项目时间管理习题1

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1、项目时间管理习题1《项目时间管理》习题1一、单项选择题1.下列选项屮，对项冃活动之间相互关系的确定和说明是（）。A.项目活动分解B.项目活动定乂C.项目活动排序D.项目活动历时时间2.计划评市技术（PERT）（）。A.通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值B.以事件为中心，在箭线上表示活动C.对每个活动只进行一次估算D.A和B3.双代号网络图一般是指（）。A.甘特图B.节点网络图C.条件网络图D.箭线网络图4.下列各项都是进度计划的里程碑，除了（）。A.结束曰期B.合同日期A.活动的工期B.计划的关键事件1.如

2、果任务B有12天的时差，24天的总时差，假设其最早开始日期被推迟26天，那么（）0A.该任务将不再位丁关键路径上B.紧后活动的日期被延后14天C.项目的完工日期将会延后2天D.B和C2.项目进度控制的基准是（）。A.项目进度计划B.项目绩效报告C.项目变更请求D.项目进度管理计划3.自由时差指一项任务延迟而又不影响下述哪项的时间？（）A•项0B.客户要求的竣工曰期C.后续任务的最早开始曰期D.项目竣工円期4.—些过于灵活要求会对项目时间的延迟产生什么样的影响？（A.减少B.双倍C.增加9.A.B.C.D.10.你所

3、负责的项冃的总时差是-20天，则首先应该)oA.无影响使用没有经验的团队成员要求项目竣工日期延期为关键路径任务分配更多的资源网络进度计划经常在（）阶段被更新如果项目总体风险已经很高，则可以对项目进行快速跟进A.设计实施B.开发实施C.开发收尾D.实施收尾11.以下说法错误的是（）。A.虚活动并非实际上的计划活动，无工作内容B.虚活动的持续吋间在进行进度网络分析吋赋予0值C.PDM中没有虚活动）D.虚活动运用于AON中，因为其只有FS的依赖关系12.在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天兑成，

4、悲观估计16天，但通常会花8天。使用PERT技术计算期望值是（）天。A.8.0B.8.8C.9.1D.9.711.一般说来，在项目组中，每个人平均用在项目上的时间，每年只有（A.90天B.120天C.180天D.360天12.在没有引入虚工作时，适用双代号网络计划的工作逻辑关系是（A.结束一开始B.结朿一结朿C.开始一开始D.开始一结束13.—个项目有3条关键路径。这时项目意味着（）。A.降低了管理的难度B.增加了项目风险C.要求更多人手D.这种情况不可能出现11.自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响（）的

5、一种时间景。A.后续活动的最早开始时间B.后续活动的最晚开始时间C.项目完工D.以上都不是12.下列各项都是进度计划的里程碑除了（）。A.合同日期o）B.结朿日期C.活动的工期D.计划的关键事件13.快速跟踪的意思是（）。A.缩短关键路径工作周期，目的是缩短项目周期B.通过对各种逻辑关系并行确定来缩短项0周期C.使用最好的资源尽快完成工作D.冋其他项0协调好关系以减少行政管理的磨擦14.在对一项任务赶工时你应关注（）。A.尽可能多的其它任务B.非关键任务C.促进关键路径上任务的实施A.通过降低成本来促进项目的实施二

6、、名词解释题1.时间优化2.项目生命周期3.关键路径三、简答题1.计划评审技术的理论基础是什么？2.项冃资源均衡的一般步骤有哪些？四、计算题1.根据表中所给条件，绘制网络图，并回答下列问题。1）利用前推法计算各项活动的最早开始时间和最早结朿时间，并填入下表。2）利用后推法计算各面活动的最晚开始时间和最晚完成时间，并填入下表。3）确定关键路径和非关键路径。2.关键比值法是项目进度与费用协调控制的一种重要的方法。回答和计算以下问题：（1）写出关键比值的计算公式。（2）在实际运用时，关键比值应如何进行控制？（3）根据下表

7、数据资料，计算各工作单元（A、B、C、D、E）的关键比值并填入表中空格处。关键比值计算（4）根据上述计算结果，分析各工作单元的进度和费用情况。《项目时间管理》习题1答案一、单项选择题二、名词解释题1.时间优化答：时间优化的意思即指根裾整个项冃情况对计划进度的要求，努力缩短工程完工时间。具体内容包括：（1）采取技术措施，缩短关键工序的作业时间。（2）采取组织措施，充分利用非关键工序的总时差，合理调配技术力量及人、财、物力等资源，缩短关键工序的作业时间。2、项目生命周期答：项目是分阶段的，一项独特性的任务，一个组织在完

8、成一个项目时对其划分一系列的项冃阶段，以便更好的管理和控制项冃将组织的曰常运营和项目管理结合在一起，项目各个阶段放在一起就构成了一个项目的生命周期3.关键路径答：时差为零的活动是关键活动，其周期决定了项目的总工期。如果项目的计划安排得很紧，以使项目的总工期最短，那么就要冇一系列的时差为零的关键活动，这个系列就是关键路径。三、简答题1.计划评审技术的理论基础是