df公司培训体系研究与设计

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1、西南交通大学硕士学位论文DF公司培训体系研究与设计姓名:刘佳荣申请学位级别:硕士专业:工商管理指导教师:王建琼20071101西南交通大学硕士研究生学位论文第l页摘要随着经济全球化,我国企业正面临着越来越激烈的国内外市场竞争。企业必须保持持续学习的能力,学习先进技术和管理方法,才能在竞争激烈的市场中占有一席之地。有效地建立与自身发展相适应的培训管理体系,可以将员工个人的发展目标与企业的战略发展目标统~起来,满足员工自我实现的需求,调动员工工作的积极性和热情,从而增强企业凝聚力,是企业提升整体效益和增强企业核心

2、竞争力的重要保证。DF公司是成都市一家制造型企业,主要生产电力用有色金属产品,面对日益激烈的国内外市场竞争压力,该公司急需改进部门和员工人力资源体系进而提升整体效益,以求得更好地生存和发展。本文对DF公司培训体系进行研究,以便提高员工和企业竞争力。在分析国内外培训管理理论发展现状的基础上,文中通过问卷调查、业务访谈及工作日志等手段,收集了DF公司的企业结构、人力资源管理和培训管理等方面的信息和数据,并大量运用图表分析法、ExCEL等基本统计工具进行分析处理,比照国内外培训管理发展的新特点,全面剖析了DF公司近

3、年来的培训管理状况。本文最后结合比较研究的结果,从“培训需求分析”和“培训制度、流程”两个层面着手,提出了DF公司员工培训管理体系的改进方案。在培训需求分析层面上,本文通过为DF公司建立以组织层面分析、任务层面分析和员工个人层面分析相结合的需求体系,对该公司原有的培训流程进行了改进;在制度层面上,运用基于企业培训系统模型,在现代系统培训理论基础上,从需求分析、培训计划制订、培训计划实施、培训效果评估四个环节,设计出与DF公司发展相适应的培训管理体系模型。通过制度建设和需求分析相结合,特别是关注通过员工培训改进

4、计划与员工个人发展计划的对接,提高员工满意度,推进该公司整体管理水平的持续改进。西南交通大学硕士研究生学位论文第Ⅱ页本文的有关研究结果和改进方案正在DF公司应用和落实,2007年第一季度己完成了人力资源管理体系的建设,新的培训管理办法将在第二季度开始实施。该方案在实施过程中可能会遇到一些更加实际的问题,本人及PCM咨询顾问公司的相关顾问将在实践中不断改进和完善。希望本文的研究,对我国企业的员工绩效管理具有一定的借鉴意义。关键词;培训;培训体系;需求分析;培训评估西南交通大学硕士研究生学位论文第Ⅲ页ABSTRA

5、CTAlongwiththeglobaleconomy,ourenterprisesarefacingmoreandmoreintensecompetitionindomesticandoverseasmarkets.Enterprisesshouldmaintaintheirresearchanddevelopment.Onlybyadvancingourtechnologyandmanagementskillscanweclaimourplacewithinsuchacompetitivemarket.E

6、stablishmentofadaptiveandeffectivetrainingmanagementsystemscanintegrateallenterprise’Sstrategictargetwithitsemployees’developinggoals,andtherebyhelpthemtoachievetheirself-actualization,arousetheirworkingenthusiasmandpassion.Additionally,itCallinvigoratealle

7、nterprises’cohesiveforce.Itisanimportantguaranteethatpromoteswholebusinessprofitsandcorecompetencies.DFcompanyisamanufacturingenterpriseinChengdu,whichproducesmetalproductsthatareusedinpowerengineering.Facedwi也thepressureofkeencompetitionindomesticandoverse

8、asmarkets,thecompanyurgentlyneedstoimprovetheirhumanresourcesystemsforpromotingbenefitsandpursuingbettersurvivalanddevelopment,ThisessaystudiesDFcompany'strainingsystemsinanefforttoimprovethestaffsandc

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