项目时间管理习题3

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1、《项目时间管理》习题3一、单项选择题1.当一个项目被实施并且自由浮动时间也在各个单一的工作上被消耗则剩余工作所需的浮动时间（）。A.不明显B.被减小C.未被改变D.提高 2.资源评级（ResourceLeveling）是指（）。A.将资源分配到各项活动中以便在固定的资源范围内找到最短的计划B.平衡资源需求将各项活动安排到浮动时间内C.试图减少资源需求以满足项目工期的制约 D.B和C3.在一项计划中咨询工作预计了三个星期，但这项工作实际完成只用了两个星期，则偏差是（）。A.50%B.33% C.75%D.67

2、%4.假设你有一个网络计划，此计划中的一个在关键路径上的任务可在两周内以赶工方式完成，而此任务确实在两周内赶工完成，则（）。A.项目进度将缩短两周B.非关键路径上的浮动会增加C.赶工之后会出现一个新的关键路径D.以上都是5.一个网络图使用了六个不同部门的资源，其中一个部门只是通知你他们可以将工作人员人数从5提高到8，那么这种情况会导致（）。A.关键路径缩短B.项目总成本会降低20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccounton

3、aregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender第9页共10页C.项目成本会增加 D.以上都有可能6.项目进度执行的评估和报告的依据是（）。A.进度的基线B.项目进度修改建议的数量C.事件和工作计划与事实的区别D.技术基线7.计划评审技术（PERT）

4、（）。A.以事件为中心，在箭线上表示活动B.通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值C.对每个活动只进行一次估算D.A和B8.客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理？（）A．告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目B．向老板汇报C．召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案D．努力工作，观察下月的项目状态9.你需要缩短项目完工日期。没有额外的资源，但项目风险低。如果要优先考虑依赖关系，最佳的备选方案是（）。A.停止一项任务的资源B.削减项目任务C.把更多的任务同时进行D.把资源从优

5、先依赖关系移到内部依赖关系10.在关键线路上增加资源不会总是缩短项目的持续时间，这是因为（）。A．增加资源有可能导致效率低下B．增加更多的资源可能产生额外的工作C．项目经理总是选择具有最高技能水平的人员D．在项目计划时总是以最佳的资源数量来安排活动11.20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.n

6、otdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender第9页共10页下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作62%已经完成时下一项工作的最后10%才可以完成？（）A．PERTB．ADMC．PDMD．以上都是8.里程碑不是（）。A．零历时的活动B．在表示活动的开始和结束时得到最好的应用C．时间或金钱消耗所取得的成绩的测量D．项目生命周期内的重大事件9.在关键路径上的活动中增加资

7、源不会总能缩短项目的长度，其原因是（）。A．有些活动对时间的依赖程度比对资源的依赖程度要高B．增加的资源在有些活动上会受人员多少或项目所处地理环境影响C．增加的资源的技术水平可能不适合将要实施的活动D．以上都是10.前导图和箭线图是网络图的两种形式，二者的区别在于（）。A．箭线图结合了计划评审技术，以计算活动历时B．前导图用节点代表活动C．箭线图不指明关键路线D．在前导图中使用时差作为活动历时的一部分11.以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整？（）A．超前B．平衡C．赶工D．滞后12.进行项目

8、工作周期估算时，下列不应考虑的是（）。A．资源能力B．分配到一项任务上的资源总数20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certif