探讨项目管理法在建筑工程管理中的应用.doc

探讨项目管理法在建筑工程管理中的应用.doc

ID:59445388

大小:49.50 KB

页数:7页

时间:2020-05-24

探讨项目管理法在建筑工程管理中的应用.doc_第1页
探讨项目管理法在建筑工程管理中的应用.doc_第2页
探讨项目管理法在建筑工程管理中的应用.doc_第3页
探讨项目管理法在建筑工程管理中的应用.doc_第4页
探讨项目管理法在建筑工程管理中的应用.doc_第5页
资源描述:

《探讨项目管理法在建筑工程管理中的应用.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、探讨项目管理法在建筑工程管理中的应用【摘要】建筑工程质量一直以来是社会及人们关注的重点,想要确保建筑工程整体质量,必须加强建筑工程管理工作,确保工程的每一个细节、环节都达到相应施工要求规范和标准。项目管理法是一种系统规划和管理办法,对于加强建筑工程管理水平,确保整体工程的施工质量都具有极其重要的现实意义。整体效益都具有着重要影响。本文主要介绍了项目管理法的相关内容,并分析了在建筑工程管理中对于项目管理法的实际应用。【关键词】建筑工程;项目管理法;具体应用;项目负责人随着我国社会与经济的快速发展,城市化

2、现代建设进程的不断深入,建筑行业作为我国国民经济发展的重要基础产业也取得飞速发展,建筑市场愈发活跃,各种新材料、新设备、新工艺不断涌现,现代建筑设计也越来越复杂,施工难度逐渐加大,建筑工程管理的重要性越来越突出。项目管理法实际上分属于管理学科,主要是针对工程项目的内在规律,进行系统、有目的、有计划的管理、组织、控制和规划,优化组合并配置各生产要素,尽可能快速、高效的完成该工程项目目标,获得更好的效益。由此可见,在建筑工程管理中积极引入项目管理法有积极重要的现实意义。1.项目管理法的相关内容介绍建筑工程

3、项目是项目管理法的主要对象,由于每一个工程项目是一次性任务,因此项目管理法主要应用系统工程观念以及相关的理论和方法对建筑工程项目进行全面、科学、规范的管理。项目管理法的主要目标是尽可能使建筑工程项目能够达到事先预期的费用预算,在施工合同规定的工期内完成该项工程,且施工质量必须达到相关的施工要求规范,因此在整个过程中都需要进行全方位、多层次的组织、计划、控制和协调。具体而言,其实项目管理法的主要内容包括“一个协调”,也即是全过程的组织、协调;“二个管理”,也即是合同管理和信息管理;“三个控制”,也即是指

4、质量控制、费用控制以及进度控制。因此,项目管理法具有全面性、科学性、高质量、高效率、高收益的特点。2.项目管理法在建筑工程管理中的具体应用2.1应确定项目负责人任何一个项目都需要有一个领军人物,做出各种决策,如果建筑工程建设中缺乏项目负责人,就如同群龙无首一样,大家会像无头苍蝇一样自我管理,极易导致施工混乱、随意,大家也很难相互配合,相互合作。因此在建筑工程管理中,应用项目管理法的第一步是明确建筑工程负责人,实施项目经理制,项目经理应全权负责整个建筑工程,包括建筑工程的施工进度、施工费用、施工安全、施

5、工质量等等,因此对项目负责人的要求相对较高。不仅需要丰富的管理知识,同时也必须要求掌握关于建筑施工的相关专业知识,熟练掌握相关的法律、法规制度,具有较强的专业能力、领导能力以及法律意识。作为项目负责人,还应该具有一定的创新意识,不断学习新的知识来给自己充电,不断改进并完善自己的知识结构,扩宽自己的眼界,尽可能做到与时代发展同步。2.2应进一步完善管理项目运行机构建立专门的项目管理机构是项目管理法中重要的监督、管理手段,主要是通过精心的设计和筹划建立一个工程项目管理机构(包括财务部、安全监察部、机电物资

6、部、施工管理部、经营核算部、工程技术部、综合办公室等),同时会针对该项目特点制定相应的规章制度,做到明确分工,提高内部人员操作的规范性和有序性。其次要建立一个系统、完善的信息管理系统,使内部人员之间能够及时、有效联系、沟通,加强信息流通,尽快达成项目组织目标。项目管理机构不仅仅具有监督作用,也具有一定的引导作用,主要工作内容包括项目设计、施工组织、施工检查以及施工调整等,当然确保整个建筑工程质量,使整个施工工程能够在规定的时限内完工是项目管理机构的主要目标,因此在施工过程中,一旦检查发现有任何问题,应

7、及时指出,重新设计后再合理调整施工组织计划,确保实际施工与预期规划施工不会出现较大的偏差。在项目工程施工过程中,必须全面确定上一个项目或环节并无任何问题后才可以开始下一个项目或环节,尽可能不要留下任何质量或安全隐患。2.3应制定一套科学、完善的规章制度科学、合理的规章制度是约束个人及组织行为的关键,有利于保证整个建筑工程的顺利、有序、规范进行。首先应建立系统的安全管理体系,为施工人员提供一个文明、安全的施工环境,确保施工工程不会出现大型机械设备责任事故、严重工伤事故、洪灾、火灾以及重大交通事故。应要求

8、各施工人员应严格按照相关的安全规范及要求进行操作,积极防范各种安全事故。同时应建立完善的文明建筑工程管理体系,为相关工作人员提供良好的工作环境和工作条件,尽可能减少原材料,减少投资,为企业创造更高的经济效益。其次,应建立科学、合理的奖惩机制,若发现相关人员并没有严格按照相关的规范要求进行操作,应给予适当的惩罚措施,若有的工作人员表现良好,也应该给予一定的奖励,有利于调动员工的工作积极性。2.4应注意施工过程控制质量控制、进度控制、投资成本控制是建筑工程项

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。