关于建筑工程管理中项目管理法的应用探讨.pdf

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1、城市建筑┃工程管理•质量控制┃URBANISMANDARCHITECTURE┃PROJECTMANAGEMENT•QUALITYCONTROL关于建筑工程管理中项目管理法的应用探讨■林旭[摘要]在建筑工程施工管理中，合理应用项目管理法可地解决措施加以控制管理。一方面能够使传统工程管理过度到企业现代化管以提高建筑工程施工质量、降低工程成本、加快施工进度，组织任务是根据规章制度而明确工程实施过程理；另一方面能够为员工提供更具优势的工作环境，并取得较好的经济效益。文章主要针对项目管理法在建筑中各部门的任务

2、、责任等，从而有效地调动工程建提高其工作能动性，从而增强企业核心竞争力。工程的应用做了简要的阐述。设中施工人员的劳动积极性，以促进工程的建设实3.过程控制施。（1）投资控制[关键词]建筑工程项目管理法施工质量（2）计划任务为取得利益最大化，在建筑施工过程中，企业在建筑工程施工前，施工单位应该根据工程特应注意利用自身优势，在项目施工前做出最佳投资众所周知，建筑施工企业承建工程项目以如何点、工程规模、施工特点等编制施工组织设计，从计划。项目部各级领导需熟知工程单价及及各部分获得较高的经济效益作为控制指标

3、，而项目管理法而确保工程实施过程中按照计划而开展，合理安排运作模式，能够控制资金链的流动，并且在具体施可以确保建筑工程施工有序进行，有效地缩短了施工程目标。同时，根据工程实施过程中状况，及时工过程中通过系列有效可行的方式调整投资配比。工工期，降低工程施工成本，并可以确保建筑工程调整计划。按需投资，按资分配，实现资本最佳运作。项目施工质量。因此，在建筑工程施工管理中要合（3）控制任务建筑施工中的资金运转并非资金的简单循环与理应用建筑工程项目管理法，为建筑工程的可持续在建筑工程实施过程中，控制任务主要针

4、对工投资周转，而是在价值量及价值形态等多方面出现发展提供动力。程的合同、技术、质量、成本、进度等进项有效地了变化与转换。在恰当的时间对资金流动形态中产一、建筑工程管理中项目管理法管理控制。其具有以下特点：结合水利水电施工工生的利润进行分离是控制投资与收益的根本方法。1.项目管理法的含义艺、施工技术及安全生产等，合理安排建筑工程施（2）质量控制项目管理法的主要目标是如何高效率的完成建工流程；全面规划，统筹安排，保证重点，优先安质量控制是整个建筑施工过程的重中之重。通筑工程项目，以项目负责人为工程项目责

5、任制，并装关键工程，确保施工进度符合工期要求；充分利过质量控制才能确保工程产品的质量符合相关要求根据工程项目的特点，高效率的计划、控制、协调用现有机械设备，提高机械化程度，改善劳动条件，达到相关要求。对于一个庞大的建筑施工工程来说等，以有效地适应内外工程环境，从而完成工程项提高劳动效率；合理布置施工平面图，尽量减少临各个阶段，各个工序都是环环相扣的，必须通过要目多专业的优化及协调，并平衡工程项目的施工过时工程，二次搬运，减少施工用地，降低工程成本；求相关人员介入施工的每个环节确保质量，从而来程，借助

6、现代化工程管理技术，实现建筑施工企业网络计划技术安排施工进度计划，科学安排冬、雨控制工程质量。的项目目标。季项目施工，保证施工能连续地、均衡地、有节奏（3）进度控制2.项目管理法的目标、对象及特点地进行。建筑工程进度是指为了在规定时间内完成某一项目管理法的目标主要是完成建筑工程项目的2.修定各项规章制度项目，按照以往项目经验进行的项目计划。项目进质量标准、工期要求、成本目标等，且对建筑工程制定管理规章制度是建筑工程顺利实施开展的度控制的目的是跟踪项目计划，以实际进度为依据进行计划、优化、协调等。有力

7、保证。相关规章制度一方面对建筑工程施工有通过合理分析对项目计划进行宏观和微观的调整，项目管理的对象主要是建筑工程项目，由于建指导作用；另一方面规范了组织及个体的行为。需从而在规定时间内完成项目。筑项目施工建设均是独立的、多专业的，因此项目要注意的是各项规章制度的修订需要与实际相结进度控制最重要的是确保施工项目的计划性，管理需要采取系统的管理原理、方式来完成建筑工合，科学合理，尽量做到与计划、进度、职责权限、最大限度依照项目计划开展工作。项目计划与实际程施工建设，其基本特点是专业性、系统性、全面成本核

8、算、奖惩等关联起来，这样作业员工才能主出现偏差时及时揪出原因，并纠正。同时进度控制性。动接受，避免出现一纸空文的现象。尤其是对于员还需要与质量控制相结合，寻找二者的效比最大值，由于项目管理法的目的与建筑工程项目相同，工奖惩方面必须做到以事实为依据，在保护大多数杜绝追求质量忽略进度或追赶进度忽略质量的行因此建筑项目的目标成为项目管理法的主要内容，人权益的前提下，利用奖惩调动员工积极性。为，确保二者始终处于平衡最优状态。即质量控制、进度控制、成本控制等三个控制，与（1）构