建筑工程管理中项目管理法的运用.pdf

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1、2014年4月建材与装饰政工·管理建筑工程管理中项目管理法的运用劳俑维（广西云龙招标有限公司广西南宁市530012）摘要：项目管理法是建筑工程管理的重要组成部分，对建筑工程的整体效益有很重要的影响。项目管理法运用的好与坏不仅直接影响整个工程的质量，还关系着工程是否能够顺利完成，而且对建筑工程项目的经济效益有着重要的影响。本文对建筑工程管理中项目管理法的应用进行了研讨，并研究了建筑工程管理中项目管理法的运用。关键词：建筑工程；项目管理法；运用中图分类号：TU71文献标识码：B文章编号：1673-0038（2014）15-0133-021引言3项目管理法在建筑工程管理中的运用项目

2、管理法作为建筑工程管理工作的关键构成部分，对整3.1明确项目的责任人个建筑工程管理的发展有着至关重要的作用。它在20世纪60明确项目责任人的基本条件是确保项目管理法在建筑工程年代兴起，迄今为止已有较大的成就与进步。随着建筑工程管理项目管理中的有效运用。因此，建筑工程项目的责任人，要求具备工作规模日益壮大，使得建筑企业千姿百态，关联到的面也越来一定的素质。淤项目的责任人要具备一定经济知识；于项目的责越广。这就需要整个建筑工程各部分间互相合作，使建筑构成能任人要掌握相关法律信息；盂项目的责任人还要具有专业技能和够顺利完成。其次，要搞清楚项目管理法在运用方面的现实意充分的管理经验；

3、另一方面，建筑施工企业还要把项目的责任人义。建筑工程管理工作能够完整的落到实处，则建筑工程管理的当成核心，成立相对专业的、管理经验充裕的队伍，还要按时对该效率就会有很大程度的提高。团队的工作人员进行培训，及时更新知识体系，推进其快速适应2项目管理法的内涵及特点别的管理氛围。2.1项目管理法的内涵3.2建立项目的运行机构项目管理法，是以建筑工程项目经理责任制作为基础，在施建筑工程管理中项目管理法需要一个强大有力的管理机构，工过程中，通过优化人力资源、科学组织，从而提高建筑工程的它在建筑工程管理中的运用，一方面要设立与之对应的管理机施工效率，确保施工过程顺畅进行，以更高的效率完成

4、目标为目构，还要清晰划分机构职权调配专业管理人员，为工程项目管理的的管理方法。在建筑工程项目施工过程中使用项目管理法，不工作的顺利展开打下基础。另一方面，设立管理机构后，还需根据但降低了工程的成本，而且还能确保工程按时按量的完成，使得组织目标，有规划地展开每一项管理活动。建筑项目管理是由组建筑工程项目的经济效益得到大幅度提高。织调整和组织运行、组织系统与设计等部分组成。设立信息管理2.2项目管理法的目的、特点和对象系统划分责任调配系统，明确调配分工，制定相关的法律规范，以项目管理法的根本目的是使建筑工程项目达到所批准的费及充分发挥施工人员间互相责任分配协调与信息的传递以达成用

5、预算、所规定实现的标准以及质量标准，并且对该过程进行全组织目标。组织调整是指在组织运行时，经过与组织目标的对照，面的协调、组织、控制与计划。项目管理法的特点是全面性、科学对组织系统相应环节进行检查。组织运行是指组织系统建立后，性和程序性。由于项目管理法和建筑工程项目的目的具有一致各部门岗位依据组织要展开行组织行为的过程。同时还应改进与性，因此，项目的目的对项目管理法的基本内容起着决定作用，组织运行、发展不相应的部分。项目管理法是由调整、联系、设计、即三个控制、两个管理和一个协调。三个控制是费用控制、进度行为和运行等组织职能组成的。管理项目的核心管理结构，它不控制和质量控制；两

6、个管理是信息管理和合同管理；一个协调为仅直接影响着建筑施工项目管理的效果还间接影响着项目管理组织协调。项目管理法的对象是建筑工程项目，因为每个工程项企业的整体效益。企业的项目部直接对其上属单位及其业主负责目都是一次性的，因此项目管理法应采取相应的措施来管理建工程的进度和质量。好的项目施工组织一般都实行两级管理一级筑工程项目。核算，被称之为基础运行模式，这是现代建筑工程项目实践表明构件进行了全面检测，桩基等隐蔽工程更是检测的重点，确保建越多，设计和施工人员务必充分重视建筑的结构工程，提高结构筑结构不存在裂缝等隐患，从而提高了建筑结构的安全性。的耐久性和安全性，确保建筑的使用安全

7、，才能使人民安居乐5结语业。文中作者抛出的诸项剖析，起到抛砖引玉的作用，谨以此献给同行们借鉴，敬望主管领导机构、专家、老师提出专业性、规范收稿日期：2014-3-19性的指教使之完善，能成为该项施工时的参照文献。而且，作者作者简介：李正贵（1957-），男，贵州人，大专，中级工程师，主要在此提议，随着经济的不断发展，建筑结构工程项目的数量越来从事建筑管理方面的工作。·133·政工·管理建材与装饰2014年4月的结果。展和生存的前提是加强建筑工程项目的质量管理。建筑工程的3.3完善相关的规章制度管理人员要