df公司高技能人才培养体系研究

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1、华中科技大学硕士学位论文和社会长期创造价值”的事业梦想，并积极为实现其梦想做着人才储备、产品储备。目前，公司各项事业已进入全面快速发展的新阶段，人才成为公司能否快速发展的关键因素，公司提出了人才培养战略规划，人才的培养成为公司人力资源工作的一项重要工作。本文将以DF公司高技能人才培养体系建设作为研究对象，提出适应公司发展的高技能人才培养和评价体系，期望通过研究能为公司高技能人才的培养和储备，为公司战略实施提供可持续发展的技能人才动力。1.2高技能人才培养的重要性中国经济的发展进入21世纪以来，高技能人才短缺与经济快速发展的矛盾越来越显现出来，尤其在沿海

2、发达城市这一矛盾尤为突出，高技能人才的短缺已经制约着我国制造业的高速发展。自我国加入WTO以来，中国也以其快速发展的经济屹立在世界舞台上。仅就制造业来说，它的角色正从世界加工中心转变为世界制造中心，产品也由原来的初加工产品转为深加工产品（或者是成品）而远销海外。许多外资企业看好中国的制造业市场，纷纷携带着先进的技术来华投资，随之而来的是各种科技含量较高的制造加工机器的引进，这些高科技设备需要一大批既懂技术又掌握技能的高技能人才来操作。但由于长期以来的传统的人才观念影响着技能人才的培养和重视，既懂技术又能操作的"灰领"人才大量缺乏，使得我国现在许多企业面

3、临着一流的设备，二流的管理，制造出来三流的产品的尴尬境况。如何改变高技能人才短缺的状况，成为国家最为关注的工作之一，高技能人才的培养急需有力的改革。中共中央、国务院重拳出击，在2003年底颁发了《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》，《决定》指出了培养人才要把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的标准，不惟学历、不惟职称、不惟资历、不惟身份，劳动和社会保障部还制定了《三年五十万新技师》培养计划，2004年又选取了34家中央企业作为高技能人才试点企业。这些做法无不说明高技能人才的培养与我国经济建设息息相关。2华中科技大学硕士学位论文1.2研究的主

4、要内容和方法1.3.1研究的主要内容本文以DF公司高技能人才培养体系建设与评估方法作为研究对象，通过深入系统的理论研究和实践，主要探讨公司新的经营发展形势下高技能人才培养方式和评价方式，提出建立适应公司战略发展，提升公司核心竞争力的高技能人才培养和评价体系，通过研究能为公司高技能人才储备，为公司战略发展实施提供可持续发展的技能人才培养动力。1）DF公司人力资源现状本部分内容以研究分析现阶段DF公司人力资源情况为主要内容，分析公司各类人才队伍结构现状，从数据分析中看出技能人才培养的现状和加强培养的重要性。2）DF公司高技能人才培养情况这部分内容是在分析公

5、司人才结构的基础上，结合公司的业务发展需要，研究建设与DF公司发展战略、提升公司核心竞争力相匹配的高技能人才培养体系。3）DF公司高技能人才培养现状调查分析本部分以问卷调研和访谈的形式对DF公司技能人才培养现状进行调查研究，通过数据分析指出公司高技能人才培养中存在的问题，为高技能人才培养体系研究和建立提供依据。4）DF公司高技能人才培养体系研究本部分内容是论文的核心部分。在高技能人才培养理论的指导下，结合DF公司的实际情况和发展战略，建立DF公司高技能人才培养体系。培养体系包括高技能人才培养体系、选拔体系、评价体系、激励体系。1.3.2研究的主要方法针

6、对上述研究内容，本文将以高技能人才培养（开发）的基本理论为基础，采用以问卷调查与理论分析相结合的方法，展开问题的研究，结合DF公司高技能人才3华中科技大学硕士学位论文现状，提出对策和建议。论文主要采取了以下几种研究方法：1）理论文献研究本文以DF公司高技能人才培养实践探讨研究为主，在查阅高技能人才培养相关理论资料，结合DF公司人才培养实际情况，分析公司的高技能人才培养现状，找出存在的问题，运用人才开发相关理论，对DF公司高技能人才培养进行分析，进而提出高技能人才培养体系建设。本文在写作中特别注重实践研究与理论研究的关系。2）访谈研究DF公司成立四十年来

7、，经历了体制从工厂向公司转化，产品从单一车型向多种车型演变，经营模式从国有企业经营向多个跨国公司合资合作的运营模式延伸，在40年重大历程中，公司培养了一批又一批高、精、专的各类人才，期间也积累了不少适合企业发展的技能人才培养模式，本文走访公司新老领导、新老员工、新老从事技能人才培养开发的人力资源管理者，通过个案访谈多视角研究DF公司高技能人才培养途径。3）问卷调查本文以DF公司为实例研究，准确掌握公司高技能人才培养的实际情况至关重要。本文研究采用多次问卷调查的方法收集数据。在数据分析的基础上，为本文研究提供可靠、翔实的论据支撑。4）定量研究与定性结合研

8、究在对DF公司高技能人才培养现状分析的基础上，采用了定性研究和定量研究相结合的方法，首先通过定