项目时间管理习题2

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1、《项目时间管理》习题2一、单项选择题1.确定项目活动排序的首要基础是（）。A．强制依赖关系B．自由依赖关系C．外部依赖关系D．假设与约束依赖关系2.以下哪种进度计划编制方法包括风险评估？（）A．ADMB．PERTC．PDMD．CDM3.甘特图和网络图的主要区别在于（）。A．历时B．任务C．节点D．时差4.某项目活动的最迟结束时间取决于（）。A.所有紧后活动的最早开始时间的最大值B.所以紧后活动的最早结束时间的最小值C.所以紧前活动的最早结束时间的最大值D.所以紧后活动的最迟开始时间的最小值5.“在对软件

2、编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？（）A．随意的B．软逻辑关系C．优先D．强制或硬逻辑关系6.如果要去项目工期能在一个具有多条关键路径的相关时间点以后完工的概率是（）第6页共6页A.不小于标准差较大的关键路径的完工概率B.不小于标准差较小的关键路径的完工概率C.不超过标准差较大的关键路径的完工概率D.不超过标准差较小关键路径的完工概率1.需要申请和增加项目资源时，由（）做出决定。A．职能经理B．项目经理C．项目管理主任D．客户2.在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队

3、认为:在前序工作开始之后,后序工作的开始时间要被延迟3天。这种延迟被称为（）。A.时差B.自由时差C.水平时差D.滞后3.进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑（）。A．其他活动的延迟B．出现新的关键活动C．分配给关键路径上其他任务的资源D．进度计划中历时最长的任务4.某一工作在正常情况下的工作时间是15天，在最有利的情况下的工作时间是9天，在最不利的情况下的工怍时间是l8天，则该工作的最可能完成的时间是（）。A.9天B.14.5天C.l5天D.15.5天第6页共6页1.

4、逆推法(backwardPass)的目的是确定（）。A．关键路径(Criticalpath)B．最早完成日期(Earlyfinishdates)C．最晚开始日期(Latestartdates)D．赶工日期(Crashingdates)2.假设有一个网络计划，此计划中的一个在关键路径上的任务可在两周内以赶工方式完成，而此任务确实在两周内赶工完成，则（）。A.项目进度将缩短两周B.非关键路径上的浮动会增加C.赶工之后会出现一个新的关键路径D.以上都是3.在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估

5、计需5天，完成悲观估计16天，但通常会花8天。使用PERT技术计算期望值天为（）。A.8天B.8.8天C.9.1天D.9.7天4.在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为:在前序工作开始之后,后序工作的开始时间要被延迟3天。这种延迟被称为（）。A.时差B.自由时差C.水平时差D.滞后5.开始和完成日期反映着预期的资源可行性，这样的项目进度被称为（）。A.资源平衡进度B.资源限制的进度C.资源定量化进度第6页共6页D.资源分配进度1.资源平衡最好用于（）活动。A.时间很紧的B.非关键路

6、径C.按时的D.关键路径2.月报中的进度计划偏差为零。而事实上里程碑事件被延迟了，下列报告不正确的是（）。A.沟通管理偏差B.关键路径状态C.资源管理计划D.风险评估3.活动A历时为3天，开始于4号星期一上午，后续活动B和A的关系为结束—开始。结束—开始关系有3天滞后，活动B历时为4天，星期天为非工作日，从这些数可以得到（）。A.两个活动总历时为8天B.活动B结束日期为13号星期三C.活动A开始日期和活动B结束的日历时间为11天D.活动A开始日期和活动B结束的日历时间为14天一、名词解释题1.项目时间管

7、理2.计划评审技术3.时间优化二、简答题1.AON和AOA的结构有何不同？2.在选择项目进度计划方法时应考虑哪些因素？第6页共6页《项目时间管理》习题2答案一、单项选择题题号12345678910答案ABCDDCBDBB题号1112131415161718答案CCBDBBBC二、名词解释题1.项目时间管理答：在项目范围确定之后，在权衡了质量目标成本目标资源供给等一些列特定的项目限制条件为实现项目目标特别是确保项目按时完工所展开的一些列管理活动2.计划评审技术答：计划评审技术（PERT），是安排项目进度的

8、一种网络分析方法，多用于一些难于控制、缺乏经验、不确定性因素多而复杂的项目中。这类项目往往需要反复研究和反复认识，具体到某一工作环节，事先不能估计其需要时间，而只能推测一个大致的完成时间的范围。利用计划评审技术，可以把每个工作环节的不确定性及对完成该工作环节的信心因素加入其中，从而给出更有价值的信息。计划评审技术的思路是，对每项活动都采用三个时间估计值——乐观的、最可能的、悲观的，进行概率时间估算。3.时间优化答：时间优化的意思即指根据整个