对国有建筑企业转变发展方式的思考

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1、对国有建筑企业转变发展方式的思考摘要:国有建筑企业加快转变发展方式要立足当下,着眼长远,以增强发展协调性和可持续性、提高自主创新能力为目标,坚持精益管理,突出经济效益,提升发展质量。  关键词:国有建筑企业转变发展方式    加快转变经济发展方式,是“十二五”时期我国经济社会发展的主线,贯穿于经济社会发展全过程和各领域。国有企业是我国国民经济的中坚力量,也是加快转变经济发展方式的重要主体,在加快转变经济发展方式中具有引领和带动作用。作为国有建筑企业,如何适应国家经济发展战略调整、实现可持续发展,是我们必须认真思考和实践的重要课题。  一、国有建筑企业加快转变发展方式的紧迫性和必

2、要性  我国建筑企业的发展历来受国家宏观经济调控政策影响最为密切。加之国有建筑企业在产权结构、管理体制、经营机制、核心竞争力等方面与国际先进承包商还存在较大差距,经济发展方式不尽合理,这与其行业本身的性质特点、发展理念、市场发展阶段和发育程度、行业发展态势、企业个体情况等息息相关。当前,我国建筑企业普遍面临的突出问题是:  1、行业发展面临调整。国家基础设施建设增长速度将回归平稳发展状态,建筑企业主业面临规模收缩趋势,国家更加注重经济发展的质量和效益,积极进行经济发展方式转变和结构调整,着力发展新兴产业,基建细分行业的投资重点和方向面临调整和优化,要求建筑企业提供更多先进、经济

3、、环保的产品和服务。  2、企业产权结构不合理。一些建筑企业产权结构单一,国有股一股独大,投资主体不到位,造成体制僵硬、机制不活、深层次的矛盾和问题难以根本解决,法人治理结构不健全,现代企业制度不完善,外资、民资、管理、技术要素入股等难以实施,劳动、人事、工资分配制度等改革难以取得根本性突破,企业职工的市场意识、竞争意识并没有真正建立起来。  3、企业核心竞争力不强。一些建筑企业缺乏中长期战略发展规划,没有认清建筑业的发展规律和自身的行业地位,工程承包能力明显偏弱,主业不精不强,专业优势不突出,技术创新薄弱,形不成核心竞争力和比较优势,造成产品结构雷同、业务领域狭窄、产品同质化

4、严重,难以适应市场竞争需要。比如,国内建筑企业对研究开发的投入不足,建筑业技术进步在经济增长中的作用约为25%-30%,远远落后于发达国家的70%-80%的水平。  4、企业处于产业链低端。建筑企业大体上分为工程总承包、专业施工、劳务承包等三类资质企业,工程总承包企业由于对工程设计、咨询、融资等要求较高,竞争对手较少,利润相对较高,但国内真正具有国际竞争能力的工程总承包企业太少,突出表现在投融资、设计、咨询、运营管理等方面薄弱,难以适应市场竞争的需要,而专业施工和劳务承包企业因技术、资金要求低,大量企业积聚在此,供需严重失衡,企业利润微薄。  5、企业营运效率低。一些建筑企业整

5、体管理水平不高,管理制度不健全,管理模式落后,集约化、信息化程度不高,激励约束机制不健全,基层队伍建设薄弱,人才结构不合理,经营管理者队伍偏弱,造成综合营运效率和项目管理水平明显落后于国际一流建筑公司。  二、国有建筑企业加快转变发展方式的对策  国有建筑企业加快转变发展方式要立足当下,着眼长远,以增强发展协调性和可持续性、提高自主创新能力为目标,坚持精益管理,突出经济效益,提升发展质量。  1、坚持突出质量效益,树立科学的发展理念。一些建筑企业产业调整升级步伐缓慢,仍然在走粗放式增长道路,这既有客观因素,但从主观方面讲,是科学发展理念还没有确立起来。一些建筑企业往往把增长简单

6、地等同于发展,把发展是硬道理简单理解为增长是硬道路,实际上两者既有联系又有区别。经济增长是一种量的概念,是指经济总量的增加和经济规模的扩大;而经济发展则是一种质的概念,它不仅包括经济总量的增加,也包括以科技进步为标志的经济的提高和经济结构的优化,还包括环境的保护和资源的合理利用,即经济的可持续发展。经济增长是经济发展的基础,没有经济增长就谈不上经济发展,但经济增长并不必然带来发展。事实上存在“没有发展的增长”甚至“负发展的增长”。因此,建筑企业要转变发展理念,克服单纯追求经济规模而忽视经济增长结构优化的片面性,坚持质量优先,真正把科学发展观转化为实际行动,深入研究国家政策,准确

7、把握宏观经济走势,科学预测建筑行业发展态势,坚持有所为有所不为,推进集约管理,加快机制体制和技术创新,优化主产业链,增强企业核心竞争力,提高经济运行质量,坚持走科技含量高、质量效益好、资源消耗少的新型道路,努力做到又好又快发展。  2、坚持优化产权结构,激发企业活力和动力。只有深化改革,企业才能充满生机活力,才能推动经济发展方式的根本性转变。建筑企业要解放思想,与时俱进,从行业发展趋势和自身情况出发,按照完善市场经济体制的要求,统筹规划,循序渐进,分类指导,从“政策调整型”向“制度创新型”推

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