HN集团公司员工激励体系优化研究

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1、学校代码10459学号或申请号201522010123密级公开专业硕士学位论文HN集团公司员工激励体系优化研究作者姓名：马怡导师姓名：李保明专业学位名称：工商管理硕士培养院系：商学院完成时间：2018年5月AthesissubmittedtoZhengzhouUniversityforthedegreeofMasterResearchonOptimizationofEmployeeIncentiveSysteminHNGroupCompanyByYiMaSupervisor:Prof.BaoMingLiBusinessAdministrationBussiness

2、SchoolSeptember,2017中文摘要摘要HN集团公司是以传输有线电视信号为主业的网络多业务运营企业，主营业务包括电视信号传输、宽带、数据专网等。随着国家“三网融合”的推进和新媒体业务的发展，公司面临的市场环境已由部分垄断变成完全竞争的状态，并且市场竞争逐步加剧。所以HN集团公司既面临着公司传统业务的阵地守护，又面临着新业务的开发拓展。因此，如何有效地激励员工，最大限度地发挥员工的积极性、主动性和创造性，是HN集团公司当下面临的重要管理课题。本文以HN集团公司激励的相关问题作为分析对象，介绍了HN集团公司的企业现状和激励体系建设情况，通过问卷调查和员工访

3、谈等定性和定量的研究方法并结合目前出现的管理现象对HN集团公司员工激励现状进行分析，指出公司激励体系方面存在的问题，如普通员工定薪机制不科学，员工的引进和保留都面临困难；缺乏薪酬晋升渠道，导致员工队伍不稳定，员工士气不高；绩效薪酬分配缺乏增量机制，使绩效考核未显示出正向的激励效果；市场激励奖金核算方法存在问题，导致业务发展不均衡，用户维系工作得不到保障等，并进而分析问题存在的根源以及员工的真实需求。本文运用员工激励、工作满意度和分配公平感等相关理论，对HN集团公司激励体系存在的问题，提出相应的改进措施及合理化建议：对普通员工岗位实施岗位评估，对评估出的关键性岗位以

4、市场薪酬导向进行薪酬对位调整；关注员工的职业发展，增设专业技术序列发展路径，拓宽员工的晋升通道；设计增量的绩效薪酬分配模式，有效激励员工；重新调整市场激励奖金的核算模式，使核算更科学、使用分配更合理；增设转型期的特殊激励奖金，对表现突出的单位和个人进行奖励，鼓舞员工士气，更能奋发有为、开拓进取，对公司的转型发展做出更大的贡献。I中文摘要本文意在为HN集团公司的人才激励管理提供一种思路和解决方案，营造爱才敬才、有为有位、引才聚才的人才引进、培养和使用环境，逐步建立符合公司发展战略的现代化人力资源管理体系和激励机制，为企业的持续发展提供人力资源保障。关键词：员工激励；

5、薪酬体系；考核分配；奖金IIAbstractAbstractHNGroupisbasedonthetransmissionofcabletelevisionsignal-basedmulti-servicenetworkoperators,themainbusinessincludestelevisionsignaltransmission,broadband,datanetworkandsoon.Withtheadvancingofthecountry's"tripleplay"andthedevelopmentofnewmediabusinesses,them

6、arketenvironmenttheCompanyhasfacedhasbeentransformedfromapartialmonopolytoafullycompetitiveone,andthemarketcompetitionhasbeengraduallyintensified.Therefore,HNGroupCompanynotonlyfacesthecompany'straditionalbusinesspositionguardian,butalsofacesthedevelopmentofnewbusiness.Therefore,howto

7、effectivelymotivateemployeesandmaximizetheenthusiasm,initiativeandcreativityofemployeesisanimportantmanagementissuenowfacingHNGroup.Inthispaper,HNgroupincentivesrelatedissuesastheobjectofanalysis.ThecurrentstatusandincentivesystemofHNGroupCompanywereintroduced.Throughthequalitativeand

8、quant