项目管理法在建筑工程管理中应用

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1、项目管理法在建筑工程管理中应用　　【摘要】建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心依据项目管理法，提高工程质量、保证工程进度、降低工程成本、提高经济效益，是事关建筑施工企业生存和发展的关键。【关键词】项目管理法建筑工程管理建筑工程项目是建筑企业的主体，又是建筑企业的基本经济细胞。建筑工程管理依据项目管理法在进行计划、勘察、设计、施工等单位各方面、各环节工作素质的综合反映，要保证工程项目的质量，就应该要求有关部门和人员精心工作对决定和影响工程质量的所有因素严加控制，即通过提高工作质量依据项目管理法来保证和提高工程项目的质量。2006年国家颁布了

2、《建筑工程项目管理规范》—GB/T15326-2006，我们在进行建筑工程管理中必须遵循此规范。工作中有章可循，这样就避免了一些不必要盲目性。为工程进度提供了“正能量”；为建筑企业施工规范化确保工程质量；为确保建筑工程工期提供了章法。一、工程项目的分类6工程项目一般是由总工程项目、分项工程、分部工程和单位工程组成。建筑工程项目的建设是通过每一项工序积累来完成。每一项都依据项目管理法来验收这样就避免了很多不必要的纠纷。二、项目管理法项目管理法是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果，而基于建

3、筑工程特点，项目管理法应用到建筑工程中是一种很好的方法。项目管理法的任务是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程，使项目工作时时处于受控状态。一般是包括：范围的界定、范围的规划、范围的调整等。这种科学的管理方法又把GTD时间管理引入其中，大幅度提高了施工工作效率。并且又将建筑项目成本管理、建筑项目质量管理、建筑项目沟通管理、建筑项目风险管理、建筑项目采购管理及人力资源管理等都纳入其中，工作流程非常明确、清晰，保证了建筑项目的发展方向与最终目标相契合。项目管理法每次实施过程都有决策，并且强调共同决策，快速得当的决策对于建筑工程管理项目控制非常重要。工程管理项

4、目领导即使掌握控制权，完善的集体决策流程仍然裨益颇多，因为共同决策能获得更多内部支持，最后结果自然会更佳。三、建筑工程管理6针对项目管理法决策标准：成本、时间、有效性、完整性、可行性，这五大要素，开展“头脑风暴”，大家集思广益选用与目标关联的、可执行、可供项目各方参考并供决策之用的标准。设定决策的时限，规定用于调查、分析、讨论、最终决策的时间。通过集体投票的方法进行筛选，最后确定“至多六个选用项”进行具体分析。判定与决策标准的契合度。最终将这些决策运用到建筑工程管理工作中，使得建筑工程管理工作在具体实践中显得有声有色，并进一步推动建筑工程管理工作持续有效的开展。建筑工程项

5、目包含土建、水、暖、电、安装等是一项复杂而庞大的系统工程往往是多工种、全方位交叉作业协作性强管理难度大。各层次的分包工程单位互相衔接各单位良好的协作关系对实现项目质量总目标是至关重要。特别在一般设计无规定、规范要求不明确必须依靠现场施工技术人员经验和技术水平进行合理处理。同时合理安排施工时间和空间、分项工程技术间歇、人力调配等以保证工期。建立建筑工程项目质量控制管理体系进行一系列设计组织和规范程序。抓住了工程质量有效控和管理的关键又由于施工项目质量问题具有复杂性、严重性、可变性和多发性的特点所以质量保证体系必须覆盖建筑工程施工的全过程。四、实施我们公司将项目管理法运用到项

6、目工程质量控制中，通过一段时间的运行，取得了良好的效果。66在施工现场施工过程的质量控制，是保证建筑工程质量关键。即使拥有一流的技术人员先进的管理模式以及详尽的质量策划，但是若忽略对施工现场施工过程的质量控制，那么工程项目的质量肯定难以保证，我们做了以下几点：①坚持“全员、全过程的质量管理”的原则。首先与管理层签订质量责任书，在劳务层签订质量指标合同，使得“人人肩上有压力、每道工序有指标”，贯彻实施优质优价，返工重罚的措施，既做到全员全过程的质量管理，又将质量指标具体落实到具体人员；②实行质量技术人员交底制度。将《建筑工程项目管理规范》与ISO9001：2008相结合，调

7、动了质量技术人员的工作热情和积极性，为确保工程质量打下了坚实的基础；③做到各道施工工序的检查到位。积极主动配合施工监理单位，使得各道施工工序质量检查到位，不留死角，将施工过程中的质量问题消灭在萌芽之中；④加强现场的材料进行严格的质量把关。从材料进入施工工地开始就严格控制质量，首道工序就把住质量关，为保住工程质量提供了保障；⑤实施施工工艺质量进行严格控制。进一步强化工艺质量控制，优先采用科学先进的施工工艺，从而也提高了整个工程质量，为创优质工程创造条件；⑥加强对重要部位特别是容易出现质量通病的分项工程严格控制施工质量。不放过每一