项目时间管理 复习题

《项目时间管理 复习题》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、厦门大学网络教育2011-2012学年第一学期《项目时间管理》复习题一、单项选择题1、你负责管理一个城市用水系统的项目。为了避免水管生锈，合同上要求使用钛合金的管道设备，此外还要用氪化的铆钉来组装这些管道。因为氪化物质的密度特别大，根据某些技术上的要求，这些管道放置好以后要过10天才能装铆钉。在这个例子中，这10天的时间被称为（）A．滞后时间B．前置时间C．浮动时间D．松弛时间2、你正计划指挥你的新的项目管理户外培训课程的团队组建部分，参与者将参加一个生存试验来剔除最“弱”团队成员。获胜者将得到公司的达尔文奖。因为这个课程只能在绿地上执行，

2、在安排课程的实践上你只能限制在一年中的几个特定时间。课程开始的最佳时机是七月中旬。在你设计项目进度时一个更为普遍的时间限制是（）A．不早于开始B．不晚于结束C．有一个确定的最晚开始时间D．有一个确定的最早结束时间3、甘特图和网络图的主要区别在于？（）A．历时B．任务C．节点D．时差4、有哪三种主要的图示法：（）A．AOA、PERT、CPMB．PERT、CPM、GERTC．节点、箭线、条件D．AON、AOA、PDM5、客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理？（）A．告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目B．向老板汇报C．召开项目团队会

3、议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案D．努力工作，观察下月的项目状态6、在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中项目团队认为:在前序工作开始之后,后序工作的开始时间要被延迟3天这种延迟被称为（）A．时差B．自由时差C．水平时差D．滞后7、关键路径的时差为负20（-20）天，如果关键路径有两个活动，这可能意味着什么？（）A．必须评估关键路径以决定实际的时差。B．预期提前20天完成项目C．每个活动时差为负20天，D．要满足项目完工要求，可能需要采取历时压缩8、项目可能：（）A．没有关键路径B．多条关键路径C．一条关键路径D．一条

4、或多条关键路径9、超前和滞后是：（）A．用于进度计划编制过程的工具和技术。B．活动历时估算过程的输入C．进度计划调整过程的输入D．活动排序的工具和技术10、在活动历时估算期间或之后，以下哪项不是一项活动？（）A．活动历时估算B．估算基础C．活动列表更新D．ＷＢＳ更新11、采用箭线图法时，以下哪项需要资源？（）A．后续活动B．事件活动C．虚拟活动D．以上都是12、采用逆推进法的目的在于决定（）A．关键路径B．最早完成日期C．最迟开始日期D．赶工日期13、以下哪一项不属于做好项目进度计划编制工作的根本需求？（）A．降低成本、减少时间B．减少决策

5、需要的时间C．消除闲置时间D.制定更好的排除故障的步骤14、在建造一条船时可以开始进行喷漆工作,但是必须在完成了所有的管线工作后,才能完成喷漆工作。这是一个什么例子:（）A．开始完成关系B．完成完成关系C．表现出时差的关系D．完成开始关系15、项目控制的一个关键目的是：（）A．对不确定因素提前计划B．发布状况报告C．使项目保持在轨道D．建立项目路线图16、ADM是一种箭线图法，在此方法中一个虚拟的活动是：（）A．记录关键路径关系B．记录依赖关系C．赶工D．确定客户要求的可交付成果日期17、在一项计划中咨询工作预计了三个星期但这项工作实际完成

6、只用了两个星期，请计算偏差。（）A．15%B．33%C．75%D．67%18、你负责一个项目，内容实在坏牛奶到达消费者之将其到掉的工序，现在客户要求比计划提前六个月完成项目。你认为你通过将项目行为重叠的办法可以达到这个目标。你计划使用的方案是：（）A．并行工程B．快速跟进C．平衡D．赶工19、一个网络图使用了六个不同部门的资源，其中一个部门只是通知你他们可以将工作人员人数从5提高到8，那么这种情况会导致：（）A．关键路径缩短B．项目总成本会降低C．项目成本会增加D．以上都有可能取决于资源在哪个地方会被安排使用20、以下哪种进度计划编制方法包

7、括风险评估？（）A．ADMB．PERTC．PDMD．CDM21、在箭线图示法(ADM)中,不消耗时间或资源的是：（）A．节点B．活动C．有闲要素D．箭线22、对工期进行估算的指导标准包括：（）A．假定设备及人员的正常水平B．使用一致的时间单位C．使用已发生的实际工期作为参照D．以上部分或全部选项都对23、当需要减少20%关键路径时间时，你可以采取下列的行动，但___________除外？（）A．增加资源B．加速时间进度C．消除浮动时间D．并行安排活动24、下列哪一项会影响网络计划的工期？（）A．资源的利用水平B．是否使用一致的时间单位C．约

8、束条件D．以上都正确25、你在制定项目进度表，你手中有一些制作进度表的软件，但是那些东西都太复杂、繁琐，所以你不愿意用这些软件。你还有一些关于制作项目计划时如何考虑限制条件的书籍