建筑工程管理中项目管理法的应用研究

建筑工程管理中项目管理法的应用研究

ID:21326387

大小:61.62 KB

页数:4页

时间:2018-10-21

建筑工程管理中项目管理法的应用研究_第1页
建筑工程管理中项目管理法的应用研究_第2页
建筑工程管理中项目管理法的应用研究_第3页
建筑工程管理中项目管理法的应用研究_第4页
资源描述:

《建筑工程管理中项目管理法的应用研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、建筑工程管理中项目管理法的应用研宄中晟工程项目管理有限公司江苏省无锡市214000摘要:项目管理法经历了K:时间的发展历程,在实践和理论中得到了极大的丰富,逐渐发展成为工程管理学中最重要的组成部分之一,在建筑工程的发展过程中发挥着重要的促进作用。在建筑工程项目的建设过程中,需要具有相当严格复杂的规章制度,同时在建设人员的工作分配上要異有严谨明确的管理制度,项目管理法能够很好地完成建筑工程建设中的诸多需求,为建筑工程的实施提供了可靠有效的管理模式。因此,在建筑工程管理的各个工作环节中,将项目管理法运用进来是极为必要而且非常高效的。关键词:建筑工程

2、;工程管理;项目管理法.1八—一、刖g在建筑工程的建设过程中,很多工作环节都需要考虑到项目管理法的合理应用,直接关系到工程项目的施工质量和建设工作的安全性。建筑工程的效益往往由建筑工程项目的质量好坏和现场施工的进度快慢直接决定,而这些方面很大程度上都跟项目管理的水平高低有些很大的关系。因此,项目管理水平在建筑工程的建设工作中起到了非常重要的作用,项目管理法的科学合理应用对建筑工程的质量和进度都能提供可靠的保障,进而直接决定着建筑工程的经济效益和社会效益。二、项目管理法概述项目管理责任制通常被当做是项目管理法的基础,项目管理法的最终目标是将预期目

3、标的实现更加高质高效。能够将建筑工程的施工阶段进行科学合理的组织管理,合理分配众多工作人员的工作任务,将建筑工程的施工工作等各个环节的施工进度都控制在理想的预期范围之内,在保证施工工作高质量要求的前提下,合理地将施工成木进行压缩,防止过量投入资金物资,造成资源的极大浪费,为施工工作节省成木,给施工企业带来更加良好的经济效益和社会效益。随着我国社会经济的稳步高速发展,我国建筑行业也得到了长足的发展,获得了更加广阔的发展空间。建筑的规模日愈增大,投入资金越来越高,而在实际的工程建设工作中的工作任务和环节也愈加繁多和复杂。而项0管理法具冇较强的合理性

4、和科学性,能够在建筑工程的建设过程中保证各个工作部分、工作环节顺利进行和合理衔接,将建筑工程建设的进度控制在理想的范围之内,保证施工单位合理的经济收益,为建筑工程的社会效益的发挥提供重要保证。三、项0管理法在建筑工程管理中的应用在建筑工程管理过程中,首先要确定的就是项B负责人的职责任务。在项目管理法的应用过程中,项0负责人要明确建筑工程管理中使用项0管理法进行工程管理的最首要的0标,同吋还要明确建筑工程管理的管理对象内涵。自己建筑工程中,通常所说的项0经理就是项0管理负责人,也是整个项0管理工作顺利有序进行的重要领导者。由于整个项0工程的设计规

5、划决策事宜都需要项0负责人的管理,因此,项0管理负责人所要担负的责任非常重大,故而需要对项目负责人的领导能力和组织能力有着相当严格的规定和要求,同事需要具备一定程度的法律素养和专业技能储备才能将项0管理工作做好,为整个建筑工程的顺利完成提供重要保障。在建筑工程的施工过程中,最重要的关键性问题就是安全问题。建筑施工的安全己经成为贯穿建筑项0建设实施始终的中心原则,加强工程建设的安全管理工作越来越重要。因此,在施工建设过程中,要建立起完善的安全管理制度,细化相关规章制度,同时按照实际情况的不同进行调整,根据工作人员实际承受能力不同,决定规范制度的执

6、行力度的强弱,将所制定的规章制度确实执行下去,落实到实际工作中的每个工作人员的身上。最大程度上防止工程安全事故的发生,保护工作人员的人身健康,维护现场施工设备和材料的安全,防止出现不必要的额外损失,保证施工单位在整个施工工程项B中的效益不受损失。另外,在工作人员的管理上,还要注意员工积极性的培养,在工程建设过程中设定相应的责任机制,将每个环节的每个工作都落实到每个负责人身上,一旦发生安全问题,要在工作环节的整个过程中进行排查,及时找出问题出现的原因所在,冋吋应当追宄责任人的责任,在本职工作中是否存在疏漏致使安全问题的出现,进而研究各个环节中工作

7、的完善和改进措施。在项0管理中还存在着机构的建设,其中最核心的机构就是管理机构,要负责组织设计、协调、联络等各个工作环节的不冋内容,冋吋具有非常高的综合性和专业性要求。因此,在管理机构的建设过程中,可以借鉴国冇企业项0管理的实践经验,将建筑工程的项0管理机构分为一级核算模式和二级运行管理模式。项0部门所负责的工作内容就是对业主和上级单位的工程进度进行审核控制,同时由项目经理负责整体的管理工作,对各个部门工作职能的划分进行决定设计,并对工作内容和工作成果进行严格审核,相互监督,将项0管理机构的管理体系发展地更加完善,更加高效和更加高质。除此之外,

8、还要注意文明建筑工程的建设。文明建筑工程能够极人地提高建筑水平,增强企业的核心竞争力,使得建筑施工企业在激烈的市场竞争中站取优势地位。同时,将工程建筑

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。