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时间:2020-04-20
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1、激励理论在现代企业管理中的运用激励理论在现代企业管理中的运用激励理论在现代企业管理中的运用激励理论在现代企业管理中的运用 在当前阶段中,随着企业不断地发展,企业内部管理的要求不断地增加,使得激励理论在不断地进行应用,在应用的过程中就会发现,其在企业发展的过程中具有重要的价值,其主要的运用价值有以下几点: 1.激励理论加强了企业的凝聚力 在企业的发展过程中,企业的凝聚力具有重要的意义,一个企业的凝聚力越强,就会增加企业与工作人员之间的关系,拉近两者的距离,使工作人员将企业像家一样的对待,同时,凝聚力还能拉近工作人员之间的关系,使其越来越融洽,在进行工
2、作时,可以有效的进行配合,这样,不论是对工作人员个人的目标,还是企业的整体发展目标,都很容易完成[1]。在企业的发展过程中,利用激励理论建立出科学、合理的激励机制,就可以将企业得发展目标与工作人员个人的目标结合起来,通过激励机制对员工进行激励,使工作人员的价值观与企业发展的战略方针以及战略目标结合起来,将工作人员个人利益有效的融入到企业的利益当中,使其形成一个整体,而从加强了企业的凝聚力,为企业各项工作顺利的进行提供了保证,促进企业快速、稳定的发展[2]。 2.激励理论有助于提高工作人员的综合素质 在企业的发展过程中,工作人员在其中起到了重要的作用,
3、工作人员的综合素质越高,对企业的发展就越有利。而在实际的企业工作中,工作人员往往具有一定的差异,综合素质存在高低之分,在进行工作时,不同的工作人员就会发挥出不同的作用,高质量的工作人员起到的作用就会较高,低质量的工作人员就很可能带来一些抑制的作用。这时使用激励理论就可以很好地将这一问题进行改善。激励理论的使用,可以完善当前的激励机制,增加了工作人员对企业的满意程度,提高了工作人员工作的积极性,并且,在进行工作的过程中,不断地进行学习,完善自身存在的不足,增加自身的综合素质,使自身在工作中发挥出更大的作用。而且,还能根据不同员工在工作中的不同表现,对其进行
4、不同的管理,对工作中表现良好,能力出众的工作人员进行奖励,进一步提升其工作的积极性,对表现不好的员工进行惩罚,增加其工作的责任心,这种奖罚分明的激励机制,有效的提升了工作人员的整体综合素质,为企业的发展提供了动力[3]。 3.激励理论在现代企业管理中的运用可以有效的提高企业的竞争力 在当前阶段中,随着我国改革开放政策的实施,以及加入世界WTO组织,使得我国经济得到了快速的增长,但是在经济增长的情况下,使的经济市场的竞争激励程度更加的严重,不仅有国内企业带来的竞争压力,同时还包括了世界各国的企业带来的竞争压力,增加了企业的竞争压力。在这种情况下,企业在
5、运行的过程中运用激励理论,不仅可以提高企业工作人员的综合素质,还能提高企业的凝聚力,提高了工作人员的积极性,能够使企业不断地进行创新,满足当前社会的发展要求,有效的提升了企业的竞争力,使企业在竞争激励的经济市场中占据重要的地位[4]。 1.体现公平的原则 在企业的工作人员进行工作中,薪资以及福利待遇往往是工作人员最重视的内容,在薪资或者福利待遇发放之后,工作人员往往会与其他人员进行对比,查看自己的劳动付出是否得到应有的回报,在这一过程中,企业内部管理的公平性就显得尤为的重要。因此,在企业运用激励理论时,就要将公平性原则放到首位。在对工作人员进行考核时
6、,要使用正确的考核方式,科学、合理的考核标准,保证考核结果的准确性,并且,还要将考核的标准、方式以及结果公布出来,体现出公平、公开、公正的原则,然后根据考核的结果,对员工进行奖励与惩罚措施,企业对员工进行合理的赏罚,在满足工作人员对企业要求的前提下,提高了企业的可信任度,使员工将企业当做自己家一样,更好的进行工作,有效的增加了企业的经济利益,促进企业快速、稳定的发展[5]。 2.精神奖励与物质奖励相结合 在当前阶段中,企业在对工作人员进行奖励的过程中,通常会使用物质奖励,或者是精神奖励,也可能是两者相结合的方式来进行的,而这两种奖励都是在激励理论条件
7、下,建立的激励机制中的内容。在物质奖励中,企业可以通过对工作人员的了解,对其进行相应物质的奖励,以使其满足对物质的需求,提高员工对企业的归属感,在物质奖励中,包括了工作人员的奖金,企业年颁发的年终奖等;精神奖励是在工作人员进行工作时,根据工作进行的情况,对其进行夸奖,将对其工作能力的认可表达出来,对工作人员进行精神奖励,使工作人员的精神状态得到提升,达到企业对工作人员精神的标准。在企业正常的运行中,使用两种激励相结合的方式来对工作人员进行激励,不仅满足了工作人员的物质需求,而且使工作人员的精神需求得到了满足,有效的提高了工作人员的积极性,为企业得发展提供
8、了动力。 3.多层次的激励机制 在激励理论中,不是一个单一的理论,而是多种理
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