自考本科-《项目管理》：《项目时间管理》笔记整理

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1、项目时间管理表格项目活动定义输入工具和方法输出项目工作分解结构项目范围说明历史资料制约因素假设条件分解技术模板法更新的工作分解结构活动清单辅助性资料说明可交付物说明项目活动排序输入工具和方法输出活动清单约束条件假设条件可交付物说明活动间的逻辑关系里程碑节点活动发箭线活动法网络模板法项目网络图更新后的项目活动清单项目活动持续时间估算输入工具和方法输出活动清单资源需求历史资料专家判断法类比估算法德尔菲法模拟法仿真法估算出的项目活动持续时间估算的依据文档更新的活动清单编制项目进度计划输入工具和方法输出项目网络图项目资源需求活动持续时间估算活动逻辑关

2、系作业约束因素活动提前和滞后日历表甘特图关键路径法计划评审技术图表评审技术项目进度计划项目进度计划补充说明项目进度管理计划项目进度控制输入工具和方法输出进度基准计划项目进度报告变更申请进度管理计划进度跟踪系统偏差分析技术绩效分析方法进度变更系统进度控制系统项目管理软件更新的进度计划纠偏措施经验教训第一章项目管理基本概念1.项目：是在一定的时间、一定的资源和一定的成本预算内所要达到的预期目标的一个一•次性工作，它有明确的目标和实施工作范围，有预先设定的一定的资源。一般来说项目是有明确定义的，即具有开始和结束的一系列事件，。项目的目的是要达到一个

3、明确的目标，通常要多人协作共同完成。2.项目具有的一些基本特征：①项目的一次性（短暂性）；②项目的独特性；③项目的目标性；④项目的可限制性（时间、资源、人员都是有限的）；⑤项目的可预测性；⑥项目的动态性；⑦项目组织的临时性和开发性。3.项目管理：是指以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法対项目进行高效率的计划、组织、实施和控制，最终获得项目目标交付物的系统管理方法。4.项目管理包括以下基本内容：①项目评价管理；②项目时间管理；③项目成本管理；④项目风险管理；⑤项目融资管理；⑥项目质量管理；⑦项目釆购管理；⑧项目沟通管理。程项目管翻容、启动

4、计划执行控制收尾项目评价管理启动项目时间管理活动定义活动排序活动持续时间估算编制进度计划进度控制项H成本管理资源计划成本估算成本预算成本控制项目风险管理风险识别风险评估风险应对风险控制项目融资管理分析与评价风险识别信用保证风险控制项口质量管理质量计划质量保证质量控制项目釆购管理采购计划釆购计划合同管理合同收尾项FI沟通管理客户沟通计划沟通组织沟通组织沟通客户沟通5.项目管理三要素：时间、质量和成本。项目管理四要素：时间、质量、成本和范围。项目成本五要素：时间、质量、成本、范闱和组织。项目管理六要素：时间、质量、成本、范围、组织和客户满意度（核

5、心）。6.项目计划通常会有三个：①对性能坐标（工作分解结构后的质量范围说明）的计划；②对时间坐标（最好用网络图，但有时是里程碑列表或甘特图）的计划；③对成本坐标（费用预算）的计划。7.项目计划内容：①确定成功完成项目所需的每一个活动事项；②包括对这些活动持续时间安排的时间进度以及相关里程碑；③定义活动所需要的资源，反映出这些资源的需求，确保这些资源在需要的时候都可用以及对他们的管理；④对每项活动都应有成本预算；⑤包括合理的资源应急储备；⑥项目计划的参与人员和管理层都是有经验和负责的。8.编制项目计划的一个重要经验就是让项目组织成员自己直接参与

6、项目计划的编制过程，他们应该比任何人都了解所要做的项目工作。9.项目计划还为项目经理和项目管理人员对项目实施过程进行监督提供了基础。10.好的项目计划能帮助项目经理和项目管理人员在项目实施的过程屮避免很多问题和风险。11.减少不确定性的方法：①使用核对清单；②与专家一起对编制项目计划进行彻底讨论；③使整个项冃组织成员都参与进来。12.项目计划要素：①完整的工作陈述SOW；②验收标准；③性能标准；④工作分解结构；⑤资源计划；⑥预算计划。13.典型问题：①编制计划的时间；②忽视计划；③计划的一致性；④初步计划；⑤盲目乐观。14.项目干系人：指那些

7、积极参与项目，或者利益受到该项目积极或消极影响的个人或组织。项目经理、客户、政府机构、项冃承包商或执行人、项冃组织内的参与者、供应商、其他金融机构、其他受项冃结果影响的组织或个人1.项目干系人之间的协调大致分为：①人际关系协调；②组织GXXT；③供求GXXT；④配合GXXT；⑤约束GXXT。2.项目可交付物：为了完成项目或英一部分，而必须做出的可测量的、有形的及可验证的任何成果、结果或事项。3.项冃的交付物可以初步分为产品和服务两大类。产品通常是指有形产品，而服务常被指无形产品。有形产品和无形产晶的根本区别就是在于其能否储存，有形产品可以储存

8、，而无形产品不能储存。4.工作包（工作单元）指对所要完成项目的目标进行分解后得到的相关工作或任务的集合。工作包或工作单元为项目控制提供充分、合适的管理信息。5.建立