建筑工程管理中项目管理法的应用探析

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5、动构成了项目。为了更高效地实施项目，公司应该尤其注重对项目进行管理控制。建筑往往涉及到多个方面，企业控制的好坏关系到工作质量以及企业的利润和效益。在实际工作中，对项目的控制和管理积累了一定的方法，即项目管理法。此方法应用到工程中能促进管理的效率。1建筑工程管理的项目管理法1.1项目管理法概念项目管理法主要是为了能够有效实施项目，并促进其高效完成而实施的管理方法。在项目管理中，由项目负责人带头，按照一定的目的，从开始到结束，贯穿整个工程的过程，这个过程需要进行有效计划、实施、组织协调以及控制。在这个过程中可以使项目的各个要素进行最佳组合，优化

6、，从而确保一切朝既定的目标发展，帮助公司获得最大的收益。1.2项目管理法适用的目标、目的和自身特点建筑工程在实施之前会有固定的预算，完成的时间，更重要的是有质量标准。这些项目管理所要实现的目标。在管理中会根据这些既定的目标对整个实施的过程进行控制。项目一般都不会重复，一次完成。其为了某个产品或服务而实施，具有显著的起点结束点。在建设领域，此方法主要是面向整个建设的过程。因为工程涉及到多个方面，因此要求管理法能够全面，根据项目的特点设计不同的程序。另外，管理法还应该具有科学性，要有充分的管理依据。对建筑企业来说，管理的对象主要是建筑项目，这也

7、构成了管理法的主要目标，另外，其内容也是由项目的内容来决定。根据工程自身特点，管理法主要涉及到三个方面：控制、管理和协调。管控的对象主要有三个，即建筑项目的实际进度情况、花费以及质量。管理环节涉及两点，对信息技术的控制以及对与工程有关的合同的管理。而协调是对整个过程的组织。一个建筑项目的顺利完成，离不开诸多要素，离不开一定的设备，离不开建筑以及信息技术，工作人员和费用。这些因素之间并不是孤立，而是具有很强的关系和目标性，共同构成一个整体的多个面。基于建筑项目的这些特点，对其管理也具有教强的全面性和系统性。2项目管理法在建筑工程管理中的具体应

8、用2.1指定项目负责人在管理中，相关责任人是关键的因素。在一个公司中，设置了项目经理职位，这个经理就是首要责任人。要对项目实施有效管理，责任人必须具备较强的才能。首先，必须有相关