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时间:2018-01-07
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1、浅议项目管理法在建筑工程管理中应用 摘要:随着经济的发展和城市化步伐的加快,现代建筑规模越来越大,施工往往涉及到多个施工环节。而且建筑工程各个部分之间往往需要不同的专业联合施工。为了能够有效地对各个部分的施工进行协调,保证建筑施工的顺利完成,必须做好建筑工程的管理工作。在建筑工程管理当中,比较常见的方法就是项目管理法,文章对其在建筑工程管理当中的应用进行了探讨。关键词:项目管理法,建筑工程,管理,应用中图分类号:TU198文献标识码:A引言:随着经济的快速发展,建筑工程不断进步,在当前的建筑工程管理中,
2、项目管理法是重要的组成部分,项目管理法属于管理学科中的分支之一,该方法的运用对于建筑工程管理工作水平会造成十分重要的影响,而建筑工程管理对于建筑工程的整体效益同样会产生重要的影响。所以,在建筑工程管理工作过程中科学地运用项目管理法意义十分重大。1、项目管理法的特点6项目管理法要通过对于具体的工程项目采用科学的管理方法来实现,保证在规定的工期时间以及合理的预算情况下,使建筑工程达到较高的质量标准。在以保证建筑施工项目设计质量的基础上,在预定的施工日期及预算批准的工程经费的条件下完成地建筑项目。并对这一施工过
3、程进行全面地计划、协调、组织、控制。由于建筑项目在施工过程中的不可逆性,项目施工都是一次性的。也因为项目管理法的对象是建筑工程项目,它也可以通过系统地工程观念和科学有效的施工理论、方法,来全方位地管理工程项目。在施工过程中,按照预定的施工程序,高效全面地完成每一个施工步骤,并能确保施工质量。由于项目管理法和建筑工程项目都是以高效率、高质量、高收益为主要目标,则目标的一致性决定了项目管理法的基本内容。即控制工程施工的日期、费用、质量,组织协调好部门关系,科学有效地进行信息化管理和对项目合同的有效管理。建筑工
4、程项目的高效益主要是在保证工程质量的前提下降低工程成本,也就是减少建筑材料的浪费。机械设备的有效保养想要避免经常性地出现故障,就要减少劳动力的分配造成的不合理人力资源浪费。2、项目管理法在建筑工程管理中的应用2.1明确建筑工程的项目负责人职责6在当前的建筑工程中,要有效的运用项目管理法,需要依靠项目负责人,假如企业实行了项目经理制的话,项目负责人就是项目经理。项目经理是一个建筑工程项目的第一负责人,作为项目经理,必须熟悉建筑相关的法律,精通建筑项目实施过程中的各种技术问题,并且善于管理。项目经理也是一个建
5、筑项目团队的带头人,他不仅代表着独立的个体,也代表着一个团队。整个建筑管理团队不仅要有较强地领导能力,还要有熟练得施工经验,能够轻松处理各种技术问题。项目经理是一个建设项目大团队的核心,掌握着整个建筑施工项目进程的舵。这就要求其必须持续学习先进的管理知识,不断总结管理经验,让自身能力与时俱进以适应不断变化得施工环境。2.2建设管理项目运行的机构6项目管理法的组织职能通常涵盖了组织设计、协调、联络、运行以及行为等方面的内容。所以,管理机构是项目经理部的核心主体,对于项目管理的效果有直接影响。由项目管理法可以
6、看出,设计与建立组织系统主要指通过前期的筹划和团队设计,组建一个具体管理建筑项目施工的组织机构。制定相应的规章制度,明确分工,划分责任分工系统和建立信息管理系统,利用施工人员的相互责任分工协调以及信息流通来达到组织目标。组织运行指的是建立组织系统之后,各个岗位与部门根据组织要求来进行组织行为的过程。组织调整指的是在组织运行时,通过与组织目标进行对照,来对组织系统的相关环节进行检验。同时,改善那些与组织运行、发展不相适应的方面。项目管理法主要包括设计、联系、运行、行为以及调整等组织职能。管理结构是项目部的核
7、心,它直接影响着建筑施工项目管理的效果,间接影响着项目公司的整体收益。现代建筑工程项目实践表明,一个好的项目施工组织大多实施一级核算两级管理,称为基础的运行模式。2.3建立并完善相关规章制度建筑工程的正常运行离不开施工管理制度,建筑施工管理制度对建筑项目质量提供保障,相关的规章制度必定联系了计划、责任、监督、核算、奖罚等方面的内容。建立健全安全管理体系。建筑工程安全管理的目标是“五无一创建”。“五无”指的是:无超过重伤的工伤事故、无大型设备责任事故、无重大交通事故、无火灾与水灾等事故,无严重的治安事件;“
8、一创建”是指:创建一流的安全文明施工作业现场。此外,建立安全管理体系必须做到以人为本,重视教育,严格管理、奖惩分明,加强防范安全事故的发生,以实现安全管理目标。建立健全安全文明工地管理体系。安全文明工地能够促进企业建筑水平的提高,并且能够增强企业的总体竞争力,从而使之能够快速发展成一个具有现代化管理水平的企业。安全文明工地的前提与基础是高质量高安全度,从而减少浪费节约投资,提高企业的经济益。此外,安全文明工地也对于提升建筑工程
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