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时间:2019-03-18
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1、諭,哪說惠念硕±学k论义g胃M乂STERDISSERT乂TION瞧漏论文题目Z公司人员流失问誦硏究:"擊-麵*’学位类型:工商管脈麵学科专业:工商管研究生:麵—指导教师:李永建教授国内图书分类号:密级:公开国际图书分类号:西南交通大学研究生学位论文Z公司人员流失问题的硏究年级2012姓名赵瑞申请学位级别硕壬专业工商管理指导老师李永建二零一六年一^月二十走ClassifiedIndex:U.D.。SouthwestJiaotonUniv
2、ersitgyMasterDereeThesisgStudyonTurnoverofPersonnelinZEnterpriseGrade:2012Candidate;ZhaoRuiAcademicDegreeAliedfor:MasterppSecialit:Busine巧AdministrationpySupervisor:LiYoniangjNov.2016西南交通大学学位论文版枚使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,同意学校保留并
3、向国家有关部口或机构送交论文的复印件和电子版。本人授,允许论文被查阅和借阅权西南交通大学可^将本论文的全部或部分内容编入有关数据库进巧检索,可^^^采用影印。、缩印或扫描等复印手段保存和汇编本学位论文本学位论文属于1.□,保密在年解密后适用本授权书;2.不保密d,使用本授权书。""(请在W上方框内打V)学位论文作者签名;指导老师签名:曰期:V/西南交通大学硕±学位论文主要工作(贾巧)声明本人在学位论文中所做的主要工作或贡献如下;本文WZ公司为具体研究对象,依据现代人为资源管理理论和人员流失模型采用调
4、查问卷的方式对Z公司管理人员流失现状及其原因进行系统的研究分析。结果表明Z公一司管理人员流失存在两大方面的原因:是公司管理制度方面的原因。二是个人因素方面的原因。根据这两方面的影响因素提出改善控制管理人员流失措施:(1)改善薪酬分配模式(2)拓宽人才晋升渠道(3)优化员工休假制度(4)从学历、家庭背景、招聘流程上把关人才引进关口(5)加强离职人员出口管理(6)加强公司企业文化建设。这些措施不仅可W帮助Z公司完善现阶段的人力资源管理制度,降低员工的流失率,也对提高员工工作的积极性一、忠诚度W及形成良好的企业文化氛围等方面具有定的
5、一现实意义。同时对于同行业如何有效的避免人员流失具有定的借鉴意义。:所呈交的学位论文本人郑重声明,是在导师指导下独立进行研究工作所得的成果。除文中已经注明引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研巧成果。对本文的研巧做出贡献的个人和集体,均已在文中作了明确说明。本人完全了解违反上述声明所引起的一切法律责任将由本人承担。学位论文作者签名;心、!(日期;.西南交通大学硕±研究生学位论文第I页摘要如今随着企业对于人才需求的逐渐白热化,人才竞争愈加激烈,人员流失率居髙不下,给企业带来诸多负面影
6、响。尤其是对于施工企业来说更是如此,因其整个施工过程需要各个部口员工的密切配合,如果部分专业的人员流失严重,将会迅速带给企业一系列直接和间接的影响和损失。本文WZ公司为具化研究对象,依据现代人力资源管理理论和人员流失模型采用调查问卷的方式对该公司管理人员流失现状进行系统分析,通过具体的数据深入了解人员流失背后的原因,并在此基础上提出有针对性的应对策略。通过对问卷调查结果统计分析发现,Z公司之所W难W留住管理人员,主要受两大一方面的因素影响:是公司管理制度存在问题,主要包括薪酬激励制度不合驾、职业发展通道不畅通、休假制度不
7、人性化、学习培训机会较少、绩效考核体系不科学等。二是、个人因素方面的原因,在不同年龄段、不同性别不同家庭及文化背景、不同任职岗位、不同婚姻状态下离职员工表现出不同的需求。1:本论文针对W上两大方面影响因素提出改善控制措施,改善薪酬分配模式除整体提高员工薪资水平外,可制定有效的经济奖励措施。2,建立横向人才晋升渠道。3,优化员工休假制度:根据员工工龄调整休假间隔。3口:从学历、,把关人才引进关家庭背景和招聘流程等方面甄选人才。4,加强离职人员出口管理:设置离职缓冲期,建立离职面谈机制。5,加强公司企业文化建设:选拔项目文化宣传
8、员。这些建议和措施的实施不仅可W帮助Z公司完善现阶段的人力资源管理制度,而且可W相应的
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