薪酬理论与管理

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方薪酬理论与管理主要参考书目：1、《薪酬管理》（第六版）乔治.T.米尔科维奇、杰里.M.纽曼著中国人民大学出版社2002年版2、《薪酬管理》刘昕著中国人民大学出版社2002年版3、《薪酬管理原理》文跃然主编复旦大学出版社2005年版4、《生产、信息成本和经济组织》A.A.阿尔钦、H.德姆塞茨著载《现代制度经济学》（上卷）（等）盛洪主编北京大学出版社2003年内容提要：专题一、薪酬管理概论专题二、职位薪酬体系和技能、能力薪酬体系专题三、薪酬结构设计专题四、薪酬

2、福利管理专题五、特殊职位薪酬管理专题六、绩效奖励与认可计划----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方专题一、薪酬管理概论一、薪酬管理中若干重要决策----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最

3、好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方二、战略薪酬管理（一）传统薪酬战略特点1、基本薪酬特点基本薪酬——又称法定薪酬，是薪酬的基本部分，只要被雇用就可以获得。与之相区别的还有奖励薪酬、工作量薪酬

4、，等等。后者要是工作的状况计发。（1）占据薪酬的绝大部分；（2）等级划分过细过多；（3）引导员工主要关注职位的升迁而非知识技能的提高；（4）对一些非常重要的特征不支付任何报酬，如：灵活性、实践判断力、合作能力，等等；2、加薪特征薪酬的增长主要取决于晋升、绩效加薪、生活成本加薪等因素，久而久之，员工会把它视为天经地义的权利，从而失去激励作用。（回顾：赫兹伯格双因素理论）3、奖金的特征存在常态化倾向，与加薪类似，绩效工资演化成员工的既得权利，失去绩效奖励和与工作单位分担风险的激励作用。4、福利的特征处于薪酬的边缘，只作为基本薪酬的象征性补充，不具有实质性薪酬的价值。（

5、二）传统薪酬战略的存在问题1、薪酬目标限于“吸引、激励和保留员工”，只关注可量化的考核指标；2、基本薪酬和绩效薪酬对强调流程和速度的组织不起作用；3、强调职位保障性，忽视技能和能力。（三）、全面薪酬战略1、基本薪酬强调对组织具有基本重要性的技能和能力。2、可变薪酬----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方用于强化员工与组织建立更为密切的联系，并提高薪酬支出的灵活性，如：在经营不利时可用于控

6、制成本，例如集体可变薪酬、利润分享、成本增益计划、高额一次性奖励，等等，激励性和灵活性并重。3、福利针对性不强的宽泛福利被差异化的弹性福利取代。三、组织文化与薪酬管理战略（一）相关的组织文化类型划分1、职能型组织文化2、流程型组织文化----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方3、时间型组织文化4、网络型组织文化----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------

7、------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方（二）特定组织文化下的薪酬管理----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需--

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