hn石化项目团队激励研究

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1、HN石化项目团队激励研究----团队管理论文-->第1章绪论1.1研究背景与意义1.1.1研究的背景进入21世纪,世界局势发生巨大变化,企业在全球一体化的大趋势下,也走向了市场一体化、竞争国际化。提升企业的核心竞争力成为当务之急,同时要充分利用网络的便利,使企业经济知识化、科技化,改革以往不适应经济发展的企业机制,促使企业在面对竞争异常激烈的市场时,能够做到反应快速、灵活,决策合理、科学。以往的企业结构是"倒三角式"科层制结构,其存在着许多的问题和不足,远远满足不了现代市场的需求。基于此,发达国家的许多企业相继进行了组织结构改

2、革,管理流程化和层次简单化的扁平化组织结构深受广大企业的认可,其主要表现为企业高层领导对下级管理者适当放权,基层管理者的权力得到增强,在一定程度上使得整个企业对日新月异的市场反应迅速,积极作用显而易见。在对企业进行扁平化组织结构改革的形势下,项目团队应运而生,其体现了效率和灵活性同时,项目团队运作的项目的成功率并不高。随着项目团队越来越受到众多企业的青睐,大多数建设经营活动都以项目为中心进行,许多重点建设项目也都依赖项目团队来实施和完成。但由于人才严重流失,导致项目的成功率不髙,项目成败的核也因素之一。在项目管理经验比较丰富和

3、管理比较完善的美国,每年将近8万个项目被取消,总支出约810亿美元,此带来的机会成本约达数万亿美元。.........................1.2研究的思路与方法1.2.1研究的思路首先,据文献内容和项目实施背景提出问题,确定研究目标及研究范围。在对实际案例进行研究分析和查阅相关文献资料的基础上,提出本文的研究课题。文献综述是分析问题、查找原因、进行理论研究及创新的基础。本文的研究课题是通过对项目团队和激励等理论的研究论述的基础上,通过研究其发展动态和趋势,结合激励、团队及项目管理等理论知识,结出项目团队能够适用的激

4、励理论。1.2.2研究的方法本研究拟采用的方法有:(1)理论与实际结合法。研究和查阅现有相关理论及文献资料,充分了解相关研究领域,结合实际情况对现实问题研究与分析,朋而获得有效解决问题的方法和途径。(2)调查研究法。对HN石化项目团队的激励情况进行实地调研,对同行业性质的国企、民企、合资企业的特别对薪酬激励进行深入调查。(3)案例分析法。对HN石化项目团队的激励现状进行研究,将理论与实践有效的结合起来,研究、分析和发现问题并提出实用性较强的解决思路与对策。......................第2章文献综述及理论基础2.

5、1文献综述2.1.1关于激励的文献综述目前,研究项目团队和成员激励方面的文献资料较为丰富,但站在工程项目系统管理和过程管理的角度,研究影响激励问题和项目团队绩效的文献资料则非常少。激励理论研究是一种精神激励方面的研究,通常是以确立项目目标愿景、授权和目标激励、提升创新能力及公平管理等方法来实现对项目团队成员的激励。1999年,赵伟站在风险意识、激励类别、工作方式及相关监督机制等维度,运用激励理论分析了团队激励机制的不足与对成员行为的影响。2001年,丁荣贵的研究侧重于对项目进行激励的过程。2003年,廖冰结合需求层次激励和期望

6、激励两种理论,团队激励的期望值、对相关要素的满意度和工作可行性这三大要素,提出了"激励为量=期望值X不同需求的满意度X工作实际可行性"这一新型团队激励模型;站在团队的成就、文化、地位、成员融洽度及成员激励等角度,进一步阐明了团队激励所发挥的作用。郝迂钢,健西指出进行团队激励时要同时结合内外激励因素,并且企业对团队的激励也要落到实处。同年,健柏将对团队激励薪酬的分析运用到研究项目团队的激励中。他认为只有通过团队成员的合作、实现共同目标,团队的薪酬激励才行之有效,这其实就是一个循环的反馈:企业对团队下达任务,完成共同任务团队成员通

7、力合作,团队任务得以有效完成,企业给予团队一定的薪酬激励,队又给予成员相应的薪酬激励。这一激励有反作用于团队成员个人工作的积极性、主动性,从而促使有团队目标的有效实现。2006年,坚梁、倪金兰和全晓杨等提出项目团队具有不同的生命周期这一明显特征,并指出可以通过知识、信息和参与等激励方式来提高项目团队的整体工作效率。......................2.2相关理论2.2.1激励相关理论从管理学角度来看,激励理论的基础是人的需求,准确找出影响激励的众多原因,设计科学、合理、有效的激励方案,提高激励效果,刺激员工工作主动性

8、、积极性的充分发挥。自进入21世纪开始,管理学领域的激励理论不再满足于对经济单方面的刺激,而是为了满足各种需求,研究其基础发展到探索其发展过程,激励条件和因素也变得更加明朗,系统的、科学的激励理论体系已相对健全。由于在研究激励问题时学者们的侧重点和视角各不相同,激励理论被分为

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