讨论项目管理法在建筑工程管理中应用

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1、讨论项目管理法在建筑工程管理中应用　　摘要：近年来，项目管理法在建筑工程管理中得到了广泛的应用，使得工程建设在规定的工期内、高效率、高质量的顺利完成。本文根据笔者工作实践，对项目管理法内涵、特征及如何在建筑工程管理工作中运用项目管理法进行了探讨。关键词：项目管理法建筑工程管理中图分类号：TU198文献标识码：A正文：项目管理法在建筑工程管理中的应用，使得工程建设在规定的工期内、高效率、高质量的顺利完成。而在工程管理中，项目管理法主要针对的是建筑工程本身的管理，诸如施工质量控制、施工成本控制、施工进度控制，以及各个部门工作之间的协调与整合等

2、。因此，建筑工程管理中的项目管理法逐渐体现出全面性、科学性，以及程序化的特点。一、项目管理法概述7所谓的项目管理法，是指在项目经理进行负责的基础上，合理的组织建筑施工，有效分配工作人员，较大程度的加快建筑工程的实施进展，同时对于建筑工程的程序的有效开展做出有力的保证，实现在预订的工程建设时间内高效、高质的完成工程目标，并且有效地降低建筑工作中的投入，对于项目的整体经济效益有一个明显的提升。由于项目管理法和建筑工程项目都是以高效率、高质量、高收益为主要目标，则目标的一致性决定了项目管理法的基本内容。即控制工程施工的日期、费用、质量，组织协调

3、好部门关系，科学有效地进行信息化管理和对项目合同的有效管理。建筑工程项目的高效益主要是在保证工程质量的前提下降低工程成本，也就是减少建筑材料的浪费。机械设备的有效保养想要避免经常性地出现故障，就要减少劳动力的分配造成的不合理人力资源浪费。同时，也要保证技术和资金的到位，缩短施工工期。这些要素的特点就是要一种互相结合的多维立体的多位关系，这就明显可以看出，建筑项目是一个复杂地系统工程，在工程项目的管理中急需进行科学系统的管理。二、项目管理法特征项目管理法在建筑工程管理中的应用必须明确几个十分重要的特征，这些特征分别是建筑工程管理应用项目管理

4、法的目标是什么，管理的对象是什么。具体来讲，项目管理法运用于建筑工程管理主要是为了实现建筑工程的质量目标、造价成本控制目标以及进度控制目标等。7在建筑工程管理中，项目管理法主要是在工程总体的设计方案和施工方案的指导下，在工程总体预算限额的约束下，对工程建设施工活动进行详细的计划、组织、控制和协调。项目管理法是以工程项目作为对象的，建工工程以项目作为单位进行划分具有其独特的特点，一次性是工程项目的最显著的特点，项目管理法为了适应工程项目的这种特点，应当采取系统工程的相关理论和方法对建筑工程项目进行管理。项目管理法的应用归根揭底是建筑企业希望

5、用这种管理方法更好的帮助建筑工程质量、进度和成本等目标的实现，因此，项目管理法应用的目标也应当与企业工程建设的目标保持一致。项目管理法应用的这种目标同时决定了项目管理法的工作的内容，归结起来项目管理法的工作内容主要有以下几种：（1）工程进度控制；（2）工程造价控制；（3）工程质量控制；（4）工程建设信息管理；（5）施工要素及施工合同管理。三、如何在建筑工程管理工作中运用项目管理法1.明确建筑工程的项目负责人运用项目管理法必须要依赖于项目责任人，如果企业实施了项目经理制，那么项目经理就是项目负责人。项目经理是建筑工程项目的第一负责人，因此，

6、必须做到以下几点:对法律有较为深入的了解、精通于项目管理的相关技术、懂有关管理的基本知识、善于经营。另外，项目经理不是一个独立的个体，而是代表了一支队伍，这支队伍不仅要有较高的思想觉悟和较强的领导才能，还应有十分充足的实践经验，同时，项目经理还要在管理工作中持续学习并掌握新的项目管理知识和方法，只有这样，项目经理才能确保自己的知识和能力随着时代的发展而发展，与不断变化的环境相适应。72.确定建设管理项目运行的组织机构项目管理法的组织职能通常涵盖了组织设计、协调、联络、运行以及行为等方面的内容。所以，管理机构是项目经理部的核心主体，对于项目

7、管理的效果有直接影响。最近几年以来，国有企业的实践经验已经表明，一个良好的项目施工组织机构，其通常所实行的是以队为基础的一级核算两级管理的一种运行管理模式。在工程项目的质量以及进度的管理方面由项目部对业主及其上属单位直接负责。而项目经理部的管理层通常包括了项目经理、总工程师（技术负责人）、总会计师（财物负责人）、主管生产、安全副经理各一名。按照职能划分可以分为八个部室：工程部、合同部、施工管理部、物资部、质量部、安全部、财务部、综合部。3.建立并完善相关规章制度建筑工程的管理活动与相关管理制度的建立有着重要的联系，完善的规章制度不仅能够规

8、范管理活动，保证管理活动的顺利进行，而且还能够为管理活动的进行提供一定的可靠依据，防止管理随意现象的发生。（1）建立健全安全管理体系建筑工程安全管理的目标是“五无一创建”。“五无”指的是：无超