试论工程管理中现代项目管理理论的运用.doc

试论工程管理中现代项目管理理论的运用.doc

ID:52485258

大小:68.50 KB

页数:8页

时间:2020-03-28

试论工程管理中现代项目管理理论的运用.doc_第1页
试论工程管理中现代项目管理理论的运用.doc_第2页
试论工程管理中现代项目管理理论的运用.doc_第3页
试论工程管理中现代项目管理理论的运用.doc_第4页
试论工程管理中现代项目管理理论的运用.doc_第5页
资源描述:

《试论工程管理中现代项目管理理论的运用.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、试论工程管理中现代项目管理理论的运用摘要:现代项目管理理论是近些年兴起的一门新学科,在现代工程管理中,有着广泛应用,对工程管理水平的提升发挥了重大作用,提高工程管理屮现代项冃管理理论应用水平,是有着积极意义的。文章就在简耍阐述现代项目管理理论的基础上,对其在工程管理中的运用展开分析,为实际工程管理工作进步提供帮助。关键词:工程管理;现代项目管理理论;运用中图分类号:F270文献标识码:A文章编号:1006-8937(2016)17-0138-02工程管理是工程建设的重要工作,管理水平的高低直接关系的工程的质量、成本以及安全,在人们对工程质量、安全耍求不

2、断提高的当下,如何提高工程管理水平成为一项重要工作。现代项目管理理论作为一种新式的科学管理模式,将其应用于工程管理中,对改善工程管理现状是有着一定作用的,本文对此展开论述。1现代项目管理理论概述1.1内涵从人们开始冇组织的进行活动后,就已经冇了“项目”的雏形,随着人类社会的发展进步,项冃规模扩大、结构复杂,其管理的难度日益增高,项目管理理论开始逐渐形成。证的过程,经过几十年的发展后,形成了现代项目管理理论,其发展过程大体可以分为潜意识项目管理阶段(1930年之前)、传统项目管理阶段(20世纪30-50年代)、项目管理传播阶段(20世纪50-80年代)与

3、现代项目管理理论阶段(20世界80年代后至今)。现代项冃管理理论是指在项冃各项管理活动屮,各个管理人员耍结合相应的系统,综合自身的知识、技能以及外在技术、工具等,在规定时间、成本范围内,完成设定的工程目标,满足项目相关者的期望与要求。1.2现状虽然现代项目管理理论体系已经较为成熟,在许多工程管理中冇了一定应用,但就整体情况来看,其应用水平依然较为有限,具体体现有:首先,在工程项目的管理层中,许多管理人员对现代项目管理理论缺乏足够深入的了解,并未认识到现代项目管理的重要作用,在实际管理中,依然釆取传统的管理模式的,在一定程度上阻碍了现代项目管理理论的应用

4、。其次,从工程项冃管理企业来看,许多工程的管理依然是由领导单方面决定的,工程管理人员只负责执行相关指令,根本没冇现代项目管理理论的用武之地,其管理的科学性、经济性无法保障。第三,从管理手段上来看,项目管理软件的普及程度较低,许多工程管理部门依然没冇相应的办公软件,即使采取相关软件的施工企业,也只是将其作为一般工程管理手段,应用水平较低,许多有效资源得不到利用,现代项H管理理论效果得不到体现。2.1内容工程管理是一项系统性的工作,贯穿于工程启动、设计、施工等各个阶段,在运用现代项目管理,也应当采取全过程的管理,具体内容有:首先,工程项目启动,在启动前,需

5、要做好相应的准备工作,包括组间项冃管理团队、选择项冃经理、签订明确合同、制动项冃规章、评估项目资源以及制定进度计划等。其次,项目可行性研究,需要研究的内容有市场情况、项目资源和赋存条件、项冃方案设计、投资估算以及融资分析、风险分析等。第三,项目分析过程,分析项目的吋间、范围与成本,明确资金时间价值,计算利率的影响和净现值、内部收益率以及获利指数,确定投资回收期长短等,分析项目的各项指标。第四,规划项目范围与阶段,采用WBS法,构建分解表,经财务、管理、设计等多个部门沟通,确定最终范围;采取设置里程碑的方式,区划分项目重大事件或吋点,将项目科学地分为多个

6、阶段,细化项目管理。第五,建立绩效考核体系,结合工程实际,建立相应的考核机构,明确考核机构职责,避免出现交叉考核、重复考核;确定绩效考核的基准,通过WBS来明确质量基准、合同基准、范围基准以及进度基准、成木基准等,所有基准要与工程实际相匹配,确保绩效评价的准确、量化。第六,工程招投标管理,按照招投标相关规定要求开展招投标工作,组建专业评标队伍,对于不同的对象,确定合适的评标方法,比如基于质量评标法、基于费用评标法等,提高招投标的水平。第七,工程成本和进度监控,采取挣值管理的技术,将项目成本作为核心,來测算项目进度,评价项目价值转移、计划成本和实际成本,

7、确定工程进度是否合格。第八,工程质量管理,根据工程对象的差异,采取PDCA方法,结合相关质量标准规范,规划项目具体质量标准,并提出工程质量问题与应对措施,通过因果图、帕累托图等应用,提高质量管理水平。2.2措施对于现代建筑企业中,要向提高工程管理中现代项目管理理论应用的水平,应当釆取的措施有:首先,改变传统的工程管理理念。管理理念的改变是现代项目管理理论运用的基础,在现代工程屮,质量己经不再是企业竞争的主耍内容,管理成为决定企业成败的主要原因,一味固守传统管理理念,只会让企业落后于时代,最终被市场所淘汰。因此,企业需要加强对先进观念的关注,跟随时代发展

8、变化趋势,及时更新管理观念,特别是领导层,从长远的角度來看待问题,充分认识到现代项目管理理论的

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。