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时间:2018-05-04
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1、项目管理理论在工程管理中的应用与研究项目管理理论在工程管理中的应用与研究 摘要:本文在对项目管理理论进行分析研究的基础之上,结合企业管理与工程管理的实践,阐述了项目管理理论在企业工程管理中的应用,并分别从可行性分析、项目规划、进度规划、绩效考核、工程项目成本与进度监控以及工程质量管理几个方面进行了阐述与剖析,希望可以对企业工程管理工作提供有益的借鉴作用。 关键词:项目管理工程管理应用研究 0引言 项目普遍存在于企业的各个活动中,这些活动中,尤以工程项目最具代表性,因而也是企业管理者能够与项目管理联系得最紧密。事实上,企业的
2、营销管理、财务管理、预算管理、战略管理等都也同样具有项目管理的特征,也可以用项目管理的基本理论为指导,通过项目管理方法实施有效的管理,从而实现企业的发展目标。这表明,项目管理具有广泛的适用性,它不仅适用于工程管理,同样也适用于企业其它方面的管理。 1项目与项目管理的认识 项目的定义:项目是为提供某种独特产品、服务或成果所做的临时性努力。一个项目其基本特征主要有:临时性,独有性,以及逐步完善的特性。有了项目之后还需要对其进行规划、管理,而项目管理的任务则是把各种新知识、新技能、新的技术手段应用于企业实际项目运营中,使其达到管理者
3、预先设定的的最终目标。 2项目管理理论在工程管理中的应用 企业工程项目管理的流程一般如下:工程战略研究、市场分析研究、可行性分析研究、设计规划、施工计划与图纸、工程项目得实施、完成等一系列阶段和过程,其中每一个阶段的工作都是为下一个阶段打下基础提供必要的前提条件,工程项目每进入一步都需要对上一个阶段进行综合评价,从而为下一个阶段更好的执行提供样本建议和更具体可行的措施。 2.1可行性分析 工程项目的可行性研究是在项目机会研究和初步可行性研究工作的基础上,通过项目的相关资料、相关数据和调查结果,对项目的经济性(经济效益、社会
4、效益、生态效益)、工程的可实现情况、工程的成本预算情况等进行严格论证和预测研究分析,在此基础之上进而得出该项目工程是否具有可投资的价值。对于工程项目的可行性研究应当达到充分调研项目的各项指标参数,全面反映工程的各方面实际情况,一般要求内容全面、结论充分、数据真实、论证科学。同时工程数据满足设计实现要求,融资方案满足银行等金融机构决策要求,遇有分歧意见的应予以披露,相关协议、意向、政府批文等应当齐备[1]。 2.2项目规划 之所以要对工程项目进行阶段化的划分主要是在于需要对工程进行整体化的进度、成本等参数指标的实时监控,项目的不
5、同阶段应该为可交付的阶段性完成成果为结束标志,通过设置门来检查检验上一个阶段工作任务的执行完成情况.在对主要工程项目进行划分分解的时候,必须要设置里程碑用以提示工程的重大节点或是关键性的任务阶段,这一概念与下面的关键路径往往结合在一起。 2.3进度规划 对于企业工程项目的进度进行规划也就是预先确定工程的阶段性完成时间安排,确定项目不同完成阶段的工期从而实现对于项目时间的合理、科学、高效的安排,最终实现确定项目进度时间计划表和项目进度基准参照值。运用网络方法规划工程项目进度首先必须要对工程项目进行EarnedValueManag
6、ement)技术是基于项目的成本核算值来测算、评价工程项目的实际进度,其所关注的是工程项目中所有有价值的参与元素的价值转移过程和工程计划成本、工程实际成本之间的关系,并以此来测算工程项目的进度并对其予以评价,目前挣值管理技术是工程进度测算领域普遍认可的进度测算与管理工具。与之相关的几个名词概念如下: PV(PlannedValue)或BCed)挣值:在有些地方也称之为实现价值,其表示的是计划时间段之中工程项目所完成的项目开支预算的成本总值。 AC(ActuralCost)表示工程项目的实际成本:其为与PV、EV范围和内容相互对
7、应的实际工程项目所发生的开支的总费用。 CV(CostVariance)表示工程项目实际成本与计划成本的偏差:其为挣值与实际成本值之间的差值。 公式表示为: CV=EV-AC 其中:CV>0表示工程成本较计划成本开支为结余; CV=0表示工程成本较计划成本基本一致; CV<0表示工程成本较计划成本开支为超支; SV(ScheduleVariance)表示工程项目进度与计划进度之间的偏差:即为挣值与计划成本值的差值。公式表示为: SV=EV-PV 其中:SV>0表示工程进度相应提前; SV=0表
8、示工程进度与计划进度相适应; SV<0表示工程进度相应滞后; 2.6工程项目质量管理体系.L. 工程质量管理采用国际上通用的ISO质量标准,企业在工程质量管理中应当将ISO国际标准作为工程项目质量的参考标准,ISO9000,ISO200
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