项目时间管理期末复习(新编)1(2)

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1、《项目时间管理》重点复习内容第一章：项目计划与控制概述一、名词：1、计划：计划是组织为实现一定目标而科学地预测并确定未来的行动方案。2、项目计划：项目计划是项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动作出周密安排。3、基准计划：项目基准计划是项目在最初启动时订出的计划，也即初始拟定的计划。4、基线计划：项目基线是特指项目的规范、应用标准、进度指标、成本指标，以及人员和其他资源使用指标等。5、工作计划：工作计划也称实施计划，是为保证项目顺利开展、围绕项目目标的最终实现而制定的实施方案。6、应急计划：项目经理在制定计划时就要保持一

2、定的弹性，在工期和预算方面留有余地，以备应急需要。7、行政支持计划：行政支持是给项目主管和项目组的职能经理们配备合格的助手，目的是收集、处理及传达项目管理的有关信息。8、项目范围计划：项目范围计划就是确定项目范围并编写项目说明书的过程。9、项目控制：在项目执行过程中，连续的跟踪项目进展状况，并与计划比较，发现偏差，分析原因，及时纠偏，这就是项目控制。10前馈控制：前馈控制是在项目的策划和计划阶段，根据经验对项目实施过程中可能产生的偏差进行预测和估计，并采取相应的防范措施，尽可能地消除和缩小偏差。（事前控制）11、过程控制：过程控制是在项目

3、实施过程中进行现场监督和指导的控制。12、控制：控制就是为了保证系统按预期目标运行，对系统的运行状况和输出进行连续的跟踪观测，并将观测结果与预期目标加以比较，如有偏差，及时分析偏差原因并加以纠正的过程。13、进度控制计划：项目进行过程中，必须不断监控项目的进程以确保每项工作都能按进度计划进行。同时，必须不断掌握计划的实施状况，并将实际情况与计划进行对比分析，必要时应采取有效地对策，使项目按预定的进度目标进行，避免工期的拖延。这一过程称之为进度控制。二、简答题：1、简述概念性计划、详细计划的任务答：概念性计划的任务是确定初步的工作分解结构图

4、（WBS图），并根据图里的任务进行估计，从而汇总出最高层的项目计划。28详细计划的任务是制定详细的工作分解结构图，该图需要详细的为实现项目目标必须做的每一项具体任务。然后由下而上再汇总估计，成为详细项目计划。2、滚动计划的含义、编制依据、优点并用图示加以说明：答：滚动计划意味着用滚动的方法对可预见的将来逐步制定详细计划，随着项目的推进，分阶段地重估自上而下计划制定过程中所定的进度和预算。滚动计划的制定是在已经编制出的项目计划基础上，再经过一阶段，根据变化了的项目环境和计划实际执行情况，从确保实现项目目标出发，对原项目计划进行主动调整。滚动

5、计划的优点：（1）它可使项目组织始终有一个切合实际的计划作为指导，有助于提高计划的质量，加大准确性。（2）它可使长期计划、中期计划和短期计划之间相互紧密衔接，从而保证了即使由于项目环境的变化而引起的偏差，也能及时的调整。（3）它可以增大计划的灵活性，提高项目组织的应变能力。本期1—5月计划（2003.1—2003.5）1月2月3月4月5月很细细较细较粗粗1月实际完成指标计划于实际差异计划修正因素差异分析环境变化方针变化修订计划新的2—6月计划（2003.2—2003.6）2月3月4月5月6月很细细较细较粗粗滚动计划示意图3、简述项目计划的

6、目的和作用：28答：项目计划的目的：项目计划便于高层管理部门与项目经理、职能经理、项目组成员及项目委托人、承包商之间的交流沟通，项目计划是沟通的最有效工具。项目计划的作用：（1）可以确定完成项目目标所需的各项任务范围，落实责任，制定各项任务的时间表，明确各项任务所需的人力、物力、财力并确定预算，保证项目顺利实施和目标实现。（2）可以确定项目实施规范，称为项目实施的依据和指南。（3）可以确定项目组各成员及工作的责任范围和地位以及相应的职权，以便按要求去指导和控制项目的工作，减少风险。（4）可以促进项目组成员及项目委托人和管理部门之间的交流与

7、沟通，增加顾客满意度，并使项目各工作协调一致，并在协调关系中了解哪些是关键工序。（5）可以使项目组成员明确自己的奋斗目标、实现目标的方法、途径及期限，并确保以时间、成本及其他资源需求的最小化实现项目目标。（6）可作为进行分析、协商及记录项目范围变化的基础，也是约定时间、人员和经费的基础。4、项目计划编制原则：（1）目的性。（2）系统性。（3）经济性。（4）动态性。（5）相关性。（6）职能性。5、项目计划的内容：答：（1）项目范围计划。（2）项目进度计划。（3）项目费用计划。（4）项目质量计划。（5）沟通计划。（6）风险应对计划。（7）采购

8、计划。（8）变更控制计划。6、简述项目进度计划方法选择7、简述项目控制过程（1）制定项目控制目标，建立项目绩效考核标准。（2）衡量项目实际工作状况，获取偏差信息。（3）分析偏差产生原因和趋势，