自考复习题-项目时间管理

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1、项目时间管理选择题1、计划评审技术不允许出现回路，活动时间不确定。2、图示评审技术允许出现回路，并且工具存在随机性。3、项目跟踪是指项目各级管理人员根据项目的规划和目标等，在项目实施的整个过程中对影响项目进展的内外部因素进行及时的、连续的、系统的记录和报告的系列活动过程。4、信息的特点：准确性，共享性，时效性，有序性，针对性，可存储性，不可多得性。5、信息以表现系统的而差异性为期特征，没有差异就没有信息。横道图中黑线条表示实际工作时间。6、S曲线比较法后可以得到的信息：1.实际工程进展速度2.进度超前或拖延的时间3.工程量完成情况4.后期工程进度预测。7、信息收

2、集后的比较方法除了上面介绍的横道图比较法和S形曲线法外，还有双曲线、横道图与双曲线综合比较法、模型图比较法，垂直图比较法。8、关键比值=（实际进度/计划进度）*（预算成本/实际成本）9、时间管理的特性：1.供给无弹性2.无法积蓄3.无法取代4.无法失而复得。10、关键路径的特点：1.关键路线上的活动的持续时间决定项目的工期，关键路线上所有活动的持续时间加起来就是项目的工期2.关键路线上的任何一个活动都是关键活动，其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完成时间的延迟3.关键路线是从始点到终点的项目路线中耗时最长的路线4.关键路线的耗时是可以完成项目的最短时间量5.

3、关键路线上的活动室总是差最小的活动。填空题1、项目时间管理又叫做项目工期管理或项目进度管理，是为确保项目按时完工所进行的一系列管理过程。2、计划是项目组织为实现一定目标而科学地预算并确定未来的行动方案。3、一个组织承担项目，一般都是把每个项目分成几个项目阶段，以便为项目提供更好的管理控制，为项目于实施组织的正在进行的作业提供更好的连接，项目阶段一般被称为项目生命周期。4、项目阶段以完成一个或多个中间产品为标志。5、项目活动定义的输入页就是项目活动定义的主要依据。6、工作分解结构是通过项目工作分解所获得的有关实施项目所要完成的工作的层次性的描述。7、项目活动定义的

4、工具和技术包括：活动分解技术和模板法。8、项目活动定义的输出包括：1.活动清单2.详细依据3.更新的工作分解结构。29项目时间管理选择题1、计划评审技术不允许出现回路，活动时间不确定。2、图示评审技术允许出现回路，并且工具存在随机性。3、项目跟踪是指项目各级管理人员根据项目的规划和目标等，在项目实施的整个过程中对影响项目进展的内外部因素进行及时的、连续的、系统的记录和报告的系列活动过程。4、信息的特点：准确性，共享性，时效性，有序性，针对性，可存储性，不可多得性。5、信息以表现系统的而差异性为期特征，没有差异就没有信息。横道图中黑线条表示实际工作时间。6、S曲线

5、比较法后可以得到的信息：1.实际工程进展速度2.进度超前或拖延的时间3.工程量完成情况4.后期工程进度预测。7、信息收集后的比较方法除了上面介绍的横道图比较法和S形曲线法外，还有双曲线、横道图与双曲线综合比较法、模型图比较法，垂直图比较法。8、关键比值=（实际进度/计划进度）*（预算成本/实际成本）9、时间管理的特性：1.供给无弹性2.无法积蓄3.无法取代4.无法失而复得。10、关键路径的特点：1.关键路线上的活动的持续时间决定项目的工期，关键路线上所有活动的持续时间加起来就是项目的工期2.关键路线上的任何一个活动都是关键活动，其中任何一个活动的延迟都会导致整个

6、项目完成时间的延迟3.关键路线是从始点到终点的项目路线中耗时最长的路线4.关键路线的耗时是可以完成项目的最短时间量5.关键路线上的活动室总是差最小的活动。填空题1、项目时间管理又叫做项目工期管理或项目进度管理，是为确保项目按时完工所进行的一系列管理过程。2、计划是项目组织为实现一定目标而科学地预算并确定未来的行动方案。3、一个组织承担项目，一般都是把每个项目分成几个项目阶段，以便为项目提供更好的管理控制，为项目于实施组织的正在进行的作业提供更好的连接，项目阶段一般被称为项目生命周期。4、项目阶段以完成一个或多个中间产品为标志。5、项目活动定义的输入页就是项目活动

7、定义的主要依据。6、工作分解结构是通过项目工作分解所获得的有关实施项目所要完成的工作的层次性的描述。7、项目活动定义的工具和技术包括：活动分解技术和模板法。8、项目活动定义的输出包括：1.活动清单2.详细依据3.更新的工作分解结构。29项目时间管理选择题1、计划评审技术不允许出现回路，活动时间不确定。2、图示评审技术允许出现回路，并且工具存在随机性。3、项目跟踪是指项目各级管理人员根据项目的规划和目标等，在项目实施的整个过程中对影响项目进展的内外部因素进行及时的、连续的、系统的记录和报告的系列活动过程。4、信息的特点：准确性，共享性，时效性，有序性，针对性，可存

8、储性，不可多得性。5、信