项目时间管理复习题

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1、项目时间管理复习题厦门大学网络教育2012-2013学年第二学期《项目时间管理》课程复习题一、单项选择题1、计划评审技术（PERT）:（）A.通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值B.以事件为中心，在箭线上表示活动C.对每个活动只进行一次估算D.A和B2、有哪三种主要的图示法：（）A.AOA、PERT、CPMB.C.D.PERT、CPM、GERT节点、箭线、条件AON、AOA、PDM3、以不哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整?A.超前B.平衡C.赶工D.滞后4、下列各项都是进度计划的里程碑，除了：（）A.结束曰期B.

2、合同H期C.活动的工期A.计划的关键事件5、ADM是一种箭线图法，在此方法中一个虚拟的活动是：（）A.记录关键路径关系B.记录依赖关系C.赶工D.确定客户要求的可交付成果曰期6、下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作62%已经完成时下一项工作的最后10%才可以完成？（）A.PERTB.ADMC.PDMD.以上都是7、对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响？（）A.减少B.双倍C.增加D.无影响8、在一个前导图（PDM）中两个方框间的箭头被叫做：（）A.—项活动B.约朿条件C.一个事件D.关键路径9、网络进度计划经

3、常在什么阶段被更新？（）A.设计实施B.开发实施C.开发收尾D.实施收尾E.计划结束10、在回顾了一个W史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成，悲观估计16天，但通常会花8天。请使用PERT技术计算期望值是几天?A.8.0B.8.8C.9.1D.9.7E.10.511、“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？（）A.随意的B.软逻辑关系C.优先D.强制或硬逻辑关系12、采用逆推进法的目的在于决定（）A.关键路径B.最早完成円期C.最迟开始日期D.赶工日期13、以下哪种进度计划编制方法包括风险评估？

4、（）A.ADMB.PERTC.PDMD.CDM14、采用箭线图法时，以下哪项需要资源？（）A.后续活动B.事件活动C.虚拟活动D.以上都是15、以下哪项可以使进度编制变得灵活？（）A.自由时差B.总时差C.ADMD.赶工16、甘特图和网络图的主要区别在于？（）A.历时B.任务C.节点D.时差17、需要屮请和增加项目资源时，由谁做出决定？（）A.职能经理B.项目经理C.项目管理主任D.客户18、进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑什么？（）A.其他活动的延迟B.出现新的关键活动C.分配给关键路径上其他

5、任务的资源D.进度计划屮历时最长的任务19、PRET和CPM的主要区别在于PERT:（）A.在计算进度计划时使用分布的平均值（预期值）B.计算时差时使用最可能估算C.通过计算时差来确定哪些活动的进度最不灵活D.在图屮包括了非序列活动，如回环或条件分支20、客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理？（）A.告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目B.向老板汇报C.召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案D.努力工作，观察下月的项目状态二、名词解释1、项目活动排序2、工作分解结构3、关键路径4、前锋线5、时间优化

6、6、S曲线比较法三、简答题1、请对照下图解释资源数量对项B时间的影响。2、如何理解项目的假设条件？请举一例说明。3、类比估计法在什么情况下运用最合适？4、AON和AOA的结构有何不同？5、影响项目工期目标实现的干扰因素主要有哪几个方面？6、请简述实现项目控制的一般流程。7、项目进度计划变更会对项目进度产生哪些影响？四、案例题1、根据表中所给条件，绘制网络图，并回答下列问题。(1)利用前推进计算各项活动的最早开始时间和最早结束时间。(2)利用后推法计算各妞活动的最晚开始时间和最晚完成时间。(3)确定关键路径和非关键路径。2、假设某项0

7、的关键路径如下图所示由三个活动A、B、C组成，首先进行每项活动的最乐观的、最可能的和最悲观的时间长度估算，活动A、B、C在正常情况下的持续时间分别为4天、8天、4天，在最有利的情况下持续时间分别是3天、5天、2天，在最不利的情况下持续时间分别是5天、11天、6天，试运用计划评审技术法分析该项冃的预期持续时间。3、4,55,8,112,4,6五、实践题请举一个你工作或生活屮的例子，详细说明你应用到的或可以应用的项目时间管理相关理论、工具、方法。