a项目团队激励问题研究

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1、分类号：F244单位代码：10183研究生学号：201221E064密级：公开吉林大学硕士学位论文A项目团队激励问题研究ResearchonthemotivationofAprojectteam作者姓名：刘达类别：工程硕士领域（方向）：工业工程指导教师：石林松副教授合作教师：代立国高级工程师培养单位：经济学院2015年6月未经本论文作者的书面授权，依法收存和保管本论文书面版本、电子版本的任何单位和个人，巧不得对本论文的全部或部分内容进行任何形式的复制、、修改、发行出租、改编等有。碍作者著作权的商业性使

2、用（但纯学术性使用不在此限）否则，应承担侵权的法律责任。吉林大学硕±学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交学位论文，是本人在指导教师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体己经发表或撰写过的作品成果。对本文的研。究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中ｙ？明确方式标明本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名＿曰期：年訂却曰A项目团队激励问题研究ResearchonthemotivationofApro

3、jectteam作者姓名：刘达领域（方向）：工业工程指导教师：石林松副教授合作教师：代立国高级工程师类别：工程硕士答辩日期：年月日摘要A项目团队激励问题研究知识经济时代，企业经营环境变得更加复杂多变，尤其是以高新技术、“互联网+”为代表的新经济形态迅速崛起，亟需企业不断提高应变能力，灵活地面对市场动态，持续增强核心竞争力，在激烈的产品与服务竞争中求得生存与发展。于是，项目团队凭借独有的组织优势被诸多知名公司所青睐，并广泛应用于实践。项目团队作为项目管理主体，其在工作中投入程度势必会直接影响到该项目最终实施效果。建

4、立健全项目团队激励机制，持续强化有效激励，有助于深化团队合作程度，也是保持项目团队永葆活力与竞争力的先决条件。然而，随着项目复杂度增加、成员多样性增强，有些项目团队的聚合力在降低、工作积极性在弱化。如何通过有效激励，打造与维系富有活力且高效率的项目团队，让参与其中的不同背景的个体彼此认同，开展一致行动，已然是现阶段团队管理与建设的核心任务。在本文的研究过程中，涉及到的研究方法包括采用文献研究法、问卷调查法与综合分析法，并以A项目团队为研究对象，以赫茨伯格的双因素激励理论为分析框架，就项目团队存在的激励问题进行深入

5、挖掘，以达到项目进展与成员发展的双赢效应，进而促进项目团队整体绩效的最优化。除绪论与结论外，本研究大致可以分为四个部分：第一部分，主要解释项目团队激励的相关概念以及弗雷德里克·赫兹伯格的双因素激励理论；第二部分，以A项目团队为个案，重点研究当下此类项目团队的激励现状及存在问题；第三部分，针对激励问题，基于双因素激励理论的视角，深入探索内在成因；第四部分，从激励与保健两个方面，探索加强与改进项目团队激励的有效途径，增强团队成员的工作满意度，以期对项目团队竞争发展有所启发。关键词：双因素理论；项目团队；激励IAbst

6、ractResearchonthemotivationofAprojectteamIntheeraofknowledgeeconomy,enterprisemanagementenvironmentisbecomingmorecomplicated,especiallywithhightechnology,Internet+astherepresentativeofneweconomicform,whichisarapidrise,itisurgentforenterprisestocontinuouslyimp

7、rovetheabilitytofacethemarketdynamics,continuouslyenhancethecorecompetitiveness,inthefiercecompetitioninproductsandservicestoseeksurvivalanddevelopment.Asaresult,theprojectteamhasbeenfavoredbymanyfamouscompanies,andhasbeenwidelyusedinpractice.Asthesubjectofpr

8、ojectmanagement,theprojectteamworkinvestmentandtheenthusiasmofhowmuchisboundtoagreatextentaffecttheimplementationoftheproject.Establishandimprovetheincentivemechanismoftheprojectteam,cont