建筑工程管理中项目管理理论的运用

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1、建筑工程管理中项目管理理论的运用潘珂广州天富建设工程监理有限公司广东广州510000摘要：建筑工程管理会涉足到庞大的管理信息，它是一项复杂而繁琐的工作。要提升建筑工程管理的水平，项目管理理论必不可少，在此基础上采取项目管理的方法，以使工程管理的规范，从而让建筑管理的价值得到体现。木文通过对项目管理理论进行研宄，进一步分析其在建筑工程管理中的具体应用。关键词：项目管理；建筑工程；运行机制引言随着经济建设发展，许多颇具规模的建筑工程在城市中得以实现，建筑工程的实施需系统性的项目管理，如何提高建筑工程的管理水平是我们继续解决的问题。充

2、分的利用项目管理理论不仅可以使我们可以掌握工程建设的全过程，制定完善的工程管理制度，使工程管理的控制力度得到加强，而且实现了工程建筑科学性及体系性的管理。因城市建设发展，各种战略性及大投资的项目日益剧增，也加快建设单位的迅速扩大发展，为了更好地实现工程项目建设，也加大了企业对项目管理认识了解，逐步形成系统科学的项目管理理论。根据项目是否构成工程实体将项目分为非实体类项目及实体类项目。因所有的项目活动均含在现代项目管理应用领域中，因此在实际项目管理过程中，项目管理理论对非实体类项目及实体类项目实际运作及建设均起到重要的指导作用。1

3、项目管理理论在建筑工程管理中的应用在建筑工程中的过程中，充分利用项目管理理论不仅使项目管理方法得到规范化，也使建筑工程效益及质量得到最大化，充分发挥其在建筑工程的重要作用。现就详细分析项目管理理论在建筑工程管理过程中的只体应用：1.1对管理制度完善管理制度对建筑工程的各种行为进行有效的指导，也是项0管理准确性的奋效保障，因此它是建筑工程管理的重要依据。Jt•作为项0管理中不可或缺的重要内容，是项0管理科学性的重要保障，项目管理又与其存在密不可分的关系。项0管理理论中所阐述的制度，一方面对工程管理行为进行有效的约束，另一方面加强管

4、理过程中的效益，提高安全性。例如在项0管理理论中要求的完善的安全制度，0的就是在于对强调安全制度，提高施工人员的安全意识，工程项0内的施工人员的行为进行安全规范，使操作程序符合安全管理要求，及吋排除危险隐患，实现工程施工整个过程的安全性。管理理论不仅奋效的完善安全制度，冋吋对相关质量、经济等制度同样有着不可或缺的作用。1.2对项g管理的控制项目管理理论方法在建筑工程应用中对整个建筑工程进行了严格把关控制，使项目工程的管理水平得到提高，因此，其在理论方法在项0中起到了很好的控制作用。艽对工程管理控制具体表现在下几个方面：第一，对工

5、程建设中具体的施工工序及质量有其规定的质量要求，在管理过程中及吋对建筑工程中具体的操作步骤及质量进行严格的控制，使其符合工程管理的要求，保障工程质量;第二，可以对施工工程量进行统筹考虑，根据工程工期长短、对存在隐蔽工程、变更项0等可能改变工程投资的因素进行细致的研宄考虑，核算项B的投资金额，制定科学的投资方式及周密的投资计划，并按照投资计划逐步推进工程管理的实施,实现企业最大化的收益。1.3负责人的明确在项目管理建筑工程的应用中，专业的人员是必不可少的，就像项0经理是对建筑工程中的管理项目负责的。而负责人在建筑工程管理中属于直接

6、负责人员，负责管理整个项B,苏要求负责人可以十分熟悉的掌握项目管理的内容，并灵活运用到建筑工程管理当中。如:管理中的项0经理在建筑工程中，需要一起负责建筑工程的项B管理，一般是由几个责任人组成，因此项B经理应当具备多项技能，让后期项0管理的严谨性得到保障，一是拥冇丰富的实践经验，对于较为复杂的建筑工程项0管理，想要提升管理的效率，规划项B管理的方法，预防工程管理中的风险，这些都缺少不了有经验的项0经理；二是熟悉掌握法律和法规，注重最基本的法律内容，更好的运用到项目管理中，以规范经营建筑工程项0,约束项目管理行为；三是端正学d的态

7、度对项0经理尤为重要，灵活是项0管理在建筑工程管理中具有的特性。1.4管理机构的科学制定管理机构能依据建筑管理的需求以调整项B管理的方案，具备组织和计划的能力，是项B管理中的至关重要的部分。管理机构可以规划建筑工程中管理的任务，比如：管理使用、分工制度等等，保证规范化的管理内容。用某办公建筑工程为例，以分析确定项0管理机构。其建筑工程经过管理机构，连接参建单位及业主，对各个单位的管理内容进行规划的同时辅助了管理决策。该建筑不仅分担项0管理的内容，还做到各个部门之间的互相监督，大大提高了管理机构的执行力。该工程管理机构各个部门负责

8、的管理内容各不相同，比如：监察部，负责对工程管理中的安全问题的解决以及建筑工程的安全工作和执行安全规划。而财务部，则负责所有建筑工程中的财务管理，为保障财务信息规范性，对成本进行周密的计算和核算。2项S管理理论在建筑工程管理中的优化措施2.1资源配置的优化项目管