刍议建筑工程管理中项目管理法的应用.pdf

《刍议建筑工程管理中项目管理法的应用.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、２０１４年第１４期（总第１４３期）江西建材工程管理刍议建筑工程管理中项目管理法的应用■罗璐■重庆交通建设集团有限责任公司，重庆４０１１２１摘要：本文介绍了项目管理法，它在建筑工程管理过程中起着重要作用，分析明的管理体系，文明工程对提升企业的建筑水平有较大作用，它能增大在建筑工程管理中怎么利用项目管理法和加大工程管理力度的措施。企业的竞争力，使企业进入现代管理新阶段，文明建筑要求以较高安全关键词：建筑工程管理项目管理法应用性和高质量为基础，这能够减少浪费和节省投资，降低原材料的消耗量，有效提高企业经济效益。另外，选择文明工程可以改善工程的面建筑工程管理中，项目管理法的应用很

2、广，它与工程质量与安全有貌，给员工提供较好的施工环境，提升他们的工作积极性与效率。重要关系。项目管理好坏直接影响着工程质量与施工进度，对工程经过程控制。（１）投资控制，在工程施工时，企业要发挥好自身优势，济效益有很大影响。项目管理法指基于项目经理的责任制，目的是高尽可能提高经济效益来使利润最大化。施工时还要做好资金筹措、投效率完成预期建设目标，在建筑施工中，通过科学化组织施工和优化安入量和分配等，达到合理投资的目的。对项目中的相关部门，要对建筑排人力资源，从而提高工程的施工效率，确保施工能够顺利实施的管理工程单价和总价做出深入了解，以此控制资金流动。但是要注意，建筑方法。

3、通过在施工中运用项目管理法，不但确保工程可以按期完成，还工程中资金流动不是简单的周转循环，在施工中，资金会有价值形态的能降低成本，从而提升建筑工程的经济效益。变化，也会有价值量的改变，可能从成品资金转变为货币。流动资金在１项目管理法在工程管理中的运用转变形态时，分离出来利润，增强工程施工，从而在全过程中获得收益。清楚项目负责人。要使项目管理法较好的发挥作用，就需要项目（２）质量控制，也是指控制施工质量，以便确保建筑工程质量达到设计负责人发挥职能作用，实行项目经理制以后，项目负责人就担当着项目规范与合同标准。同时，施工质量在各个环节和因素中都有反应，工程经理的角色。它是建筑

4、工程的第一责任人，所以必须做到：对和建筑工质量有工序质量所决定。（３）进度控制，周密与合理的计划对于控制施程有关的法律进行深入研究、熟练管理所需各种方法技术、掌握相应的工进度有较好的指导作用，进度控制对工程进度有跟踪检查的作用，进管理知识和善于做好项目经营。还要注意到，项目经理不只是代表他行相应的调整、分析与控制。它把项目花费时间当成控制目标，为确保自己，还代表这个团队。该团队要求有较高的领导才能与思想觉悟，还工程计划性，要编制一些进度计划并根据其来施工。计划是个人、组织要有丰富的实践经验。另外，项目经理还要在管理中加大自身学习力为达到预期目标制定方案的过程，控制是建筑进

5、展中，比较计划和实际度，熟练各种管理新方法，这样能有效确保自身能力与知识的与时俱两种进度，发现偏离兵进行纠正。进，更好的适应环境变化。２加大项目管理措施项目管理法的组织职能一般包括组织设计、联系、行为和调整等，加大建筑工程的质量管理，工程质量对于企业生存和发展是重要管理机构是项目经理部门的关键部分，它对项目管理效果有直接影响，的前提，管理者要重视工程质量管理。首先加大人员的质量管理观念，从以往的实践可以看出，较好的施工组织有不少是一级核算和两级管提升他们的综合素质。工程企业要定期培训人员，使他们学习有关的理、以队作基础。工程质量与进度，要求项目部对业主与其上级单位负项目管

6、理知识，增强他们在这方面的意识、提升他们的专业技能和增强责。一般来说，经理部的决策层包括：经理、总会计师、总工程师、生产管理水平。其次，企业要建立健全其内部控制制度。通过质量监控体副经理和质量安全副经理。根据各自的部门职能，可以把管理层分为７制，运用合理的方法对工程管理和质量进行控制，实现事前、事中和事个科室：（１）工程技术部门，主要职责是负责工程现场和技术交底等方后整个过程的质量控制。再次，对施工过程的质量管理加大控制力度。面，实施过程监控，编制施工的进度计划，对临时设施进行设计，管理施工程企业通过内部的自检制度和外部的质量监督进行有效结合，对材工现场的一些技术活动，，

7、并协调各方面生产、计划和统计人员配置等。料、设备、工艺和技术等实施检查和监督，使施工通过技术指导，结合工（２）施工管理部门，它的主要作用是贯彻落实项目经理的指令，根据工程情况做出因地制宜分析，以提高工程质量和企业的经济效益。程计划实施工程现场安排、组织与协调。（３）经营核算部门，它的主要３总结作用是处理索赔、成本核算、合同、资金情况、成本管理、内部的经营管在建筑工程管理中，项目管理法是较重要的管理措施，给建筑行业理、统计和报销结算等。（４）机电物资部门，它的主要作用是采购建筑发展有重要作用。所以工程管理者要多多积累经验，学习较