

7、。4）项冃经理在检査经费超支时发现，有一项任务F还没开始实施，但为任务F购买材料的支票己经支付，其费用为4万元。另外，还有一张己经支付的支票，其费用为3万元，是作为整个H任务的材料费用，但H任务在状态円期完成的工作量为40%。根据这一信息再次预测项目结束时的总成本。201209学期《项冃时间管理》复习纲要1答案二、填空题1.总时差4.最低三、简答题1.在选择项目进度计划方法时应考虑哪些因素？答：1.项目的规模大小2）项目的复杂程度3）项目的紧急性4）对项0细节掌握的程度5）有无相应的技术力量和设备6）客户的要求和能够用在进度计划上的预算2.简述项目

8、进度计划的编制过程。答：1）项目描述2）项目分解3）工作描述4）工作责任表制定5）工作先后关系确定6）工作时间估计7）绘制