项目时间管理习题1

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1、《项目时间管理》习题1一、单项选择题1.下列选项中，对项目活动之间相互关系的确定和说明是（）。A．项目活动分解B．项目活动定义C．项目活动排序D．项目活动历时时间2.计划评审技术（PERT）（）。A．通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值B．以事件为中心，在箭线上表示活动C．对每个活动只进行一次估算D．A和B3.双代号网络图一般是指（）。A．甘特图B．节点网络图C．条件网络图D．箭线网络图4.下列各项都是进度计划的里程碑，除了（）。A．结束日期B．合同日期C．活动的工期D．计划的关键事件5.如果任务B有12天的时差，24天的总时差，假设其最早开始日期被推迟2

2、6天，那么（）。A．该任务将不再位于关键路径上B．紧后活动的日期被延后14天C．项目的完工日期将会延后2天D．B和C第9页共9页1.项目进度控制的基准是（）。A.项目进度计划B.项目绩效报告C.项目变更请求D.项目进度管理计划2.自由时差指一项任务延迟而又不影响下述哪项的时间？（）A．项目B．客户要求的竣工日期C．后续任务的最早开始日期D．项目竣工日期3.一些过于灵活要求会对项目时间的延迟产生什么样的影响？（）A．减少B．双倍C．增加D．无影响4.你所负责的项目的总时差是-20天，则首先应该（）。A．使用没有经验的团队成员B．要求项目竣工日期延期C．为关键路径任

3、务分配更多的资源D．如果项目总体风险已经很高，则可以对项目进行快速跟进5.网络进度计划经常在（）阶段被更新。A．设计实施B．开发实施C．开发收尾D．实施收尾6.以下说法错误的是（）。A．虚活动并非实际上的计划活动，无工作内容B．虚活动的持续时间在进行进度网络分析时赋予0值C．PDM中没有虚活动第9页共9页D．虚活动运用于AON中，因为其只有FS的依赖关系1.在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成，悲观估计16天，但通常会花8天。使用PERT技术计算期望值是（）天。A．8.0B．8.8C．9.1D．9.72.一般说来，在项目组中，每个人

4、平均用在项目上的时间，每年只有（）。A.90天B.120天C.180天D.360天3.在没有引入虚工作时，适用双代号网络计划的工作逻辑关系是（）。A.结束一开始B.结束一结束C.开始一开始D.开始一结束4.一个项目有3条关键路径。这时项目意味着（）。A.降低了管理的难度B.增加了项目风险C.要求更多人手D.这种情况不可能出现5.自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响（）的一种时间量。 A.后续活动的最早开始时间B.后续活动的最晚开始时间C.项目完工D.以上都不是6.下列各项都是进度计划的里程碑除了（）。A.合同日期第9页共9页B.结束日期 C.活动的工期D.

5、计划的关键事件1.快速跟踪的意思是（）。A.缩短关键路径工作周期，目的是缩短项目周期B.通过对各种逻辑关系并行确定来缩短项目周期C.使用最好的资源尽快完成工作D.同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨擦2.在对一项任务赶工时你应关注（）。A.尽可能多的其它任务B.非关键任务C.促进关键路径上任务的实施D.通过降低成本来促进项目的实施二、名词解释题1.时间优化2.项目生命周期3.关键路径三、简答题1.计划评审技术的理论基础是什么？2.项目资源均衡的一般步骤有哪些？四、计算题1.根据表中所给条件，绘制网络图，并回答下列问题。活动前导活动历时（月）A——2第9页共9页

6、BA3CA2DB、C5EC2FD、E31)利用前推法计算各项活动的最早开始时间和最早结束时间，并填入下表。活动最早开始时间最早结束时间ABCDEF2)利用后推法计算各面活动的最晚开始时间和最晚完成时间，并填入下表。活动最晚开始时间最晚结束时间ABCDEF3)确定关键路径和非关键路径。第9页共9页2.关键比值法是项目进度与费用协调控制的一种重要的方法。回答和计算以下问题：（1）写出关键比值的计算公式。（2）在实际运用时，关键比值应如何进行控制？（3）根据下表数据资料，计算各工作单元（A、B、C、D、E）的关键比值并填入表中空格处。关键比值计算工作单元实际进度计划进

7、度预算费用实际费用关键比值A2364B2366C3346D3266E3364（4）根据上述计算结果，分析各工作单元的进度和费用情况。第9页共9页《项目时间管理》习题1答案一、单项选择题题号12345678910答案CADCDACCCB题号111213141516171819答案DBCABACBC二、名词解释题1.时间优化答：时间优化的意思即指根据整个项目情况对计划进度的要求，努力缩短工程完工时间。具体内容包括：（1）采取技术措施，缩短关键工序的作业时间。（2）采取组织措施，充分利用非关键工序的总时差，合理调配技术力量及人、财、物力等资源，缩短关键工序的作业时间。

8、2、项目生命周期答：项目