对油田企业转变发展方式的几点思考

《对油田企业转变发展方式的几点思考》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、对油田企业转变发展方式的几点思考　　:加快转变经济发展方式是关系国民经济全局紧迫而重大的战略任务，是深入贯彻落实科学发展观的战略举措，是党和政府始终高度重视的中心工作；特别是老油田发展依靠加大投入和增加工作量的问题突出，转变发展方式已经成为油田化解内外部生产环境挑战，提升油田发展质量、发展效益的客观要求。本文以明确了“核心在决策、关键在执行，重点是理念转变为转变发展方式的关键，油田转变发展方式必须尊重和服从科学发展规律”等理念；提出了“实施重点品牌带动战略，分板块有重点地树立强势行业品牌和产品品牌；制度建设作为提升管理水平的总抓手；持续

2、推进三支队伍建设，整体提升队伍素质”等通过提高竞争力加快发展方式转变的建议。　　关键词:油田企业发展方式转变思考　　　　一、转变发展方式核心在决策、关键在执行，重点是理念转变　　决策是加快转变发展方式的核心。油田企业历史上每一次发展的飞跃都充分体现了决策的重要性。如胜利油田1989年“把工作重心转到开发工作上来”的重大战略决策，确保了老油田长期稳产等。在今后加快转变发展方式进程中,科学决策的核心作用和地位将更加突出。主要包括风险勘探等事关资源接替方面的决策，围绕延长油田经济寿命周期等的可持续发展方面的决策，有关做好人才队伍建设、发挥人才

3、潜力和价值方面的决策，带好队伍、员工和谐稳定和安全环保等方面的决策。　　执行是关键。执行是实现发展方式转变的关键环节。转变发展方式的所有计划部署，方案和措施的实施都要靠执行来落实。抓转变发展方式的执行，最终还是要强化责任意识和执行力，将转变发展方式始终作为油田工作的主线，纳入工作部署，并及时跟踪评价和考核；依靠强有力的组织领导和完善的制度体系，综合采用组织、行政和经济等手段，确保执行到位。　　转变发展方式重点是转变理念。作为油田企业，在发展理念上，重点要强调稳定发展、可持续发展和内涵发展。　　一是立足稳定发展辩证认识“转变”和“发展”的

4、关系。强调和保持总体经济发展的稳定，避免大起大落，要保持均衡性和连续性。二是着眼于可持续发展，更加重视核心能力塑造。发展方式转变成功与否，要靠油田的发展质量、经营效益能稳步提升来体现。发展要有后劲，必须持续提升核心竞争力－持够续有效获取资源的能力。三是注重内涵发展，做到管理更加精细，最大限度优化资源配置、挖掘内在潜力。　　二、转变发展方式必须尊重和服从科学发展规律　　更多地从可持续发展角度考虑油田的产量规模。在深化认识和把握不同油藏、地质条件、开发阶段、开发方式等客观规律和投入、成本、产量、效益、油价等变化规律基础上，以年度效益最大化和

5、延长油田经济寿命期为目标，探索和应用实现油藏最大价值开采、可持续内涵发展，符合胜利油田资源条件、开发规律的配产方法。同时也为油田对各采油厂、区块进行下达产量计划提供科学依据。　　研究和探索投资增长与经济增长的关系，遵循规律确定合理投资规模和方向，提高发展质量。就国内油田企业近年的数据来看，靠投入拉动经济增长的特点依然很突出；也就是说，油田企业投入增长速度远远大于经济增长，投入对收入的拉动非常显著。因此，在转变发展方式中需要强化今天的投资就是明天的成本的观念，研究投资与收入合理增长规律，实现投资增长与经济增长的最佳匹配；并采取有效措施提高

6、科技、人力和管理对经济增长的贡献，实现油田投资与收入的合理增长。　　三、通过提高竞争力加快发展方式转变　　1、实施重点品牌带动战略，分板块有重点地树立强势行业品牌和产品品牌　　在各板块进一步整合和优化品牌资源，发挥比较优势，分板块、有重点树立起几个强势品牌，促进胜利油田的品牌优势向竞争优势转化。勘探开发板块，以打造精细管理品牌和技术创新品牌为目标，在石化系统内部树立精细管理、技术创新的新形象，彻底扭转管理粗放的印象，为油田争取更多外部资源条件创造基础。重点以“系统节点管理”为主要内容，树立油田精细管理品牌；以胜利地质理论和科技研究为依托

7、，打造胜利地质科技创新品牌，树立科技团队品牌；对各项工作中具有独创性、切实有效并发挥重要作用的有关制度规定和经验做法进行总结提升，加以研究创新和推广，树立上游长板的特色品牌形象。工程技术板块，以打造中石化领先、国内一流　　:加快转变经济发展方式是关系国民经济全局紧迫而重大的战略任务，是深入贯彻落实科学发展观的战略举措，是党和政府始终高度重视的中心工作；特别是老油田发展依靠加大投入和增加工作量的问题突出，转变发展方式已经成为油田化解内外部生产环境挑战，提升油田发展质量、发展效益的客观要求。本文以明确了“核心在决策、关键在执行，重点是理念转

8、变为转变发展方式的关键，油田转变发展方式必须尊重和服从科学发展规律”等理念；提出了“实施重点品牌带动战略，分板块有重点地树立强势行业品牌和产品品牌；制度建设作为提升管理水平的总抓手；持续推进三支队伍建设，整