微光公司人员流失问题研究毕业论文

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1、辽宁省高等教育自学考试公司管理专业（本科段）毕业设计（论文）设计题0:微光公司人员流失问题研究摘要人员流失一直以来都是各工地企业普遍存在的问题，可以影响一个公司发展的程度有深有浅，解决不好，可能会引发一系列矛盾，人员流失牵涉到不止一个领域，人员激励是最重要的一个方面，但同时涉及到管理学、心理学以及对人性的思考，所以一个立体的公司应该兼顾方方面面，理论结合自身实际，找到适合自己的发展管理方法和核心价值观，从物质精神两方面出发，两手都要硬，才能真正留住人员，为一个公司良好后续发展奠定坚实基础。微光公司人员流失严重，远远超过了老板估计的范畴，而人员流失主要原因就在于

2、员工的薪酬待遇得不到完善，其他方面如伙食标准过低、没冇形成鲜明的企业文化等都影响这一结果。所以如何留住人员是微光的重中之重，立刻改善薪资待遇，提高伙食变准，渐渐的形成属于自己的文化理念，培养员工足够的忠诚度合适的激励手段，这些都需要一一去做，去落到实处，才冇可能让公司高飞远航。关键词：微光公司人员流失问题研究AbstractStaffturnoverhasbeenacommonprobleminthecorporatesite,canaffectacompany’sdevelopmentofashallowdepth，solved,couldleadtoase

3、riesofcontradictions,staffturnoverinvolvesmorethanonearea，staffmotivationisthemostimportantoneaspect，butrelatedtothemanagement，psychologyandhumannaturetothink，soacompanyshouldtakeintoconsiderationallaspectsofthree-dimensionaltheorywiththeirownreality,tofindsuitablemanagementmethodsa

4、ndthedevelopmentofcorevalues，startingfromthematerialandspiritualaspectsbothhandsinordertoreallyretainstaff，goodfollow-updevelopmentforacompanytolayasolidfoundation.Twilightsaseriousdrainonstaff，farmorethantheestimatedscopeoftheboss，butthemainreasonliesintheturnoverofstaffremuneratio

5、narenotperfect,otherareassuchasfoodstandardsaretoolow，didnotformadistinctcorporatecultureandsoaffectthearesult.Sohowtoretainstaffisthetoppriorityofshimmer，andimmediatelyimprovethesalaryandimprovefoodstandardschange，andgraduallyformtheirownculture，philosophy，trainingemployeesenoughlo

6、yaltyappropriateincentives,whichrequireseleventodotoimplementitpossibletomakethecompanyflyvoyage.keywords:OpticaICompanyStaffturnoverProblemresearch目录觀Abstract第一章引言1.1问题的提出1.2研究的目的1.3研究的方法与思路,1.3.1问卷调查法1.3.2文献研宄法.1.3.2案例分析法.第二章理论概述,2.1人员流失2.2马斯洛需要层次理论,2.3卡兹组织寿命理论2.4目标一致理论.第三章微光公司的发展

7、历程及人员流失3.1微光公司的发展历程3.2微光公司的人员流失现状.第四章微光公司在人员流失方面存在的问题及原因分析.4.1微光公司在人员流失方面存在的问题4.1.1管理机制不成熟,II1111122111234456666664.1.2管理层决策失误,4.1.3激励作用不明显,4.1.4精神激励欠缺4.2微光公司在人员流失方而存在的问题的原因分析64.2.1不了解员工真正需求64.2.2资金链断裂，无相应补救措施74.2.3管理层对管理知识的欠缺7第五章对微光公司人员流失问题的解决对策85.1按需合理安排工作85.2采用物质激励95.2.1H标激励95.2.

8、2竞争激励95.2.3授权激励95.2