探析建筑工程管理中项目管理法的应用.doc

《探析建筑工程管理中项目管理法的应用.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、探析建筑工程管理中项目管理法的应用摘要:近年來，我国社会经济在快速发展,建筑行业也有了一定的发展空间，市场的竞争越来越激烈，建筑企业的压力也越来越大，因此建筑企业就要采取各种各样的措施来提高自身的竞争力，其屮建筑工程的管理是建筑企业最受到重视的一个方面。本文就着重分析了建筑工程管理中的问题，并探讨了项目管理法在建筑工程管理中的应用，从而能够提高建筑企业的竞争力。关键词：建筑工程；项目管理法；企业竞争力中图分类号：TU198文献标识码：A引言项目管理法在建筑工程的管理中具有很大的作用。可以帮助对施工中负责管理的加强、帮助建立相应的运行机构、制定相应的规

2、章制度，完善企业管理机制，同时可以有效对施工过程屮的投资、质量和进度等进行合理的控制，实现建筑工程施工的顺利高效完成。1、项冃管理法的主要内容项目管理法首先是为了对项目的管理工作而产生的，它即是在项目经理进行负责的前提下，对建筑施工进行合理的组织，通过有效分配工作人员，从而实现在较大程度上加快建筑工程的实施进展，同时可以有力保障建筑工程程序的有效开展，实现在预订工程的建设时间内高效、高质地完成工作冃标，并且有效地降低建筑工程中的投入，最终实现明显提升项冃的整体经济效益的目的。通过对实际的工程项目采取科学的管理方法，实现管理法的对象、特点和冃标，以便在

3、所规定的工期时间内以及合理的预算情况下，保证建筑工程达到较高的质量标准。另外，在对建筑工程进行管理时，项目管理法将建筑工程木身当做了主耍的管理对象，主要包括控制建筑施工进展的情况，对成本进行控制，有效地对施工屮的全部部门和单位的活动情况进行实际的有效的整合和协调。由此可见，项目管理具有程序性、全面性和科学性的优点。2、建筑工程管理中存在的问题2.1工程质量问题工程人员的工程质量意识较为淡薄，在选购材料方面把关不严，为了谋取利益，大多选择劣质产品。工程技术人员在安装材料过程中，没有严格遵循设计标准，导致材料配备无法达到标准。尤其是现代工程施工人员对新技

4、术缺乏认识与了解，难以保持有序的工程管理工作局面，从而降低了工程的施工质量，降低建筑企业的市场竞争能力。2.21程安全问题在实际的建筑工程管理中，没有真正落实各项安全工作责任制，违背国家倡导的文明施工标准。管理中缺乏时效性的安全生产教育，现场人员缺乏良好的自我保护意识，存在各种违章操作行为，影响到整体工程的正常运转。另外，存在严重的监理失职问题，严重降低了管理的时效性，无法深入处理工程屮存在的细节问题，造成不必要的经济损失。2.3工程验收工作缺乏时效性验收人员忽视了工程验收工作，在工程竣工后，由于检测技术和检测工具存在各种局限性，降低了工程验收工作的

5、时效性。我国大部建筑企业在统计数据缺乏可靠性、完整性，不利于工程管理工作的顺利进行。2・4缺乏完善的法律体制在招投标阶段，由于国家法律体制的不完善，陈旧的法律体系已经无法适应新时代的发展趋势。比如招标时间限制是20天，对于较大工程可能显得比较仓促，无法确保良好的工程质量。另外，工程招标工作大多采取不透明的方式，对评标委员的约朿力比较差，导致强行垄断等恶劣行为的出现。3、项目管理法在建筑工程管理中的应用3.1清楚项目负责人要使项目管理法较好的发挥作用，就需要项目负责人发挥职能作用，实行项冃经理制以后，项冃负责人就担当着项冃经理的角色。它是建筑工程的第一

6、责任人，所以必须做到:对和建筑工程有关的法律进行深入研究、熟练管理所需各种方法技术、掌握相应的管理知识和善于做好项目经营。还要注意到，项耳经理不只是代表他自己，还代表这个团队。该团队要求有较高的领导才能与思想觉悟，还要有丰富的实践经验。另外，项目经理还要在管理中加大自身学习力度，熟练各种管理新方法，这样能有效确保自身能力与知识的与时俱进，更好的适应环境变化。3.2项目管理法的组织职能一般包括组织设计、联系、行为和调整等，管理机构是项目经理部门的关键部分，它对项目管理效果有直接影响，从以往的实践可以看出,较好的施工组织有不少是一级核算和两级管理、以队作

7、基础。工程质量与进度，耍求项目部对业主与英上级单位负责。一般来说，经理部的决策层包括:经理、总会计师、总工程师、生产副经理和质量安全副经理。根据各自的部门职能，可以把管理层分为7个科室：（1）工程技术部门，主要职责是负责工程现场和技术交底等方面,实施过程监控，编制施工的进度计划,对临时设施进行设计，管理施工现场的一些技术活动，，并协调各方面生产、计划和统计人员配置等。（2）施工管理部门，它的主要作用是贯彻落实项冃经理的指令，根据工程计划实施工程现场安排、组织与协调。（3）经营核算部门，它的主要作用是处理索赔、成本核算、合同、资金情况、成本管理、内部的

8、经营管理、统计和报销结算等。（4）机电物资部门，它的主要作用是采购建筑材料、物资和设备并采取措施对它们进行较