国有企业项目团队建设的有效方式

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1、总第607期管理观察2016年3月第8期ManagementObserver中旬出版国有企业项目团队建设的有效方式张智勇（中交第四公路工程局有限公司，北京100022）摘要：本文立足实践，从人力资源管理角度探讨国有企业项目团队建设中存在的问题，在分析原因的基础上对项目团队建设提出了完善考核机制、注重核心企业文化建设等合理化建议。关键词：国有企业项目团队建设管理大师德鲁克曾说过：“组织（团队）的目的，（三）人员磨合时间长，主导思想不统一在于促使平凡的人，可以做出不平凡的事。”大量科学团队的负责人往

2、往起到教练或后盾作用，他们对团证据也表明，团队成功的决定因素在于领导，领导者之队提供指导和支持，而不是企图控制下属。新组建的团队，间促进彼此信任，做出正确决定，完全是可以让团队成往往人员之间磨合很长，难以形成主导思想，影响工作员创造出高绩效，获得一流业绩。目标的达成和绩效的实现。反过来说，如果一个团队中的所有成员思维达到高度的统一，都能行动一致，其实一、国有企业项目团队建设中存在的问题这个团队也往往是一个无效团队，意味着多数人在干着同一个工作。（一）党管干部、人才未落到实处（四）沟通协作差，凝聚

3、力不够个别单位领导班子中党政之间、正副职之间的理解、在当今社会生产和生活中，团队合作越来越显示出尊重和支持不够，涉及干部管理时，党政之间利益分歧、了非同寻常的重要意义。面对社会分工的日益细化、技各自为政、协调不一致。还有个别领导班子成员不理解术和管理日益复杂化，个人的力量和智慧显得十分微不三重一大集体决策的重要性，进行无原则的团结，使干足道。即使是全能型的天才，通常也需要他人的协助才部管理的集体决策达不到集体研究、讨论决定的效果，能完成整体工作。团队就像一部完整的汽车，每一个团影响党管干部、党管

4、人才的效能发挥。队成员就是汽车的一个部件，只有安装在车上时才有价（二）角色定位不清晰，委派制执行不到位值，否则单独一个车轮，或者缺少其他的零部件，是不团队中每个成员在组织架构体系中必须有清晰的定具备汽车行驶价值的。位和明确的分工，每个成员都应了解自己的角色定位、肩负的责任、承担的义务。项目团队中党政负责人的角二、国有企业项目团队建设存在的问题分析色定位一定是不同的，财务负责人、商务负责人、技术负责人也都承担着各自的专业性工作，具有自身的准确（一）不重视党的建设定位。团队建设中如果定位错了，就会导

5、致责任缺失。这是长期以来党的建设弱化造成的，党的建设变成为加强监管，一般国有企业派出的团队中对财务、商务了“说起来重要，做起来不要，出事了还要”的尴尬地位。负责人会进行委派，被委派者业务上接受上级指导，必这其实是忽视了国有企业的性质，国有企业是国家的资须对委派单位负责。被委派人员身处项目团队中，也必产，都是党领导下的公共财产，必须接受党的领导和监管，须为团队利益着想，但在重大原则性问题上也不能忽视才能保证国有企业的性质不变。党的组织建设，党的用了委派角色，忘记委派责任，被委派人员应对委派单位人主

6、导权在国有企业中不能忽视忽略。负责。（二）委派制缺乏监管·55·工商管理与案例研究委派制不能只有一个委派红头文件了事，委派必须部思想、工作、作风等情况，对一些有苗头的倾向性问体现出责任、权力和义务的对等。被委派人员缺乏上级题，早发现、早提醒、早处置。党组织要做好日常工作的监管，缺乏上级强有力的支持和指导，缺乏申诉汇报中对干部的培养、教育、监督、诫勉，强化制度约束力，的渠道，自然就难以正确的行使委派职责。完善日常考核机制，打造强有力的项目团队。（三）人才建设没有跟上（三）形成清晰的团队主导思想临时

7、组建团队意味着团队需要磨合的时间长，或者项目团队负责人一定要围绕团队目标，形成清晰的后备人才队伍跟不上形势发展的需要，出现了断档。人主导思想。“火车跑得快，全靠车头带”。项目团队负才建设跟不上，也是团队建设出现问题的重要原因之一。责人要有足够的能力带领成员完成本职工作，如果自己（四）团队合作意识差在商务、财务或者技术等某些方面能力不足，但至少要团队合作意识差，往往在新组建的团队上出现。公会用人，用该方面能力突出的人，让专业的人士来分忧司的企业文化没有解决好团队融合的问题，团队的目标解难。如果项目

8、负责人不是全才，那么至少项目的每个不统一或者团队中有些成员本身素质不高，就容易出现专业岗位上要有一个专才，项目负责人要用好专才。高此类问题，导致项目团队较长时间之内不能形成有效的效的团队负责人，往往都是驾驭专才的高手，比如马云目标，出现团队建设的失败。不懂互联网技术，但是他却用好了技术和营销高手来帮他，最终建立起来庞大的商业帝国。三、解决国有企业项目团队建设问题的措施类似马云这样的团队，这样的领导者都有着明确的主导思想，有着高效的做事风格。尽管这些高效领导者（一）明确项目经理部党管干部的范围和权