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时间:2018-10-19
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1、镇中心校三年发展规划(2016-2018年)一、指导思想:学校将以国家中长期教育改革和发展规划纲要为指导,深入贯彻落实科学发展观,让我们谨记我们的校训:习惯决定人生,相信“让意志主宰习惯”的校风、“让精彩成为习惯”的教风、“让努力成为习惯”的学风一定会在我们这里蔚然成风!发现学生的价值,发挥学生的潜能,发展学生的个性,为学生提供适合他的教育;崇尚知识,崇尚情感,崇尚奉献,为教师创造适合他的舞台;逐步丰富学校的办学特色,为国家培养“合格+特长”的生源,为建设人力资源强国打好基础。二、现状分析1.学校概况
2、(1)建校以来,学校办学条件日益改善,尤其是2014年以来,中心校不论是校舍校容,还是办学精神,都发生了翻天覆地的变化。学校现有1352名小学生,433名学前儿童。 32个教学班,附属幼儿园11个班。近年来,学校依法治教,以德治校方面取得了一定成绩,并荣获多项奖项和荣誉。(2)学校有一支素质较好的队伍。领导班子与时俱进、勇于创新、求真务实,有先进的办学理念。广大教师有较强的集体荣誉感,有着为学校的发展努力奋进的精神。(3)学校有一批活泼好动、天真烂漫、讲究文明、好学善思的孩子,使学校充满生机。 (4
3、)家长为学校教育指导起一定影响,为学校的可持续发展打下了良好的基础。3.制约因素(1)部分教师的业务能力与教育发展要求存在差距,尤其是教育思想与教育行为的落差使新课程难以达成较高的目标,而且大部分教师面临退休,个别教师专业能力差、敬业性不强、上进心不高。(2)学校的组织管理注重人文管理,刚性的制度管理力度不大,管理的思想行为层面整体转化不大。需要进一步建立一种民主、创新的教育管理机制,以利于充分发挥教师的主体意识,调动教师的积极性。(3)教师教科研工作缺乏活性,教科研精神不振。(4)学生来源不理想。家
4、庭教育盲区多,带来了德育教育、行为规范教育上的一系列问题。(5)学校的硬件建设由于财力有限,与兄弟学校相比还有较大差距。校园文化建设尚未形成一定的格局。学校教育网络尚未有效形成。三、发展目标:1、总体目标:学校未来三年的发展,将努力构建爱心和谐校园,坚持以“让每一位学生活得智慧、道德、幸福”为办学目标,秉承“习惯决定人生”的校训,树立“让意志主宰习惯”的校风,依法治校,以德治校,立足基础,循序渐进,发展特色。从学校的实际出发,最大限度地发挥我校的优势。加强师资队伍建设,规范办学行为,提升办学质量,完善
5、硬件建设,增强校园文化底蕴,把学校办成设施合理,管理高效,师资优良,文明和谐,特色鲜明,家长、学生满意的农村特色学校,为建设人力资源强国打好基础。2、办学目标:通过三年努力,使学校的环境进一步绿化、美化、亮化、净化和育人化,校园文化浓厚,师资队伍进一步优化,管理更精细,教育教学综合水平在全县学校的排位保持在三分之一以上,使所有教师树立“让精彩成为习惯”的教风,力争在三年内创最具幸福感的农村学校。3、管理目标:注重制度建设,坚持以制度管人。做好“五化”建设。制度制定要精细化,做到逢事有人管;管理规范化,
6、坚持党政方针,体现校园和谐;全员化,每个师生都是管理者与被管理者;可操作化,做不到的事不要写进去。各项制度的执行要民主化,及时公布执行结果,作为以后教师晋升晋级、评先评优以及绩效考核的主要依据。4、育人目标:以课堂教学改革为重点,指导学生学会学习,学会合作,学会探究,学会表现。不同年龄段有所侧重,全面推进素质教育,形成“让努力成为习惯”的学风。四、年度目标第一年发展目标(2016.01—2016.12)㈠师资发展:1.制订教师发展规划和名师培养方案,进一步促进教师的发展。让每位教师都能成为学习型的教师
7、2.加强课题的研究,争取人人有课题,学校有大课题,本着学校的实际推出自己的特色,为培养名师打下基础。3.继续以“习惯决定人生”为品牌,形成自己的品牌和特色。让每位学生都能安全、全面的成长。㈡校园建设:1.完成操场和标准跑道的建设。2.建设花园式的学校。3.建设信息校园和标准微机室㈢教育科研:1.课题实验为标准,推动学校课题改革实验向更细更深的方向发展。2.结合学校实际,开展各种小课题的实践探索和相应的课题研究工作。第二年发展目标(2017.01—2017.12)㈠师资发展:1.积极为每位教师提供可行的
8、条件,本年力争推出1名省级骨干教师、5名市级骨干教师。2.加强校本培训工作,促进每位教师的发展,让每位教师在有限的条件下完成自己的成长和发展。㈡特色打造:1.将以“让意志主宰习惯”为目标,强化小学生的安全意识和德育意识。每位学生都能掌握常见的安全知识和自我保护意识,树立安全第一的意识,没有安全就没有一切的意识。树立德育是教育之首的教育,她是人才的首要条件,没有德育智育就无从谈起。2.安全和德育知识在原来的基础上,学校在搜寻身边的实例,编辑成册成为我校的校
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