现代项目管理理论在工程管理中应用

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1、现代项目管理理论在工程管理中应用摘要：随着我国工程建筑的不断发展，许多工程管理理论也得到了广泛的应用，而其中的现代项目管理理论逐渐延伸运用到多个不同领域，以及项目活动。工程管理过程中也可以参照现代项目管理理论，剖析项目管理过程，并提出有助于提高工程管理的有效措施。关键词：现代项目管理；工程管理；运用中图分类号：TL372+.3文献标识码：A文章编号：企业工程项目的管理通常包括研究项目战略、分析项目可行性、启动工程项目、建设团队以及质量管理等过程。这个过程中的每个环节都有着承前启后的作用，不仅是进行下个阶段的基础与前提，还发挥着验证与细化上个阶段的作用，充分体现了项目特征，下文将分

2、析现代项目管理的思想在工程管理方面的应用方法。工程项目的启动企业获得需求资源后会开启工程项目，启动时间被看作是组织政治授权资源跳动，以及文件正式服务的时间点。工程项目在启动前，企业会经过市场调查、分析，最终确定项目概念，并上报主管部门。在主管部门审核确认后，企业还会对项目进行可行性研究，如果经研究分析后，确认工程项目可行，那么项目就会确认启动。在工程项目的启动过程中，可行性研究阶段特别要注意工程项目的时间、质量与成本三个重要因素，关系到工程项目施工状况与最终经济收益。2、工程项目团队管理工程项目临时性特点也决定了其团队的临时性。工程项目团队作为工程施工、管理影响重大，是工程管理的

3、核心内容。通常工程项目团队需要经过招聘、组建、合作、交付以及解散整个过程。为了确保工程施工管理质量，应该严格控制团队质量。在团队招聘组建初期，应该严格把关，确保所有团队成员素质符合管理需要，由于组建初期，团队还缺乏默契与信任，作为团队管理层应该加强团队内交流沟通，不断协调配合，明确项目目标，进行合理分工、管理。在磨合阶段，团队管理层还需要不断协调矛盾，根据团队成员性格进行合理岗位调换等等，最终加强团队内凝聚力。随着工程进程，当团队工作质量不断提高过程中，项目经理可以适当引导团队进行不断优化，提高效率，团队工作进入高效化后,项目经理可以适当放权，让团队通过交流、沟通来合作，激发团队

4、潜力，提高工作质量与效率。随着工程进度进入尾声,团队面临解散，也是人员流动较大的时间，工作效率与人员工作情绪都会受到一定影响。项目经理应该实时关注成员情绪、变动情况，做好协调工作，稳定成员情绪，确保工程收尾工作顺利完成。在完工后，项目团队还需要做好鉴定、评估工作，项目经理还需要对成员作出客观评价，并作出相应鼓励性措施，确保项目团队的长期稳定。3、构建完善的绩效考核机制工程项目由于周期长、人员多、物力投资多等特点，在管理上较复杂。绩效管理作为现代项目管理中的重要内容，在工程项目中也有着重要影响作用。构建完善的绩效考核机制有助于提高项目执行效率。由于工程项目种类不同，所以考核方式也存

5、在差异。但是考核内容大体一致，包括质量、功能特性、进度、以及成本等都是考核内容。工程项目绩效考核应该做到量化、具体、准确三个指标，针对定性化考核指标应该采取相应措施做好评分确定。工程项目考核过程中应该根据不同阶段进行定期考核，通常考核步骤分为数据搜集、分析、预测、对比以及报告与建议等。4、工程项目的质量管理工程项目的质量不仅关系到项目是否达标，还关系到企业的经济收益与行业内声誉，是工程项目的重要管理内容。首先，企业应该建立健全的工程质量标准体系，当中应该包含所有质量影响因素，并根据识别、评估，确定影响程度及指标。通常可以参考工程项目技术指标、参数，也可以包括外观、实用性能等非技术

6、指标。最关键的是，工程项目应该配备高素质的工程监理，负责对工程全程质量、安全、进度、资金使用等进行监督管理。并及时作出指导，最终确保工程项目在规定时间、投资内，质量符合合同要求。5、工程项目的评价管理工程项目的评估工作是最后也是最重要的。通过对工程项目评估，来判断工程项目的定义以及执行效果，为以后的工程项目管理积累重要经验。项目评估主要是在项目完工以及交付之后，对项目全程及投资作出的审计、总结等一系列工作。工程项目评价可以检验并判断项目的完成状况是否符合预期，也可以帮助总结项目经验。目前，国内的建筑企业很多都没有展开项目评价工作，评价体系与标准还在不断探索中。工程项目评价可以优化

7、、改进企业的项目管理方式，完善企业的管理机制，有效提高工程项目成功率，所以建筑企业应该构建完善的评价体系。6、结束语建筑企业在项目管理过程中可以选择的途径很多，企业管理层的意愿与企业文化建设往往决定了项目管理效果。现代项目管理理论在工程项目管理中的巧妙运用，可以确保工程项目的顺利进行与效率提高。建筑企业在推进工程项目管理时，应该注重更新观念，进行企业管理体制变革、注重企业文化建设与团队精神增强，从而有利于提高项目团队工作热情与效率，最终确保项目管理的有序进行。参考文献:[1]•成