国有建筑企业“法人管项目”的方式研究

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1、国有建筑企业“法人管项目”的方式研究　　　项目管理是建筑施工企业管理的重要内容，随着我国建筑工程市场的持续火爆，建筑企业面临的竞争环境、竞争方式等发生了很大的变化，并且企业内部管理层次众多、管理链不断延长，建筑施工企业面临着严峻的发展形势。这一点，在国有建筑施工企业当中表现得更加明显。国有建筑施工企业管理方式陈旧、管理决策慢、管理能力偏弱等问题长期存在，严重影响国有建筑施工企业的市场竞争力。在这种情况下，国有建筑企业采取“法人管项目”这种先进的项目管理模式，提高项目管理水平，是增强其市场竞争力的有效手段。　　一、“法人管项目”的内涵及实施的必要性　　1、“法人管项目”的内涵　

2、　“法人管项目”并不是简单的由企业法人直接管项目，实际上是建筑企业站在法人的层次对项目进行管理、监控和服务，其内涵主要体现在以下几个方面：第一，企业对项目的承揽投标与项目分包有招标决策权，对业主[毕业论文网专业提供论文代写和职称论文代写服务，欢迎您的光临]的承包合同与项目劳务分包合同有签约权等等，可见项目管理的各个环节及效益目标的实现，要集中在法人层次。第二，将项目管理贯穿于工期、技术、质量、安全、文明、环境目标的重要过程环节，在此基础上产生的各项经济活动的价值参数的监控权要掌握在法人层次中。第三，企业法人应该对项目管理人员的职权履行与义务履行继续监督，对其完成管理和效益目标

3、的情况进行考核。可见，“法人管项目”主要体现在企业对项目的直接决策、服务和管控的能力上，这需要一套完善和科学的管理标准和方法。　　2、国有企业“法人管项目”实施的必要性　　目前项目管理实践表明，建筑施工企业的项目管理与国民经济的发展存在着紧密的联系，增强项目管理的时效性是处理好这一关系的必然选择。尤其是对国有企业这种承担着一定社会公共职能的企业。当然，“法人管项目”并非是用这种模式完全代替传统的项目管理模式，而是对现有的项目管理模式进行完善和补充。传统的项目管理是围绕工程质量、安全、进度、效益等方面展开的，其目的就是实现预期的项目建设目标，在此基础上产生的项目管理模式可以说是

4、五花八门。但是，在传统的项目管理当中，侧重的是项目管理优化资源配置、解放生产力，主要表现为项目的经营管理，管理的主体是项目经理部和项目经理。但是，实际上《工程建设项目承包合同》是业主与施工单位签订的，在这其中包括国有建筑施工企业，企业法人对项目施工建设承担合同责任，这就意味着项目管理的主体应该是企业法人，这就出现了一个弊端，那就是项目部或项目经理是项目管理的主体，却无法承担项目经营管理的法律责任，在这种情况下就无法真正追究项目部及项目经理的责任。而企业法人不直接参与项目管理，却承担着项目进度、质量、安全、信贷和成本方面的风险和责任。要想解决这一问题，必须让法人成为项目管理的主

5、体，只有这样才能与法人的地位真正对应起来。　　二、国有建筑企业“法人管项目”一些建议　　1、构建科学有效的管理体制和机制　　与传统的项目管理模式相比，“法人管项目”的优势在于通过对项目资源的集中控制，从“人”、“财”、“物”[毕业论文网专业提供论文代写和职称论文代写服务，欢迎您的光临]三个方面，对项目进行管理，实现项目建设的成本中心、企业作为利润中心的成本管理目标。国有建筑企业实施“法人管项目”模式，也必须围绕“人”、“财”、“物”三个方面展开，要想实现这三大要素的有效控制，在实施的过程中必须构建起科学有效的管理体制和机制。在这里，国有建筑企业应该注意以下几点：第一，不断完善

6、“法人管项目”的相关制度，这就要求必须对现有的制度进行分析和清理，在此基础上逐渐完善成本管理体系、人力资源管理体系、资金财务管理体系、物资设备管理体系，并保证这些管理体系的可操作性和实用性。第二，依靠信息技术推动“法人管项目”模式的实施。信息技术是当前项目管理的基础条件，在实施“法人管项目”模式的过程中，国有建筑企业必须对现有的信息化管理系统进行升级和完善，将项目管理的方方面面纳入信息化管理系统当中，实现企业法人与项目管理的“零距离”接触。　　2、以项目标准化管理体系为基础　　国有建筑企业在推行“法人管项目”过程中，要联系企业发展的现实情况，在工作当中开拓思路创新工作方法，在

7、已经建立的项目标准化管理体系的基础上，从企业人力资源、财务资金管理、成本管理、物资设备管理、劳动力管理、安全质量管理等基础上，对项目标准化管理体系进行完善，在现有的项目标准化的管理体系当中渗透“法人管项目”的内容和理念，对不符合“法人管项目”的内容进行修订、完善和删除，使之能够作为推行“法人管项目”的直接依据。同时，要建立起法人层次对项目工程前期策划、过程中控制、后期考核评价等管理体制，在具体的实施过程中，要根据实施的情况对这些机制进行调整和完善，在标准化管理体系的基础上，根据“法人管项目”的实施效果，