国有建筑施工企业法人治理结构现状研究和对策

国有建筑施工企业法人治理结构现状研究和对策

ID:8251672

大小:29.00 KB

页数:7页

时间:2018-03-13

国有建筑施工企业法人治理结构现状研究和对策_第1页
国有建筑施工企业法人治理结构现状研究和对策_第2页
国有建筑施工企业法人治理结构现状研究和对策_第3页
国有建筑施工企业法人治理结构现状研究和对策_第4页
国有建筑施工企业法人治理结构现状研究和对策_第5页
资源描述:

《国有建筑施工企业法人治理结构现状研究和对策》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、国有建筑施工企业法人治理结构现状研究和对策  摘要:目前我国国有建筑施工企业正面临着重大的改革,其中改革的一个重点就是要完善国有企业法人治理结构,更好的促进施工企业的发展。本文以此为中心,论述了国有建筑施工企业法人治理结构的现状,并从多个角度分析了如何完善这些不足,并提出了相应对策。关键字:建筑施工企业;法人治理结构;现状分析;对策研究中图分类号:C29文献标识码:A0前言完善的国有建筑施工企业法人治理结构是企业运行机制的核心,也是现代企业制度的关键所在。当前形势下,我国的国有建筑施工企业正在逐渐变革发展模式,尤其以中国中铁工程局为代表,国有建

2、筑施工企业正逐步向着法人治理结构的方向发展,并在此过程中取得了一定的成绩,但是在成绩面前依然存在着一定的问题,下面本文就对企业法人治理结构的现状进行分析,并提出对这一结构体系的具体完善对策。1.国有建筑施工企业法人治理结构的发展现状分析7我国国有建筑施工企业在实际发展的过程中,实行的是一种缺乏权力制衡且效率低下的法人治理结构,在这种情况下,企业的发展受到了制约。但是随着经济社会的不断发展变革,国有建筑施工企业也在不断进行创新改革,公司化的发展趋势较为明显,法人治理结构的发展较之前也有明显的进步。但是不能够忽视的是由于股东的特殊性,虽然国有建筑施

3、工企业在公司制的改革中发生了变化,但是没有取得实质性的效果,法人治理结构也没有完全的建立,下面本文就对该结构目前的发展现状进行分析。1.1国有股一股独大的现象普遍存在在国有建筑施工企业上市之后,多元化的产权结构相应而生,但是由于传统发展结构和模式的制约,还较多的停留在形式上,大多数的股权完全控制在国资委手上,企业管理人员和技术骨干等没有持股权,管理要素和技术要素没有融入到股权当中。这种情况下,股东发挥实际上还是国家股东会议,很难形成规范化和有效化的模式,对董事会以及经理层等公司的治理行为的约束和制衡机制不够到位,很难有效的促进企业的发展。1.2

4、国有建筑施工企业内部缺乏完善的资产监督机制7在国有建筑施工企业进行改制之后,国有铁路股份占据着绝对优势,企业中最大的股东依然是铁路局,且企业内部股东大会、董事会以及监事会的建立,都是由铁路局授权企业作为国有股权的代表,这种情况下,国有建筑施工企业所有者在行驶权利的时候不充分,也没有按照责权利相分离的原则进行企业的运营和发展,这样就会制约企业法人治理结构的完善,使得企业出现了管理者缺位的现象。1.3国有建筑施工企业内部的权利制衡作用难以发挥虽然当前国有建筑施工企业正在向着公司制的方向发展,但是其改制是在计划经济的基础上进行的,改制过程中并没有吸收

5、很多投资者参与,企业最大的股东依然是中国中铁工程局占有,这种现象下,铁路改制很难顺利进行,国有建筑施工企业内部各部门权利的制衡也很难发挥作用,没有多元主体的制衡,国有建筑施工企业内部就很难建立起规范、完善、科学的企业法人治理结构。2.国有建筑施工企业法人治理结构发展的对策分析多年来,我国的大型国有建筑施工企业基本上处于垄断的地位,虽然说当前情况下企业的内部正在进行改制,逐步的完善企业法人治理结构,但是这个过程的发展并不顺利,在取得成就的同时也存在着一定的问题,上文中对目前该结构的发展现状进行了分析,下面本文就结合国有建筑施工企业发展的实际情况,

6、对企业法人治理结构的发展对策进行分析。2.1优化国有建筑施工企业内股权的结构7股权结构是企业法人治理结构的基础和关键,因此说要想实现该结构的良性发展,就需要优化企业内部的股权结构。由于国有股一股独大的现象严重的影响了企业的经营活动和内部管理活动,严重影响了企业的利益与收入,要变革这种现象,实现行政性治理模式向着经济性治理模式的方向变革,就需要缩减国有股,大力推进投资主体的多元化,具体说来主要表现在以下几个方面。首先需要确保管理要素和技术要素入股。由于我国的企业法人治理结构的应用模式还不够健全,因此在这个过程中可以积极的借鉴国外先进的经验,将这些

7、先进的经验引入到我们的工作之中,让国有施工企业内部的经营管理者,生产者持有企业的股份,把企业员工切身利益和企业的经济效益、社会效益紧密相结合,以此提升员工的责任意识和荣誉感,调动他们的工作积极性,促进企业经济效益的持续增长,更好的在市场经济的激烈竞争状态下获得广阔的发展空间。其次可以实施管理层股权激励制度。在这个过程中,可以坚持激励机制和约束机制相结合的方式,并且正确的处理好企业的风险和收益之间的对称关系,通过股票期权等方式对管理层实施激励机制,这样能够有利于国有资本的保值和增值,有利于维护小股东的基本权益,更好的促进国有企业的发展。7最后,可

8、以发展大发人股东制度。国有建筑施工企业属于大型的国有企业,基于这种状况,可以发展大法人股东制度,在发展的过程中可以借鉴日德的发展经验,因为这两国在股权

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。